최근 사무직은 일련의 재개념화를 거쳤다. 오래된 경향으로 인해 고용주는 가능한 한 직원을 조정해야했습니다. 이러한 경향의 대부분은 제거되었고 가장 상환 가능한 것이 심하게 재건되었습니다. 현재로서는 작업자와 작업자 간의 다년생 커뮤니케이션으로 쾌적한 환경을 구축하는 것이 바람직합니다. 직원과 직원 모두의 웰빙을 생각하면서 일정이 보다 유연하게 조정되는 상사 사업.
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이 새로운 비즈니스 정책 그것은 "사무실의 인간화"라고 불렸다. 이를 달성하기 위한 많은 메커니즘이 있지만 가장 뛰어난 세 가지 방법이 설명됩니다. 회사 구성원 간의 지속적인 상호 작용 촉진; 작업을 촉진하고 자극하는 도구 및 서비스의 구현 적절한 음식과 레크리에이션을 위한 일정 수립.
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
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- 상호작용 촉진
- 도구 및 서비스 구현
- 적절한 음식 및 레크리에이션 시간
1.- 상호작용 촉진
과거에는 작업자가 로봇처럼 행동해야 한다고 여겨졌습니다. 다른 직원과의 대화를 포함하여 모든 종류의 오락이나 주의를 산만하게 하는 것은 금지되었습니다. 이러한 생각은 비즈니스 방법론에서 근절되었습니다. 이제는 필수가 되었습니다. 사무실에서 지속적인 의사 소통, 대화 및 합의 촉진. 이 커뮤니케이션은 노동 문제뿐만 아니라 각 직원의 요구 사항과 같은 다양한 주제에 초점을 맞추어야 합니다. 상사와 근로자 모두 지속적이고 효과적인 상호 작용을 촉구합니다. 아무도 자신의 요구를 표현하거나 어떤 문제에 대한 의견을 표명하는 데 배제되지 않습니다.
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2.- 도구 및 서비스 구현
회사의 명성은 시장에 자신을 어떻게 보여주느냐에 달려 있을 뿐만 아니라 내부적으로 어떻게 성과를 내는가에도 달려 있습니다. 작업자는 자신이 고갈된 환경에 있을 때와 완벽하게 조절된 환경에 있을 때를 알고 있습니다. 위생 서비스의 현대화와 같은 간단한 조치는 직원의 기능을 자극할 수 있습니다. 아이디어는 회사가 시설에서 절대적인 편안함을 제공한다는 것입니다. 이 도구 및 서비스 그룹에는 다음이 포함됩니다.
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- 도구 획득 및 배포
- 기술 장치의 갱신
- 휴대폰 프로비저닝
- 인터넷 개선
3.- 적절한 음식 및 레크리에이션 일정
사업을 하는 사람들은 직원들에게 식사 시간을 알려주고 그것이 그들에게 도움이 된다고 믿는 것으로 만족할 수 없습니다.
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모두가 같은 기능을 수행하거나 같은 시간을 일하는 것은 아니므로 일정은 유연해야 하며 항상 각 직원의 활동 특성에 따라야 합니다. Ana Lucía Espinoza, 영양사이자 GuíaDeSuplementos의 협력자, "음식과 레크리에이션에 대한 끔찍한 일정은 근로자에게 심각한 피해를 줄 수 있습니다. 수행의 적합성은 신체적, 심리적 상태에 따라 다릅니다. 세계보건기구(WHO)가 직원 생산성 수준이 완전히 안정되면 20%까지 증가할 수 있다고 보고한 것을 잊지 마십시오.”
