NS 조직 디자인 다양한 절차의 모든 기능 장애 측면을 단계별로 식별할 수 있는 방법론이며, 현실과 비즈니스 목표에 적응할 수 있도록 조정하기 위한 시스템 및 구조 흐름. 이러한 방식으로 계획을 개발하고 새로운 과제를 실행할 수 있습니다. 이 프로세스는 비즈니스의 기술 및 인적 부분을 개선할 수 있습니다.
관리자가 다양한 전략을 수립하는 프로세스입니다. 결정을 내리다 그리고 다른 회원들이 그것을 실천할 수 있도록. 회사가 업무를 분류하고 달성하기 위해 관리하는 일련의 수단입니다. 효과적인 같은 것의 조정.
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이러한 방식으로 목표 프로세스로 이어지는 좋은 조정이 수행되어 회사 내에서 안정적인 관계를 정의할 수 있습니다. 또한 관리자는 조직 내부와 외부에서 일어나는 모든 일을 관찰할 수 있습니다.
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이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
조직 설계 목표
이 과정 디자인 유형 처음에는 회사의 내부 작업을 기반으로 회전했습니다. 현재 동일한 지식이 진화하고 있으며 관리자의 관심을 끌고 있습니다. 그렇기 때문에 주요 목적은 다음과 같습니다.
변화에 대응
기업이 경쟁력을 유지하려면 경쟁, 세계 경제, 기술 및 기업의 요구와 관련된 변화에 기꺼이 적응해야 합니다. 소비자, 조직의 진화적 개발 및 사전 예방적 이니셔티브 중에 발생하는 변경 사항 외에도.
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새로운 요소의 통합
기업이 진화, 성장, 확장 및 변화에 대응함에 따라 새로운 직위가 증가합니다. 외부 환경의 다양한 요인에 대처할 수 있거나 전략적 요구가 있는 부서 새로운. 이러한 요소는 회사의 일반적인 구조에 통합되어야 구조 조정이 가능합니다.
구성 요소의 조정
새로운 작업 영역이 생성되면 관리 팀은 모든 부서를 연결하여 조직 간의 조정과 협업을 보장합니다. 똑같다. 그들은 서로를 어렵게 만드는 차이점이나 문제를 피하기 위해 협력해야 합니다. 고객의 요구를 충족.
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유연성 장려
이 디자인을 담당하는 사람들은 회사와 관련이 있어야 하며, 명령의 사슬, 의사 결정의 유연성, 자원 통제에 대응하고 근로자의 기술에 집중합니다. 이 목표는 변화에 대한 대응을 차별화합니다.
조직 설계 차원
대부분의 회사에서 이 설계 절차는 훨씬 더 많은 다른 설계로 이어집니다. 효과적이고 이러한 방식으로 결과가 개선되고 근로자는 자신의 일.
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대부분 이러한 디자인은 외부 명령의 지시에 따라 내부 변화에 접근하는 방식을 취합니다. 즉, 관리자와 모든 구성원이 그들은 팀으로 일한다 회사의 요구 사항이 결정될 수 있고 차례로 이러한 요구 사항을 충족하는 다양한 시스템을 만들 수 있습니다. 능률.
주요 차원은 다음과 같습니다.
형식화
회사가 자체 규칙과 절차를 생성하는 정도입니다.
권위의 계층
관리 수준을 통한 수직적 차별화의 정도에 관한 것입니다.
표준화
일상적으로 직무를 수행하는 등급입니다.
집중
가장 높은 수준에서 결정이 내려지는 정도를 나타냅니다.
전문화
직업을 정의하는 정도에 따라 다릅니다.
복잡성
그것은 회사에서 수행되는 다양한 유형의 활동의 정도입니다.
조직 디자인 요소
이와 같은 디자인 절차의 성공은 상호 영향의 일부로 그것을 구성하는 모든 요소를 이해하는 데 있습니다. 아래는 조직 디자인의 기본 요소:
전략
전략은 회사가 미래에 어떤 제품과 시장에서 목표를 달성할 수 있는지 알 수 있게 해주기 때문에 이 디자인의 기본 지침입니다. 좋은 것이 중요하다. 접근하다, 효율적인 개발을 위한 관점과 모델.
프로세스
고객을 위한 가치 있는 제품을 만들기 위해 하나 이상의 입력을 받는 일련의 활동입니다. 이를 위해 작업 분류, 기능 할당 및 항목을 효과적인 결과로 변환하는 원인 및 조건에 대한 연구를 고려해야 합니다.
사람들
위치의 분배는 개인의 관리에서 가장 중요한 요소입니다. 자신의 능력을 발휘할 수 있는 영역에서 인적 자원의 적절한 기능을 달성하는 방법입니다. 그 디자인은 기여, 보수 및 각 사람의 기술 사이의 균형을 허용해야 합니다.
기술
변형할 수 있는 도구입니다. 원료 따라서 회사의 역할을 정의합니다. 구조 및 프로세스 분석의 변수와 관련하여 정확하고 조직적인 공급을 만드는 방법을 찾으십시오.
또한 적절한 구조의 훈련을 허용하여 효과적으로 기능할 수 있습니다. 각각의 작업에서 조정을 용이하게 하는 프로세스의 적용 구성 요소.
조직 디자인의 중요성
글로벌 경쟁의 증가 및 정보 기술의 사용 성장 고급, 회사 관리 내에서 이 디자인이 우선 순위가 되도록 허용했습니다. 흐름.
오늘날의 관리자는 회사의 가치를 높이기 위해 새로운 방법을 찾고 직원의 조정 및 동기 부여를 개선해야 하는 압박을 받고 있습니다.
그렇기 때문에 조직의 디자인은 회사가 우발적인 상황에 대처하고 관리할 수 있는 능력을 함축하기 때문에 매우 중요합니다. 다양성을 효율적으로, 유리한 역량을 달성하고, 새로운 상품의 획득과 혁신을 위해 역량과 효율성을 효과적으로 증가시킵니다. 서비스.
