관리는 유형에 관계없이 모든 조직 또는 엔터티에서 사용할 수 있는 리소스를 구성하는 것을 목표로 하는 활동입니다. 즉, 모든 유형의 프로젝트 및 모든 유형의 일부에 필요한 특성을 가지고 있기 때문에 지역. 이것은 관리 기능을 수행하는 모든 유형의 회사에서 일할 가능성이 있기 때문에 관리를 공부하는 사람들의 자질입니다.
건설 회사에서 행정부가 어떻게 발전하는지 보려고 할 때 우리는 다음과 같은 방식을 고려해야 합니다. 조직이 구성되어 있으므로 건설 회사의 조직도가 어떻게 구성되어 있는지 연구하십시오. 그녀 자신.
광고
건설 회사에서 조직은 조직도를 통해 표현됩니다. 회사에 존재하는 권한과 책임 및 회사가 설정한 목표를 달성하는 방법 그 회사.
회사 내에서 가장 많이 사용되는 조직 유형 중 l부서 조직 와이 매트릭스 조직.
광고
부서 조직 부서 또는 전문 분야를 통해 업무를 분할하기 위해 조직을 지향하는 관리 프로세스입니다. 각 분야의 전문가들이 한자리에 모여 회사의 각 분야에서 최고의 인재와 함께 소득극대화를 이루는 유효한.
광고
반면에 매트릭스 조직은 회사의 각 영역이 조직의 프로젝트에 개입해야 하는 조직이므로, 이러한 유형의 조직은 각 영역에서 프로젝트 관리자와 해당 업무를 담당하는 기능 관리자의 두 가지 머리에 응답해야 합니다. 지역.
이러한 유형의 조직은 고려해야 할 장단점이 있지만 건설 회사에서 가장 많이 사용합니다.
광고
장점 중 일부는 다음과 같습니다.
- 전문가 채용 최적화
- 해당 지역의 전문가들은 자신이 다루고 있는 주제를 잘 알고 있기 때문에 보다 자신 있게 결정을 내릴 수 있기 때문에 이 모델을 더 편안하게 느낍니다.
그러나 단점 중:
광고
- 자원이 공정할 때 일부 이해 상충이 발생할 수 있습니다.
- 프로젝트 관리자가 사용할 수 있는 제한된 직원은 관리 관리를 어렵게 만듭니다.
- 상반된 두 감독의 의견이 서로 모순되어 협력자에게 혼란을 줄 수 있다.
건설회사는 사용할 조직을 결정한 후 조직도를 준비합니다. 진행하는 조직 시스템에 따라 각 사람 또는 각 영역에 해당 기능을 위임합니다. 사용. 회사가 사용하기로 결정한 조직 시스템이 올바르게 작동하면 건설 회사에 적용된 관리가 그것은 성공적으로 수행될 것이며 지역과 인력이 계속해서 그들의 기능을 수행하고 회사가 살아남는 데 도움이 될 것입니다. 은혜.
그만큼 건설 회사 매우 복잡한 비즈니스 모델이지만 최근 몇 년 동안 많은 성장을 이루었습니다. 관리 절차를 적용하여 훌륭한 결과를 얻고 이러한 유형의 회사를 성공으로 이끌 수 있습니다. 적합한.
