EPC와 EPCM 계약의 차이점

계약은 다른 작업 그룹의 권리와 책임을 정의하기 때문에 계약 옵션은 모든 건설 프로젝트의 결정적인 부분입니다. 올바른 계약 형식을 결정하는 것은 프로젝트와 관련된 위험과 비용에 영향을 미칠 수 있으며 작업 실행의 효율성에도 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

대규모 프로젝트를 계약하는 두 가지 방법이 있습니다. 엔지니어링, 조달 및 건설(EPC) 유형 계약 과 엔지니어링, 조달 및 건설 및 관리(EPCM), 그러나 어느 것이 더 나은 결과를 제공하고 그들 사이의 차이점은 무엇입니까?

대규모 프로젝트에 관련된 다양한 경영진은 다음과 같이 추정합니다. EPC 및 EPCM 계약 그것들은 확실한 결과를 제공하지만 각 특정 프로젝트에 가장 적합한 것이 무엇인지 결정하기 위해 다양한 레버리지를 고려해야 합니다.

위의 내용을 명확히 하려면 기본 정보, 개념 및 각각의 특성에 대한 지식으로 시작해야 합니다. EPC와 EPCM 계약의 차이점 책임의 사실입니다. 처음에는 위험이 회사에 있고 EPCM에서는 클라이언트가 실행에 더 큰 책임이 있습니다.

EPC 계약(엔지니어링, 조달 및 건설)

엔지니어링, 인수 및 건설, 회사가 건설 및 설치 설계, 장비 및 자재 인수 이를 위해 전체 작업의 수행이 이루어지며 클라이언트는 전체 작업에 대해 사전에 합의된 가격을 지불합니다. 초안. 이 옵션에서 EPC 계약자는 설계에서 최종 사용자에 이르기까지 프로젝트에서 수행되는 모든 활동을 감독해야 하는 사람입니다.

이점:

• 클라이언트는 자신이 관리하는 영역에 시간, 노력 및 자원을 바치고 프로젝트 개발은 계약자에게 맡깁니다.
• 투자 금액은 처음부터 알려져 있으므로 증가 위험을 최소화합니다.
• 프로젝트 시작부터 기한이 정해져 있기 때문에 시간이 올바르게 관리됩니다.
• 계약 회사는 프로젝트를 완전히 통제하여 작업 팀 간의 적절한 조정과 더 나은 의사 소통을 촉진합니다.

단점:

• 모든 책임은 회사에 있으며, 의사소통이 제대로 이루어지지 않을 경우 불화, 갈등, 심각한 오류가 발생할 수 있습니다.

EPCM 계약(엔지니어링, 조달 및 건설 관리)

엔지니어링, 조달, 건설 및 관리는 전문 서비스 계약으로 구성되며, 계약 회사는 상세한 엔지니어링 및 조달을 제공하는 서비스를 제공합니다. 기재. 건설 관리 및 조정 외에도 완성된 프로젝트를 제공합니다. 즉, 그들은 프로젝트를 담당하지 않고 엔지니어링 및 조달 관리만 담당합니다. 클라이언트와 제3자(공급업체 및 건설 회사) 간의 계약 관계를 포함합니다. 이러한 유형의 계약을 체결하려면 고객이 마음대로 사용할 수 있는 프로젝트 관리 팀이 있어야 합니다.

이점:

• 회사는 엔지니어링에 집중할 수 있습니다.
• 책임과 가능한 우발사항은 고객에게 있습니다.
• 계약 비용에 대한 통제 강화:
• EPC 계약은 높은 수준을 고려하는 경향이 있습니다.
• 경향이 있는 우발적 요소
• 프로젝트를 더 비싸게 만듭니다.
• 이를 통해 클라이언트는 프로젝트의 소유자로서 설계, 건설 및 가능한 변경 사항에 대한 제어를 유지할 수 있습니다.
• 조달 중 더 ​​많은 유연성을 허용합니다.

단점:

• 클라이언트는 장비를 적절하게 선택할 수 있는 지식이나 기준이 없으며 기술이 아닌 비용 요소에 더 많은 관심을 기울이는 경향이 있습니다.
• 독립성으로 인해 서로 다른 팀 간의 의사 소통과 조정이 복잡해집니다.
• 계약업체에 대한 지식이 부족하여 부적절한 장비를 선택할 위험이 높습니다.

EPC와 EPCM 계약의 7가지 주요 차이점

차이 1

• EPC 계약: 소유자와 계약자 사이에는 일반적으로 정확한 실행 및 합의된 결과 획득에 대한 보증의 증거 형태로 단일 보증이 있습니다. 계약자는 또한 하청업체 및 공급업체와의 보증을 관리합니다.
• EPCM 계약: 각 계약자 및 공급업체와 함께 소유자가 직접 관리하는 여러 성능 보증 증명이 제시됩니다.

차이 2

• EPC 계약: 일반적으로 소유자가 계약자에게 상당한 선불금을 지불해야 하며 프로젝트 시작 시 자금조달이 필요합니다.
• EPCM 계약: 프로젝트의 지불 및 자금 조달은 소유자가 다른 공급업체에 제공하는 선지급 및 신용장 조합을 통해 수행됩니다.

차이 3

• EPC 계약: 실행의 이행 및 보증에 대한 모든 책임은 계약자에게 있으며, 그는 계약자에게 책임이 있습니다. 계약 문서에 포함된 위험(예: 성능, 비용, 품질 및 기타 특정 프로세스 요구 사항).
• EPCM 계약: 때때로 클레임이 성과에 영향을 미친 사람에게 전달되기는 하지만 위험은 약관, 조건 및 재정적 관계를 통해 각 계약자에게 이전됩니다. 이 경우 공유된 위험이 혼란스러워질 수 있습니다.

차이 4

• EPC 계약: 프로젝트에서 발생하는 비용 위험은 계약자가 부담합니다.
• EPCM 계약: 프로젝트에서 발생하는 비용 위험은 소유자가 부담합니다.

차이 5

• EPC 계약: 단일 계약자와 함께 균일한 도구 세트를 쉽게 적용하여 측정 및 기록 성과, 조정 도구 및 프로그램, 재료, 비용, 노동, 기타
• EPCM 계약: 성과를 측정하고 기록하는 도구는 다양하며 종종 소유자에게 일관된 보고서에서 이러한 도구의 비용을 청구하는 데 문제가 있습니다.

차이 6

• EPC 계약: 단일 계약자에게 전달되는 작업 패키지는 범위와 규율에 따라 쉽게 조정되고 추진됩니다. 이를 통해 팀은 지원되는 작업을 가장 효율적인 순서로 계획할 수 있습니다.
• EPCM 계약: 작업 패키지는 범위와 용량에 따라 그룹으로 나누어야 합니다. 항상 최적의 프로세스를 반영하는 것은 아니며 때로는 엄격한 작업 프로세스를 개발합니다. 세분화.

차이 7

• EPC 계약: 정보, 발전, 경험이 팀원들에게 빠르게 전달됩니다. 기능 간의 인터페이스를 통해 문제를 신속하게 해결하고 결과를 얻을 수 있습니다.
• EPCM 계약: 문제, 변경 및 보고서는 서면으로 보관되어 높은 이벤트 기록을 생성하지만 만일의 사태에 대한 대응 느립니다.