스크럼 방법론은 무엇에 관한 것입니까?

스크럼은 다음을 기반으로 하는 활동 일정에 관한 것입니다. 스크럼 방법론. 이러한 활동은 각 단계를 지속적으로 검토하고 개선하기 위해 스프린트 또는 블록으로 분할된 프로젝트에 중점을 둡니다. 이 방법론은 기술 회사를 위한 신제품 개발을 위해 Ikujiro Nonaka와 Takeuchi에 의해 만들어졌습니다.

스크럼 방법론이란 무엇입니까?

스크럼 방법론 스프린트나 인터랙션을 통해 팀으로 작업하는데 사용하는 기술이며, 최근에 발생하는 변화로 인해 불확실성이 증가하는 프로젝트를 계획하고 통제하는 목적 순간.

특정 프로젝트에서 유리한 결과를 얻을 수 있도록 일련의 효율적인 관행을 그룹 및 협업 방식으로 정기적으로 적용하는 프로세스입니다. 이러한 관행은 일반적으로 서로를 지원하며 매우 생산적으로 연구됩니다.

이 방법은 최종 제품을 정기적으로 부분적으로 납품하며 프로젝트에 가져다주는 이점 때문에 최우선 순위를 부여합니다. 이는 이 방법론이 프로젝트가 필요한 곳에 가장 적합하다는 것을 의미합니다. 빠른 결과, 경쟁력, 복잡한 환경, 혁신, 생산성 및 유연성 다른 사람.

스크럼 방법론의 특징

이 방법론은 다음과 같은 특성을 인식합니다.

• 더 높은 생산성: 자율성과 조직성을 가지고 일하는 팀의 동기가 있기에 가능합니다.
• 유연한 변경: 고객의 요구와 요구에 따른 요구사항의 변화에 ​​대응하는 능력이 뛰어납니다. 지속적인 시장 변화에 따라 프로젝트와 관련된 변화에 쉽게 적응하는 방법입니다. 복잡한.
• 기대의 성취: 클라이언트가 기대치를 생성하고 각 프로젝트 요구 사항이 제공하는 가치를 표현하여 팀이 이를 분석하고 얻은 정보로 우선 순위를 설정할 수 있습니다.
• 투자 수익 증대: 투자수익을 최우선으로 하여 사업적 가치가 가장 높은 편익을 제공하는 소프트웨어의 생산만 허용합니다.
• 출시 시간 단축: 고객은 프로젝트가 끝나기 전에 가장 중요한 프로젝트 기능을 사용할 수 있습니다.
• 일기예보: 이 방법을 통해 스프린트당 장비의 평균 속도가 얼마인지 알 수 있습니다. 아직 남아 있는 기능의 가용성 시간을 추정할 수 있는 가능성 방법.
• 위험 감소: 가장 높은 가치의 기능을 수행하고 팀이 프로젝트를 진행하는 속도를 알고 있음에도 불구하고 위험 가능성을 미리 피하고 효율성을 높입니다.
• 더 나은 소프트웨어 품질: 작업 시스템과 각각의 주장 후에 기능을 획득해야 하는 필요성은 우수한 품질로 소프트웨어의 프로세스를 향상시킵니다.

스크럼 방법론의 기초

그만큼 스크럼 방법론을 사용하는 회사 다음 기본 사항을 기반으로 합니다.

• 고정 및 축소된 임시 블록에서 프로젝트의 요구 사항을 통합하는 개발.
• 각 반복 후에 클라이언트는 얻은 결과를 볼 수 있으므로 관찰된 내용을 기반으로 적절한 결정을 내릴 수 있습니다.
• 팀은 최소 3명에서 최대 9명으로 구성됩니다.
• 팀의 효율성은 작업을 개발, 구성 및 수행하는 데 필요한 권한을 가지고 있기 때문에 요구 사항을 제공할 책임이 있습니다.
• 고객에게 가장 큰 가치가 있는 것이 우선입니다.
• 설정된 목표를 달성하기 위해 최대 시간을 설정하는 방법입니다.
• 팀 및 고객과의 커뮤니케이션 및 협업을 체계화합니다.
• 팀은 지속적으로 동기화되고 필요한 기능에 적응하는 경향이 있습니다.

스크럼 방법론의 역할

이 방법론의 작업 시스템에는 다음과 같은 다양한 역할이 있습니다.

• 개발팀: 클라이언트가 필요로 하는 현실에 제품을 가져다주는 것은 작업 팀에 관한 것이므로 효율적이고 조직적이어야 합니다.
• 제품 소유자: 클라이언트와 직접 접촉하고 회사를 대표하므로 프로젝트의 우선순위를 결정하는 사람입니다.
• 이해관계자: 그들은 무엇보다도 스폰서, 회사 관리자 또는 클라이언트로서 제품에 관심을 갖고 차례로 제품의 발전을 관찰하는 사람들입니다.
• 스크럼 마스터: 역학 관계를 관리하는 책임을 맡은 프로젝트 진행자를 말합니다. 나는 그 방법을 회사에서 이해하고 적용하여 목표를 달성할 수 있도록 일한다. 결정적인.

스크럼 방법론의 장점과 단점

이 방법론은 모든 프로젝트 시스템과 마찬가지로 일련의 장점과 단점을 포함합니다.

스크럼 방식의 장점

• 프로젝트에서 요구할 때 초점을 변경하는 데 필요한 것을 제공합니다.
• 빠른 관리 및 고객 검토의 필요성을 촉진합니다.
• 즉시 시장에서 디스플레이용 제품을 만드십시오.
• 그것은 지속적으로 프로젝트의 개발을 시각화 할 수 있습니다.
• 지속적인 회의를 통해 내부 커뮤니케이션을 유도하여 프로세스를 개선하고 오류를 수정합니다.

스크럼 방식의 단점

• 클라이언트가 프로세스 중에 요구하면 프로젝트가 중단될 수 있으므로 날짜 제한을 설정해야 합니다.
• 힘든 작업이기 때문에 훈련된 사람들을 고용하여 프로젝트 개발 중에 실패가 발생하지 않도록 하는 것이 중요합니다.
• 목표가 잘 정의되지 않은 경우 프로젝트 개발 전반에 걸쳐 실수가 발생할 가능성이 있습니다.
• 팀이 자신감이 없으면 통제 불능 상태가 되고 성과가 저하되어 작업 시스템의 목적을 잘못 안내할 수 있습니다.

스크럼 방법론 모든 유형의 회사에 적용할 수 있으며, 간단히 말해 프로젝트 내에서 프로세스를 증가시켜 유리한 결과를 얻는 팀워크 방식입니다. 이를 달성하기 위해 유사한 패턴을 가진 짧은 작업 기간이 설정됩니다.