NS 상황 이론 이것은 원래 리더십의 라이프 사이클 이론으로 설명된 모델이며 Ken Blanchard와 Paul Hersey에 의해 만들어졌습니다. 이 모델은 비즈니스 구조의 다양한 모델을 확인하기 위해 수행된 몇 가지 조사를 통해 시작되었습니다.
특정 비즈니스 모델을 따를 경우 비즈니스 효율성을 달성할 수 없음을 강조하고 복잡한 기업의 구조가 외부 환경과의 관계에 따라 다르며 차이가 있고 이익과 더 나은 것을 달성하기 위해 효율적인 관계의 실천이 필요합니다. 능률.
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의 발전 경영학의 상황이론, 회사의 기본 프로세스에 대한 환경과 요구가 강조되는 회사의 내부 및 외부 관찰을 통해 개발됩니다.
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이 이론은 효율성이 높은 리더십에는 근로자의 성향과 책임에 따른 변화가 포함된다고 주장한다. 창작자는 기질과 책임을 극복의 목적, 자신의 활동을 실행하기 위한 능력, 능력 및 경험을 수용하는 방식으로 정의합니다.
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
상황이론의 특징
NS 상황 이론의 특징 다음과 같이 분류됩니다.
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- 외부 요인은 다음을 유발할 수 있는 특정 측면으로 구성된 특정 영향으로 분류됩니다. 다양한 경제, 정치, 기술 및 합법적 인.
- 그것은 일반적인 조건을 구성하는 기술과 환경과 같은 두 가지 기본 요소를 가지고 있습니다. 이러한 요소는 회사의 내부 요소와 교환될 때 채택할 수 있도록 합니다. 환경에 최적으로 적응할 수 있도록 일부 형태의 구조 및 행동 외부.
- 그것은 조직의 외부 환경에 관심을 집중하고 조직 구조의 내부 요인을 조사하기 전에 우선 순위를 부여합니다. 이 접근 방식은 회사가 환경에서 더 많은 이점을 얻고 따라서 최대의 성공을 보장하려고 하는 다양한 상황의 균형을 맞추는 방법을 찾습니다.
- 이 상황 이론은 관리 시스템과 함께 회사의 구조가 환경, 활동 및 기술에 달려 있다고 주장합니다.
- 내부 요인은 환경과 기술에 의해 구성됩니다. 회사에 영향을 미칠 수 있는 상황으로 구성된 외부 환경에 대한 구조 및 행동.
- 종속적인 관리 기술과 독립적인 환경 조건 사이에는 유리한 관계가 있어 회사의 목표를 적절하게 달성할 수 있습니다.
상황 이론의 목적
의 주요 목표 중 경영학 상황론 다음은 다음과 같습니다.
- 효율성을 정의하려고 합니다.
- 직원과 참여 환경 측면에서 회사의 상황적 비전을 포함하여 관리, 조직 및 행동에 단일 방법이 없음을 보여줍니다.
- 회사의 수준과 기술 및 환경과의 관계를 확인합니다.
- 기술 비전을 회사에 제공하고 이를 특징짓는 다양한 접근 방식을 제공합니다.
- 인간의 복잡성과 리더십, 동기 부여 및 기대의 상황 모델을 정의합니다.
- 회사 디자인에 상황적 접근 방식을 통합합니다.
리더십 유형
이 모델에 따르면 리더는 다양한 리더십을 고려해야 합니다. 상황 이론의 종류, 생산성과 관련된 활동의 행동과 직원의 이익에 초점을 맞춘 관계의 행동을 강조합니다. 네 가지 유형의 리더십은 다음과 같습니다.
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경영 리더십
이 리더십은 활동 개발과 근로자의 대인 관계에 대한 관심 부족으로 발생할 수 있는 우려를 줄입니다. 이 스타일은 활동을 언제 어떻게 수행해야 하는지에 대한 구체적인 지침을 나타냅니다.
이를 위해 가장 적절한 것은 리더가 활동 수행에 속하는 행동을 실천하여 가장 지시된 방향을 제시하는 것이다. 이러한 의미에서 근로자는 회사가 정한 명령을 준수할 의무가 있습니다. 지시하는 방법을 모르는 관리자는 직원을 혼란스럽게 만드는 경향이 있습니다.
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설득력 있는 리더십
그것은 노동자의 이익과 생산 활동에 의존하려고 합니다. 이러한 결정을 통해 결정이 설명되고 이루어지며, 동일한 방식으로 직원이 자신의 활동에 대한 결정을 더 잘 이해하는 방법에 대해 논의할 수 있습니다.
참여적 리더십
이는 직원 및 직원 관계의 높은 관심과 생산 활동에 대한 낮은 관심의 조합입니다. 리더는 자신의 생각을 노동자들과 공유하고 적극적으로 의사결정에 참여할 수 있는 기회를 주어야 합니다.
이러한 방식으로 직원들은 회사 내에서 자신의 책임을 완수하고 자신을 개선하기 위해 더 많은 훈련을 받고 동기가 부여됩니다. 리더는 직원들에게 친밀감을 주기 위해 접근하고 직원의 관심을 높이기 위해 지원하는 데 융통성이 없어야 합니다.
위임된 리더십
활동 수행과 대인 관계에 무관심한 리더십입니다. 리더가 근로자에게 책임을 위임하기 때문에 지원과 지시가 낮습니다. 의사 결정 및 실행, 그 다음에야 사업.
이러한 유형의 리더십에서는 리더가 의사 결정에 대한 지원 수준을 줄이려고 하기 때문에 직원의 작업에 대한 지시나 감독이 필요하지 않습니다. 직원들은 훨씬 더 많은 경험, 자기 관리 및 자신감을 획득하여 활동 과정에서 더 자율적입니다.
NS 경영학 상황이론, 주로 근로자의 특성에 중점을 두며, 이는 리더의 효율적인 행동을 결정합니다. 따라서 좋은 리더십을 가진 지시된 직원은 자신의 업무를 좋은 방식으로 수행할 수 있는 더 큰 성향, 기술, 규율 및 자신감을 갖게 됩니다.
