인적 자원 정책: 정의 및 예

각 조직 또는 회사의 요구 사항은 개발되는 영역과 규모에 따라 다를 수 있습니다. 성공하려면 반드시 인재를 지도하고 조직하다 효과적으로 구성합니다.

이를 위해 각 개인에 대한 행동 지침 역할을 하는 다양한 기반으로 특정 인적 자원 정책이 수립됩니다. 이를 통해 모든 사람이 작은 문제를 해결하는 데 시간을 낭비하지 않고 목표를 향해 노력할 수 있습니다.

인적 자원 정책은 무엇을 기반으로하며 어떤 유형이 회사에 적용될 수 있습니까? 다음으로, 이러한 각 측면에 대한 정의를 더 잘 이해하는 데 도움이 되는 몇 가지 예와 함께 제시합니다.

이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.

인적 자원 정책은 무엇입니까?

인사부가 담당한다. 효율적인 관리가 가능한 전략을 설계하고 적용합니다. 회사 직원들에게. 이를 인사 정책이라고 하며 회사의 일반 정책과 혼동해서는 안 됩니다.

후자는 조직이 가지고 있는 가치와 경영진이 설계한 전략 및 프로세스를 의미합니다. 두 정책 모두 일정 수준의 일치가 있어야 하지만 인사 관리의 경우 사람을 대상으로 합니다.

즉, 각 직원의 행동을 지시하는 지침과 규칙이 설정되어 각 직책의 속성을 명확하게 설명합니다. 이는 견고한 기반으로 작용합니다. 각 직원은 가능한 합병증을 해결할 수 있습니다. 상위 레벨과의 협의가 필요하지 않습니다.

조직이 구성원이 개별 목표를 달성할 수 있는 적절한 조건을 제공할 때 전체 조직 목표를 달성하기가 더 쉬워집니다. 이러한 프로세스는 장기적으로 구현되어야 시간이 지남에 따라 이점이 인식되고 필요한 개선 사항이 감지될 수 있습니다.

조직을 구성하는 인재가 일반 목표를 구성하는 다양한 특정 목표를 추구하는 데 전념한다는 점을 고려합니다. 다양한 유형의 인적 자원이 있음을 확인할 수 있으며 그 중 다음이 나열됩니다.

신입사원 채용을 담당하는 직원들이 어디를 어떻게 바라보아야 하는지 알 수 있도록 설정한 가이드라인이자 기준입니다. 이것은 새로운 구성원이 기업이 필요로 하는 바로 원칙과 가치를 준수합니다.

이러한 유형의 정책을 통해 조직에 도움이 되는 교육, 기술 및 개발 가능성을 가진 사람들을 선택할 수 있는 기준이 설정됩니다. 또한 조직의 새로운 수입을 효과적으로 통합하는 방법을 수립하여 적응하기 쉽습니다.

회사 내의 각 직위는 특정 작업의 수행으로 이어집니다. 조직의 정책을 통해 각 직원은 어떤 책임이 있고 그들의 행동 범위가 무엇인지 알게 됩니다.

이런 의미에서, 무엇을 해야할지 정확히 알게 될 것입니다 작은 갈등을 해결하고 해결을 위해 계층 구조 수준으로 이동해야 할 때. 이를 통해 인재는 조직에 더욱 헌신하고 목표를 달성하는 데 필요한 시간과 노력을 절약할 수 있습니다.

이러한 정책을 통해 조직이 개발 시장에서 경쟁력 있는 직간접적 보상을 제공할 수 있도록 하는 기준이 설정됩니다. 또한 직원의 요구를 충족시키는 사회적 혜택을 제공하는 최선의 방법을 확립합니다.

이러한 방식으로, 인간의 재능은 계속 동기 부여됩니다, 조직 내에서 자신의 책임 목표를 달성하고 더 오랫동안 유지됩니다. 이는 새로운 직원을 교육하는 데 시간과 자원을 들일 필요가 없기 때문에 회사에 이익이 됩니다.

인간의 경향은 진보를 지향한다는 것을 알기 때문에 인사 부서는 그에 대한 기회를 보장해야 합니다. 이러한 이유로 조직 구성원이 기술 발전에 따라 교육을 받을 수 있는 방법과 프로세스를 수립할 것입니다.

이것은 개인에게 만족감을 줄 뿐만 아니라 회사 내에서 새로운 아이디어를 제공하여 생산성을 높일 것입니다.

이에 더해 인간의 재능이 경험을 쌓으면서 직위에 오를 수 있도록 필요한 훈련을 제공해야 한다. 다시 말하지만, 이러한 유형의 정책은 개인이 회사 내에서 계속 성장하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

일정 기간이 지나면 반드시 성과를 평가하다 회사 내에서 수행되는 각 작업의. 이를 위해 인사부는 진화를 수행하기 위한 가장 적절한 절차와 수행 시기를 설정합니다.

이 프로세스를 통해 수정이 필요한 위치와 속도를 결정하기 위해 분석할 수 있는 양적 및 질적 데이터를 수집할 수 있습니다. 또한 설정된 정책 유형이 조직의 목표에 따라 더 이상 효과적이지 않은지 여부를 결정할 수 있습니다.

인적 자원 정책의 이상적인 예는 소셜 네트워크의 생성 및 유지 관리에 전념하는 회사일 수 있습니다. 일반적인 목적은 인터넷 사용자에게 플랫폼을 제공하여 다른 사람들과 상호 작용할 수 있도록 하는 것입니다.

이를 염두에 두고 부서는 기술, 특히 프로그래밍 분야에서 훈련을 받은 인력이 필요하다고 결정할 수 있습니다. 그러나 인간 행동에 대한 지식도 어느 정도 가지고 있습니다.

또한 이러한 직원이 작업 방식에 적응하려면 특정 연령 범위 내에 있어야 함을 설정할 수 있습니다. 이것은 작업을 담당하는 직원이 적절한 기준을 사용할 수 있도록 하는 통합 정책이 됩니다.

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