순환 조직도(정의, 장점 및 단점)

그만큼 순환 조직도 내부 수준을 식별할 수 있는 기능과 함께 구형이 특징인 특정 회사에 대한 정보를 제공할 수 있는 일종의 스킴입니다.

이 계획은 회사가 고객에게 제공하는 서비스를 나타냅니다., 다른 유형의 조직도에서 볼 수 있는 것과 동일한 명령줄을 결정하지 않고

회사에서 가장 높은 권위를 가진 인물이 위치한 중앙의 원을 포함하고 있으며, 를 대표하는 사람들에 따르면 그 주위에는 필요한 수의 동심원이 있습니다. 조직.

순환 조직도의 목표

조직도는 다음과 같은 목적으로 설계되었습니다. 회사의 내부 구조를 구성하는 모든 것을 나타냅니다., 각 참가자가 가지고 있는 동일한 모든 책임의 명령 사슬.

라고도 알려진 고전적인 계획 조직도 수직으로 피라미드 모양을 하고 있으며 그 위력이 위에서부터 흐르고 참가자의 위치 수준에 따라 떨어집니다.

이러한 상황은 수년에 걸쳐 기업이 관리 모드를 변경하는 이유가 되었습니다. 이러한 전통적인 계획이 그들의 동기부여에 영향을 미쳤다는 것을 깨달았습니다. 노동자.

이 때문에 현재 많은 기업들이 순환 관리와 같은 새로운 형태의 경영 관리를 모색하는 데 전념하고 있습니다. 이들은 직위를 나타내는 것이 아니라 사장이 아닌 고객에게 유리한 서비스를 나타내는 특성을 가지고 있습니다. 근로자 모두가 동일한 책임이나 역할을 갖고 있지는 않지만 명령 사슬에 배치되지는 않습니다.

클라이언트가 회사의 성공의 원인임을 아는 것이 중요하므로 이를 중심에 두어야 합니다. 기업이 업무를 계속할 수 있도록 하는 동시에 성장을 유도하는 것이 핵심이기 때문입니다. 사업.

순환 조직도가 제공하는 이점

다른 계획과 마찬가지로 이 계획도 아래에 설명된 것과 같이 견고한 구조를 나타내는 여러 가지 긍정적인 측면이나 이점을 제공할 수 있습니다.

• 억제할 수 있습니다 명령의 사슬 각 계층의 중요성을 완벽하게 나타내기 때문에 회사 내에서 발견되는 순위의 수준입니다.
• 클라이언트는 가장 중요한 존재로 간주되므로 상사보다 상위에 있는 기업의 중심입니다.
• 모든 회사 직원은 고객을 기쁘게 할 책임이 있습니다.
• 계층 수준이 동일한 작업을 더 추가할 수 있습니다.
• 직급 간의 차이를 만들지 않음으로써 직원들에게 격려를 제공합니다. 이는 최상위 또는 최하위 계급에 대한 생각을 제거하거나 최소한 감소시키기 때문입니다.

순환 조직도의 단점

이 유형의 계획이 나타내는 부정적인 측면을 결정하기 위해 기능 유형 회사 철학, 조직 구조의 유형 및 수행하는 활동 유형. 이를 고려하면 다음과 같은 단점이 있습니다.

• 시작과 끝이 있는 계획처럼 구조화되어 있지 않기 때문에 많은 사람들에게 그것을 이해하기 어렵습니다.
• 지휘소의 분류를 결정하는 것은 이해하기 어렵다.
• 대기업의 경우 전체 구조를 레이아웃하는 것은 불가능합니다.

순환 조직도를 디자인하는 방법은 무엇입니까?

매일 회사는 강성을 피하고 성능 저하를 허용하는 구식 설계를 남겨두기 위해 다양한 계획을 만들려고 합니다. 따라서 이러한 모델은 참가자에게 동기를 부여하는 흥미로운 대안이 되었습니다. 직원.

하기 위해 원형 다이어그램을 디자인하다 다음 단계를 따라야 합니다.

• 사업 개요 작성을 시작하기 전에 개요를 구성해야 하는 기존 요소와 동심원에 배치될 요소를 모두 식별해야 합니다.
• 각 수준은 계층적 위치로 표시되어야 합니다.
• 체계에 대한 이해 부족을 피하기 위해 많은 수의 레벨을 배치하지 않는 것이 좋습니다.
• 계획의 중앙 부분에는 회사의 CEO 또는 클라이언트를 추가할 수 있으며 이는 회사의 비즈니스 철학에 따라 다릅니다.

순환 조직 구조의 핵심

각 기관은 목표의 기능, 관계 및 참가자가 이해하는 계층 구조에 따라 자체 조직도를 만듭니다. 다음으로 몇 가지 흥미로운 키를 언급하여 순환 조직 구조:

• 이러한 유형의 구조의 경우 계층이 있는 수준을 동심원으로 내부에서 외부로 표시해야 합니다.
• 이런 식으로 권한 수준은 회사 내에서 가장 큰 권한을 가진 사람에 해당하는 중앙 원으로 표시됩니다.
• 조직의 다양한 수준을 구성하는 모든 동심원은 그 주위를 둘러싸야 합니다.
• 이 서클 내에서 직속 상사가 배치되어야 하며 권한과 책임을 수행하는 채널이 도입될 라인을 통해 그들과 연결되어야 합니다.

이러한 형태의 구조는 수직적 체계가 담고 있는 종속적인 이미지를 줄이기 위해 여러 번 사용된다.