회사에서 절차란 무엇입니까?

ㅏ 방법 유작업을 성공적으로 수행하기 위해 정해진 순서대로 따라야 하는 정의된 단계별 활동 또는 작업(정의된 시작 및 끝 지점 포함) 시퀀스입니다. 반복적인 절차를 루틴이라고 합니다.

Koontz에 따르면:

"그만큼 절차 그것들은 미래 활동의 관리를 위한 방법을 수립하기 위한 계획입니다. 필요한 조치의 시간순으로 구성됩니다. 특정 활동을 수행해야 하는 정확한 방법이 자세히 설명되어 있는 생각의 지침이 아니라 행동의 지침입니다. 에 대해 일반적입니다. 절차 부서 경계를 넘어. 예를 들어, 그를 방법 제조 회사의 주문 이행 프로세스에는 영업 부서(원래 주문 때문에), 재무 부서( 입금 확인 및 고객 신용 승인), 회계 부서(거래 기록용), 생산 부서(이후 주문은 상품의 생산 또는 창고에서 상품을 추출할 수 있는 권한을 의미하고 교통 부서(상품의 운송 수단과 경로를 결정하기 위해)를 의미합니다. 배달). 몇 가지 예가 다음 사이의 관계를 설명하는 데 충분합니다. 절차 및 정책. 회사 정책에 따라 직원에게 휴가가 부여될 수 있습니다. 에서 절차 이 정책의 구현을 위해 수립된 휴가 프로그램은 업무 흐름, 방법 및 모든 직원이 휴가를 즐길 수 있도록 기록을 지정하고 휴가를 요청할 수 있는 수단을 제공합니다. 휴가."

출처: "행정, 글로벌 관점" Harold Koontz

절차는 어떻게 구성됩니까?

ㅏ 서면 절차 다음 부분으로 구성됩니다.

1. 목적: 문서의 작은 선언.
2. 범위: 어느 수준까지 방법.
3. 정의(또는 이론적 프레임워크): 문서에 언급된 모든 핵심 개념의 목록입니다. 문서의 전체 텍스트가 이론적 틀이 될 것이기 때문에 이것은 매우 중요합니다.
4. 참조: 이 섹션에서는 다른 절차 공통점이 있는 회사의
5. 책임: 관련된 모든 행위자와 각 행위자의 책임을 여기에 언급해야 합니다.
6. 요구 사항: 이 부분은 수행할 작업에 필요한 모든 단계와 리소스를 강조 표시해야 합니다.
7. 부록: 순서도, 양식 및 절차 실행과 관련된 모든 것.

절차가 무엇인지에 대한 이미지

실제 절차의 예