재정 통제의 기본 축으로서의 예산

1820년부터 재정 통제의 축으로서의 예산, 행정이 공공 지출을 통제하고 정부 활동의 효율적인 기능을 보장하는 요소의 필요성을 느꼈을 때. 민간 부문이 사용의 이점을 테스트한 것은 1차 세계 대전 이후였습니다. 운영, 특히 통제에서 이익 마진을 얻기 위해 예산의 경비 및 대상 리소스.

현재 예산은 관리 및 행정 프로세스의 중요한 부분으로 간주되며, 계획하다, 행동하고 통제합니다. 그래서 결코 고립된 요소로 보지 않고 일반적으로 재무설계와 연결되기 때문에 그 역할과 관리 프로세스와의 관계에 대한 명확한 개념이 필요합니다.

기업의 운영과 자원에 관한 미래 지향적인 통합 및 조정 계획입니다. 경영진이 설정한 목표를 달성하기 위해 특정 기간을 재무 용어로 표시합니다. 주요 목표는 다음과 같습니다.

행동 지침을 수립합니다.
실제 결과를 계획한 것과 비교할 수 있습니다.
회사의 성과와 성과를 평가합니다.
경제적 자원의 사용을 최적화합니다.
이벤트를 방지하기 위해 사전에 작업하십시오.

이러한 목표에 따르면, 예산 조직의 재정적 통제와 함께. 이러한 의미에서 예산 통제라는 프로세스의 결과를 발견할 수 있는 프로세스가 있습니다. 이를 수행하고 해당 예산 데이터와 비교하여 성과를 측정하고 차이점.

이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.

예산 실행 항목

적분기: 회사의 모든 영역과 그 안에서 수행되는 활동을 고려합니다.
조정자: 회사 전체의 계획을 함께 준비하고 조정합니다.
운영: 운영 과정, 특히 발생하게 될 비용을 충분히 알고 얻을 수 있는 소득을 결정합니다.
수단: 미래의 수입과 지출을 파악하여 할당을 계획하십시오.

예산 계획 프로세스

조직의 유형에 따라 달라지는 과정이지만, 경제적 목표와 목표를 달성하기 위한 향후 행동과 계획의 순차적인 과정으로 구성되어 있다고 할 수 있습니다. 다음 단계로 구성됩니다.

일반 지침의 정의: 목표 그리고 일반 지시사항을 각 지역에 전달하여 계획과 예산을 설계할 수 있도록 합니다.
계획, 예산 및 프로그램의 준비: 받은 지침에 따라 각 담당자는 일반 목표를 달성하기 위해 따라야 하는 실행 계획을 준비합니다. 환경에서 발생할 수 있는 가능한 변동을 고려하여 여러 대안을 고려하는 것이 중요합니다.
협상(Negotiation): 회사의 다른 계층적 수준과의 상호 작용을 통해 이러한 계획을 통합하기 위해 회사의 가장 낮은 영역에서 가장 높은 영역으로 이동하는 프로세스입니다. 명령의 사슬.
조정: 필요한 변경 사항을 조정하고 영역 간의 균형을 달성하기 위해 계획 및 프로그램의 일관성을 확인하는 프로세스입니다.
예산 승인: 필요한 예측 설정을 고려하는 것 외에도 일반 관리에 해당합니다.
후속 조치: 조치가 승인되고 실행되면 다음을 수행해야 합니다. 진화를 통제하고 계획된 것과 비교. 이렇게 하면 불리한 상황에서 수정할 수 있습니다.

예산 통제

달성한 성과와 성과를 모니터링하고 평가하여 수행한 작업과 예산에 설정된 목표를 비교하는 프로세스입니다.

따라서 예산 책정 및 통제는 보완적인 프로세스로 간주되며 첫 번째 프로세스는 목표를 정의합니다. 예산 관리는 계획과 계획을 체계적으로 비교하는 동안 계획이 실행되어 달성을 촉진할 때의 가치 실행.

예산 통제의 기본 축 원하는 성능 수준, 실제 수준 및 편차에 대한 정보에 중점을 둡니다. 그러나 또한 행동을 통해 계획을 실행하고 수행할 활동을 수정합니다.

구현 예산을 통한 통제 메커니즘 결과를 분석 및 프로그램과 비교함으로써 불일치를 확인하고 원인을 찾고 수정을 제안할 수 있기 때문에 프로젝트의 재정적 성공을 보장합니다.

이 통제를 효과적으로 실행하려면 다음 사항을 고려해야 합니다.

프로그래밍된 모든 것은 제어되어야 합니다.
프로그래밍된 것과 실행된 것 사이의 편차에는 프로그래밍 실패, 잘못된 실행 또는 둘 다로 인한 것인지 여부를 감지하기 위해 분석해야 하는 이유가 있습니다.
모든 편차에는 신중한 분석이 필요하며 특정 관리자가 수행하는 것이 좋습니다.
모든 편차에는 수정 조치가 필요하며 통제의 목적은 관리자에게 자신감을 전달하고 결함을 확인하고 수정 조치를 제안하는 것입니다.