그만큼 목표별 관리 회사를 구성하는 모든 사람들이 전략 및 운영 수준에서 참여하여 회사의 중요한 목표를 전달할 수 있도록하는 기술을 말합니다. 다양한 특정 목표를 수행.
또한 목표에 의한 관리는 다음과 같이 구성되어 있다고 말할 수 있습니다. 회사의 전략적 목표를 분류, 계층적 수준에서 각 수준에 특정 목표를 표시하고 이러한 방식으로 일반 목표를 충족할 수 있습니다.
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목표가 배포되면 회사의 각 구성원은 일반 목표와 함께 실행 계획을 실행합니다. 이 구성원은 상사와 함께 자신의 책임을 정의하고 수행합니다. 장치를 관리하는 데 필요한 단계 이것은 회사에 대한 그의 기여이며 나중에 평가될 것입니다.
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이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
목표관리원칙
목표별 관리는 다음과 같은 일련의 원칙으로 구성됩니다.
- 공동 작업자와 함께 더 높은 수준에 있는 사람들은 가능한 경우 날짜 설정을 통해 달성해야 할 구체적인 목표가 무엇인지 합의에 의해 정의할 의무가 있습니다.
- 또한 참여하고 헌신하는 직원은 자신의 업무를 효율적으로 수행하도록 동기를 부여해야 합니다.
- 설정된 목표가 충족되고 있는지 확인하기 위해 진행 상황과 달성된 목표를 지속적으로 모니터링해야 합니다.
- 목표가 달성되면 이것은 좋은 보상을 받을 것입니다.
- 설정된 목표를 달성하면 효율적인 결과가 인정됩니다.
목표별 관리 단계
목표에 의한 관리는 대부분 제한된 방식으로 적용되는데, 이는 관리자가 전문적으로 개발하도록 돕습니다.. 그럼에도 불구하고 목표별 관리는 접근 방식이 광범위하므로 전사적으로 포괄적으로 적용해야 합니다.
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회사에서 목표별 관리가 어떻게 적용되는지에 관계없이 다음과 같은 일반적인 양식이 있습니다.
1. 정의
관리자와 부하 직원 모두 특정 날짜에 결과를 결정해야 합니다.
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2. 실행
직원들은 동기가 부여될 때 목표에 더 전념하는 경향이 있습니다.
3. 제어
결과는 설정된 목표를 통해 측정됩니다.
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목표관리를 시행하는 이유
목표별 관리를 구현하는 데에는 다음과 같은 다양한 이유가 있습니다.
- 다양한 보수가 있거나 없는 다양한 유형의 목표를 전 세계적으로, 부서별로 또는 개별적으로 적용합니다.
- 짧은 시간에 간편하게 절차를 처리하세요.
- 다양한 수준의 준수를 나타냅니다.
- 목표 설정을 수정하고 프로세스를 디지털 방식으로 단순화합니다.
- 다른 회사나 부서를 관리할 수 있는 기능이 있습니다.
- 프로시저에서 오류를 변환하거나 제거할 수 있습니다.
목표별 관리에 포함된 기능
그 기능 중 다음을 언급할 수 있습니다.
- 목표별 관리의 가장 중요한 기능은 관리 시스템의 최적의 계획과 효율적인 성능을 달성할 수 있다는 것입니다.
- 이 시스템은 수행해야 하는 작업을 제어하고 필요한 리소스가 무엇인지 알고 위험을 방지하므로 작업을 효율적으로 수행할 수 있습니다.
- 달성하려는 목표에 대한 지식이 있으면 권한을 적용하기가 더 쉽습니다. 상사의 개입이 부족하여 더 나은 관계와 더 많은 참여가 가능합니다. 실력 있는.
- 목표별 관리는 효율적으로 지시하고 진행을 촉진하는 능력이 있습니다. 관리자가 원하는 목표와 활동에 참여할 수 있도록 범위.
목표별 관리 요소
이 시스템은 회사의 발전에 필수적이므로, 목표 달성에 도움이 되는 목표를 향한 효율적인 방향을 허용합니다. 추적. 이를 위해 다음 요소를 고려해야 합니다.
- 목표: 명확하고 정확해야 하며 올바르게 전달되어야 합니다.
- 참여: 회사는 근로자에게 목표를 부여하는 과정에서 목표가 달성될 수 있도록 최선의 참여를 기대합니다.
- 평가: 이는 목표추구와 관련된 성과 및 결과로부터 얻어진다.
목표별 관리의 장점
목표별 관리의 장점은 세 가지로 분류할 수 있습니다.
회사의 장점
- 참가자들은 각자가 수행해야 하는 목표에 대해 명확합니다.
- 동기 부여 수준이 높아지고 업무 분위기가 조화를 이룹니다.
- 회사 참가자들 사이에 훨씬 더 많은 통합이 있습니다.
- 팀워크를 격려하십시오.
관리의 이점
- 여기에는 회사의 모든 직원이 포함되어 목표의 개발 및 달성에 책임감 있게 참여할 수 있습니다.
- 모든 작업 팀은 동일한 수준에서 성과를 달성하기 위해 노력합니다.
- 달성해야 할 목표와 관련된 의견이 고려되기 때문에 관리자와 직원 간의 의사 소통은 유동적이고 생산적입니다.
- 근로자에 대한 평가는 수행된 작업이 아니라 목표의 순서에 따라 객관적입니다.
직원을 위한 이점
- 달성해야 할 결과를 통보받음으로써 근로자는 자신이 해야 할 일에 대해 책임을 집니다.
- 확립된 목표를 달성하기 위해 그들은 일하는 방식을 선택하고 목표를 달성하기 원하는 방식을 중요시할 자유가 있습니다.
- 그들의 작업은 획득한 업적을 통해 결정되므로 객관적으로 평가됩니다.
- 지속적인 성과 평가를 통해 전문성 개발이 어떻게 진행되고 있는지 알 수 있습니다.
이 관리 시스템은 이전에 설정된 목표 달성에 중점을 두었으므로 모든 회사 직원이 항상 유지하는 것이 매우 중요합니다. 목표가 무엇인지 알고 이러한 목표를 달성하기 위한 활동을 효율적으로 수행하고 차례로 프로젝트의 성공을 달성합니다. 사업.
