그만큼 전략적 관리 비즈니스를 체계적으로 평가하고 장기적인 목표를 정의하고 개발하는 프로세스입니다. 전략을 수립하고 이를 달성하기 위한 목표를 식별함과 동시에 그에 상응하는 자원을 찾습니다. 그것들을 수행하십시오.
본질적으로 역동적인 이 행정부의 프로세스는 일련의 결정, 약속 및 조직이 전략적 경쟁력을 확보하여 그 이상의 이익을 얻을 수 있도록 요구하는 행위 평균.
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회사의 목표를 연결할 수 있는 모든 결정을 공식화, 구현 및 평가하는 과학으로 정의할 수 있습니다. 행정, 재무, 생산, 운영, 회계, 연구, 정보 시스템 및 마케팅의 개발 사업.
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
전략경영의 특징
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그 특성 중 다음을 구별할 수 있습니다.
- 회사에서 다양한 전략을 수립하고 실행합니다.
- 제공할 책임이 있다. 경쟁 우위.
- 회사의 내부 및 외부 측면을 관찰합니다.
- 설정 사명, 보다 그리고 비즈니스 가치.
- 그는 회사의 상황 분석을 담당합니다.
전략경영의 목표
기업은 달성하고자 하는 목표에 초점을 맞추고 그것을 달성하기 위해 위험이 내포하는 직관이 있습니다. 목표에 기반한 구체적인 행동과 전략으로, 실행 기간이 주어집니다. 성공 여부.
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전략이 성공하려면 그에 따라 계획을 설계하고 평가해야 합니다. 그렇게하면 얻을 수 있습니다 피드백 구현되고 있는 것과 수행된 조치의 영향에 대한 상수입니다.
회사의 목표를 달성하는 것은 제공되는 제품과 서비스에 달려 있으므로 경쟁력 있는 수준에 도달할 수 있으며 이를 위해 효과적인 전략과 효율적인 행동 계획.
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전략적 관리의 이점
기업에서 이러한 유형의 관리가 제공하는 가장 큰 이점 중 하나는 전략을 잘 선택할 수 있도록 체계적이고 합리적이며 논리적인 접근 방식을 사용하기 때문에 전략. 기타 중요한 이점은 다음과 같습니다.
- 이를 통해 기회를 쉽게 감지하고 이를 활용하기 위해 우선 순위별로 분류할 수 있습니다.
- 이를 통해 행정 문제를 공정하게 볼 수 있습니다.
- 여기에는 활동을 효율적으로 제어하기 위한 조정 프레임워크가 포함되어 있습니다.
- 변화가 생겼을 때 긍정적인 태도를 취하는 것을 선호합니다.
- 자원 할당 개선을 촉진합니다.
- 그것은 기업의 관리 전에 형식을 제공합니다.
- 더 큰 노력을 위해 사람들의 행동을 자극하고 통합합니다.
- 불리한 변화의 결과를 줄입니다.
- 책임을 개별적으로 구분하기 위한 근거를 제공합니다.
전략적 관리 요소
관리가 효율적으로 발전하려면 다음 요소를 고려해야 합니다.
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환경 분석
기업의 자원, 구조, 문화와 함께 산업, 사회 환경 등 다양한 영역에서 기업의 강점과 약점을 인식하는 것입니다. 이 단계는 모든 종류의 정보를 수집할 수 있는 기능을 가진 프로세스를 수행합니다. 약점을 인식할 때 독재적이어야 합니다. 그렇지 않으면 분석이 정확하지 않을 것입니다.
전략 수립
목표를 가지고 있으며, 정치, 회사가 일하는 이유와 전략. 이 모든 것은 필요한 결과의 정의와 계획 달성한 모든 것.
전략의 구현
이전 단계에서 설계된 계획의 개발을 말하며, 이를 위해 실행해야 할 활동, 예산 및 따라야 하는 프로세스가 있는 프로그램을 기반으로 합니다.
평가 및 통제
모든 성능에 대해 다양한 모니터링 도구의 사용을 고려해야 합니다. 회사가 올바른 길을 가고 있는지 또는 일부 작업을 수행해야 하는지 여부를 설정할 수 있습니다. 수정.
전략적 경영의 윤리적, 사회적 차원
전략 계획에 대한 태도에 따라 다음 조직을 구별할 수 있습니다.
- 수비수: 그들은 그들의 제품에 대한 시장의 범위가 축소된 사람들이며, 그들의 최고 관리자들은 그들은 이 운영 영역에서 매우 효율적이지만 자신의 영역 밖의 다른 기회를 찾지 않습니다. 범위.
- 스카우트: 그들은 지속적으로 시장 기회를 찾고 있으며 대부분 환경 트렌드에 대한 잠재적 대응을 실험합니다.
- 분석기: 상대적으로 안정적인 부분과 변동 가능한 부분 두 가지로 운영되는 경향이 있습니다.
- 응답자: 여기에서 관리자들은 주로 회사의 환경에 영향을 줄 수 있는 변화와 불확실성을 봅니다.
전략적 관리의 중요성
동쪽 회사의 관리 유형 이것은 매우 중요합니다. 어디로 가야 하는지 정의할 수 있기 때문입니다. 능력이 있다 다른 결정을 내리다 회사에 가치를 부여하고 회사의 웰빙과 생존을 보장하는 장기간.
마찬가지로 다음과 같이 회사를 정의하는 요소의 설정을 효율적으로 준수합니다.
- 다각화 결정.
- 회사는 어떻게 그리고 어떤 시장에서 경쟁해야 합니다.
- 조직 구조.
- 장단기적으로 취해야 할 조치는 무엇입니까?
그만큼 전략적 관리 장단기 목표와 목표, 회사에서 따라야 할 사명, 비전 및 전략이 무엇인지 정의하는 책임이 있습니다. 일반적으로 상황 분석이나 회사가 성공적인 개발을 달성하기 위해 효과적인 개발을 할 수 있도록 결정을 내립니다. 그녀 자신.
