별거 또는 퇴사 인터뷰

별거 또는 퇴장 인터뷰는 인사부에서 이직의 원인을 분석할 수 있는 매우 유용한 도구 그런 다음 요금을 줄이기 위한 조치를 제안합니다. 이 지수를 줄이는 것 외에도 회사의 다른 모든 하위 시스템에 영향을 줄 수 있으므로 인적 자원 영역의 모든 계획과 협력합니다.

이직 면접 또는 퇴사 면접은 조직을 떠나는 사람들과의 조사로 구성됩니다. 회사 정책 및 관행, 작업 환경, 동료 및 상사와의 관계에 대한 만족도, 등. 본 연구의 결과를 조직의 다양한 부문에서 분석하고 해석하여 조치를 취해야 함, 주로 다른 직원의 동일한 불만을 피하기 위해 의미에서 해고 전에 직원이 표시한 불만을 기반으로 합니다.

회전율에 영향을 미치는 내부 및 외부 변수에 대한 정보는 다음을 통해 얻을 수 있습니다. 해고 후 퇴직한 직원을 대상으로 타협을 피하기 위해 해고 인터뷰 개인의. 퇴사하는 직원의 인식은 일반적으로 프로세스의 일부일 때보다 더 중요하고 시간을 엄수합니다.

따라서, HR 전문가는 리더십 문제, 교육 부족, 급여 수준, 혜택, 분위기, 팀과의 관계와 같은 측면을 평가할 수 있습니다., 등.

목표는 일부 조정을 통해 조직에 남을 수 있는 인재의 이탈을 방지하고 개선 조치 계획으로 변환할 수 있는 관련 정보를 얻는 것입니다.

이익

이직 또는 퇴사 인터뷰는 인사 이직 관리의 주요 도구였습니다. 직원이 시작한 해고에만 사용하는 회사와 직원의 모든 해고에 사용하는 회사가 있습니다. 얻은 데이터가 교체 사유를 충분히 반영할 수 있도록 이 인터뷰를 항상 수행하는 것이 중요합니다..

Chiavenato의 경우 회전을 측정하고 모니터링해야 하며 분리 인터뷰는 '해고'나 '해고신청' 등의 사유를 넘어 해고의 원인을 규명하는 도구 해임".

이 인터뷰는 다음과 같은 정보를 얻는 것을 목표로 합니다.

• 해고 이니셔티브(회사 또는 직원).
• 조직에 대한 직원의 인식.
• 보유 위치 및 물리적 작업 조건에 대한 의견.
• 회사의 급여 및 혜택에 대한 의견.
• 경력 성장 기회에 대한 귀하의 인식.
• 직업 시장에서 제공되는 직업 기회에 대한 의견.
• 대인 관계의 질에 대한 직원의 비전.

이 정보와 회사에 대한 기타 관심 사항은 인터뷰 형식으로 구성됩니다. 해고 및 질문에 대한 질문은 직원이 자신에게 제공할 수 있는 측면을 나타냅니다. 의견. 그런 다음 문제를 찾기 위해 데이터를 영역, 부서, 직위, 급여 수준 등으로 표로 작성합니다. 보고서의 깊이와 결과는 회사의 의도에 따라 다릅니다. 수집된 정보를 통해 직원 이직의 이유를 식별하고 HR 정책을 평가할 수 있습니다. 그리고 행동을 구조화합니다.

별거 인터뷰의 목적

회사에

HR 관행을 평가하기 위한 진단 데이터를 제공합니다. 이 절차를 담당하는 사람에게 채용 및 선택 프로세스에 대한 피드백을 제공합니다. Chiavenato(1999)에 따르면 직원의 효율성과 성과를 높일 수 있습니다. 그리고 선택이 보존하거나 풍부하게 해야 하는 조직의 지적 자본의 분석. 리더십, 작업 환경 및 조직 분위기와 관련된 가능한 문제를 진단하는 것 외에도.

직원을 위해

피험자가 자신이 처한 상황을 인지하고 성장하고 배울 수 있도록 하십시오. 당신이 저지른 가능한 실수와 그에 대한 행동 변화를 고려하십시오. 일하다.

해고 자체가 트라우마와 고통스러운 감정을 유발할 수 있으며 직원이 일회용 또는 교체 가능하며, 별거 인터뷰를 통해 해고 이유를 이해하고 문제를 해결할 수 있습니다. 감정. 이 과정에서 발생합니다.

데이터 수집

이별 인터뷰를 위해 중요한 지표를 얻는 유용한 도구로 사용, 이를 통해 얻은 데이터 기록은 매우 완전하고 조직적이어야 합니다. 반구조화된 양식은 면접관을 안내하고, 이러한 기록을 용이하게 하고, 나중에 표와 메모를 작성하기 위해 데이터를 구성하는 데 사용할 수 있습니다.

Vilas Boas와 Andrade(2009)에 따르면 인터뷰는 여러 요인을 조사해야 하며 그 중 다음과 같이 분류할 수 있습니다. 주요이유: 해고 또는 퇴사 주요사유, 해고 또는 퇴사 2차 사유, 리더, 팀 및 관계에 대한 의견 그들과 함께. 근무 조건, 직원 부문에서 확인된 교육 요구 사항 및 활동에 대한 적응에 대해 어떻게 생각하십니까? 회사 내 다양한 ​​서비스 및 제공되는 혜택에 대한 의견. 별거 면접에서 확인해야 할 중요한 항목입니다.

수집된 데이터의 구성

이러한 데이터의 수집 및 구성을 통해 이 프로세스를 담당하는 사람들은 매우 중요한 지표를 얻습니다. 특정 부문의 문제뿐만 아니라 일반적으로 관리자가 사용하는 표준 절차의 분석을 위해예를 들어, 조직 환경이 직원의 일상에 영향을 미치고 조직을 떠나기로 결정하는 데 결정적인 영향을 미치고 있습니다.

별거 인터뷰 도구는 인사 관리 전문가에게 큰 가치가 있습니다. 또한 직원은 일반적으로 사용되는 방어 수단에서 크게 벗어나지 않기 때문에 다른 도구에 비해 이점을 제공합니다. 조직에 여전히 연결되어 있는 사람들에게서 발견되며, 이는 조직의 진정한 감정에 더 많은 자신감을 줍니다. 직원.

분리 인터뷰를 통해 얻은 데이터는 다음을 충족하는 실행 계획 및 변경 사항을 작성하는 데 사용해야 합니다. 팀과 부문의 요구, 직장에서의 삶의 질 향상 및 결과적으로 재능의 더 나은 사용을 돕습니다. 내부의.