생산성 주기란 무엇입니까?

사회는 활동이나 일에 더 많은 시간을 할애할수록 더 좋다고 믿도록 사람들을 문화적 요인으로 준비했습니다. 이를 더 잘 분석하려면 다음을 이해해야 합니다. 생산성 주기.

때때로 일부 사람들은 대신 핵심 활동에 충분한 시간을 할애하지 않습니다. 그들은 사소한 일이나 일과 매우 느슨하게 관련된 작업에 시간의 일부를 낭비합니다. 문제.

그만큼 생산력 의 최적화를 의미합니다. 생산적인 과정, 프로세스에 소요된 시간을 넘어 이 최적화는 사용된 리소스의 양과 상품 및 서비스 생산. 생산성이라는 용어는 생산 자체와 혼동되는 경우가 많으며 생산량이 많을수록 생산성이 높다고 생각하는 사람들이 있습니다.

그러므로 우리는 명확히 함으로써 시작한다생산이란 무엇인가? 어떤 재화나 서비스를 생산하는 활동으로 이해됩니다. 와생산성이란 무엇입니까? 를 이용하여 생산하는 것을 말한다. 효과적이고 효율적인 프로세스에서 사용할 수 있는 리소스.

이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.

생산성 주기

의 인식 생산성 주기 최적화와 개선이 측정, 평가 및 계획. 적절한 수준의 생산성과 개발에 도달하기 위해 매우 중요한 4단계.

이 주기는 또한 생산성에서 프로세스의 특성을 설정합니다.

생산성 주기는 무엇입니까? 쉽게 말해서 가성비라고 할 수 있습니다. 행정 절차 단위당 총 제품 비용을 줄이고 총 생산성을 높이기 위해 4단계로 생산성을 인식하고 달성합니다.

생산성 프로그램이 시작될 때마다 측정해야 합니다. 의 관심 생산성을 측정하다 회사가 프로세스 내에서 자원을 얼마나 사용하고 예상 결과를 준수했는지에 관한 지표를 얻을 필요성에 의해 제공됩니다.

상기 측정 에 기반한다데이터 레지스터, 특정 상황에서 다음과 같을 수 있습니다.

생산 수준을 측정한 후 다음 단계로 진행합니다. 평가하고 이전에 계획된 값과 비교합니다.

평가 단계는 계획에 도달하기 위한 과도기적 단계로 기업 내에서 그 중요성이 자명하다.

어떤 일이 일어나고 있는지 관찰하고 이해한 후 평가합니다. 설명된 절차에서 벗어나면 불확실해지며 자세히 평가해야 합니다.

하는 단계이다. 특정 단기 및 장기 목표를 달성하기 위한 실행 계획.

이 계획은 수준을 목표로 설정하여 전체 및/또는 부분 생산성을 관리하므로 해당 수준을 비교 대상으로 사용할 수 있습니다. 2단계(생산성 주기 평가)와 마찬가지로 개선 전략 도출의 기초가 되는 마지막 단계(개선) 주기.

이 계획은 다음과 같을 수 있습니다.

단기적으로는 목표달성을 위한 기한이 1년 미만일 때 생산성 수준의 목표를 설정하기에 충분한 계획이다. 예를 들어, 특정 생산성 지수가 전체인지 부분인지에 관계없이 일주일, 한 달, 분기 또는 한 학기 동안 설정됩니다.
장기: 생산성 수준을 계획하는 시간 제한이 1년을 초과하는 경우. 이 경우 보통 시간은 3년에서 15년 사이입니다. 전략적 계획 도구로 이상적입니다. 예를 들어 다음과 같이 통합하여 사용할 수 있습니다. 시장 침투, 제품 다양화 그리고 운영 능력 계획에서.

계획을 개발하려면 다음과 연결된 다양한 프로세스를 개발해야 합니다.

목표를 달성하려는 의도로 지속적인 개선이 구현됩니다. 그만큼 생산성 주기 그것은 우리가 그것의 개선을 달성하도록 할 것입니다.

사이클은 단일 애플리케이션 프로젝트가 아니라 지속적이고 지속적인 프로그램입니다.

가능한 원인을 예상하고 그 원인이 존재하기 전에 제거하려는 조치가 수립됩니다. 즉, 이 단계에서 가능한 편차의 원인을 식별하고 몇 가지 조치를 제안합니다. 프로세스 내에서 계획된 조치를 모니터링하여 가능한 시정 조치 생산력.