8 인사부의 기능

언제 HR 부서 의 요구를 충족시킬 수 있는 구조와 능력을 제공할 수 있습니다. 귀사의 가장 소중한 자원을 관리함으로써 비즈니스 요구를 직원.

여러 HR 분야가 있지만 각 분야의 전문가는 8개 이상의 HR 분야 중 하나 이상을 수행할 수 있습니다. 인사부의 필수 기능.

회사가 없는 소규모 회사의 경우 수행하는 기능을 아웃소싱하여 동일한 수준의 인력 관리 및 효율성을 달성할 수 있습니다.

알고 싶다면 자원부의 8가지 기능 다음에 설명할 인간은 이 게시물을 계속 읽어야 합니다.

이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.

인사부 기능

인사 부서의 기능을 이해하려면 인사 부서에서 기대할 수 있는 것과 목표가 무엇인지 아는 것이 중요합니다. 다른 게시물에서 이를 읽을 수 있습니다. 일반적으로 귀하의 주요 업무는 회사의 성공에 기여하다검색하여, 인적 자본의 유지 및 개발.

이는 한편으로는 효과적인 프로그램을 만들고 다른 한편으로는 이 분야에서 확립된 규칙과 절차를 준수하도록 함으로써 달성됩니다.

회사의 목표 달성에는 유능한 팀이 필요합니다. 인간의 재능. CEO 또는 이사회는 조직과 경영진의 요구 사항을 설정해야 합니다. HR은 내부와 외부 모두에서 그들을 만족시킬 수 있는 적합한 사람을 찾아야 합니다. 조직.

인사과 웰빙을 보장하기 위해 노력해야합니다, 회사 직원의 동기 부여 및 개발. 작업 환경 측정, 개발 프로그램 활성화 및 인센티브 제공이 작업의 일부 예입니다.

내부적으로 인사 부서도 감독해야합니다. 생산력 그리고 전체 팀의 성과. 개선 기회를 감지하고 이를 구현하기 위한 계획을 활성화할 수 있기를 바랍니다.

HR 부서가 항상 궁극적으로 책임을 져야 할 노동법과 규정이 많이 있습니다. 휴일, 병가, 출산 및 육아 휴가. 이 모든 것은 규제되며 엄격하게 준수되어야 합니다.

이다 인사 기능 로 구성 조직에서 일할 사람들을 유치하고 최고의 후보자를 선택하십시오.. 사람들을 끌어들이는 것은 종종 직원 브랜드에서 시작됩니다.

매력적인 고용주가 되는 것은 많은 이점이 있을 뿐만 아니라 그 반대입니다. 후자의 좋은 예로 담배 산업은 평판이 좋지 않아 인재 유치에 어려움을 겪고 있습니다.

강력한 고용주 브랜드와 올바른 고용 전략으로 이미 절반을 달성했습니다. 후보자들이 자기소개를 하고 나면, 선택 프로세스는 HR 도구입니다. 가장 큰 잠재력을 가진 최고의 자격을 갖춘 후보자를 선택합니다.

채용의 기술 발전은 매우 빠르게 진행되어 왔으며 결과적으로 채용 깔때기의 각 부분에 대해 다양한 유형의 채용 도구가 있습니다.

여기에서 더 많은 정보를 확인할 수 있습니다:

성과 관리는 근로자가 생산성을 유지하고 몰입할 수 있도록 하는 데 필수적입니다. 훌륭한 성과 관리에는 훌륭한 리더십, 명확한 목표 설정, 피드백 열다.

직원들이 미래에 필요한 기술을 개발할 수 있도록 하는 것은 필수적인 HR 책임. 조직은 전통적으로 학습 및 개발을 위한 고정된 예산을 가지고 있습니다.

이 예산은 직원들에게 분배됩니다. 일부 국가에서는 이 할당량이 필수입니다. 예를 들어 영국에서는 연간 급여가 300만 파운드 이상인 회사는 직원의 전문 교육에 대해 0.5%의 의무 비용을 지불합니다.

비즈니스와 사회가 변화함에 따라 효율적인 HR 기능도 변화해야 합니다. 역할 평가는 HR의 기술적 측면입니다. HR 기능을 평가함으로써 부서는 회사가 전략적으로나 서비스 제공 및 지원.

회사는 전략적으로 운영하면서 필요한 수준의 서비스를 제공해야 합니다. 실제로 역할 평가에는 전체 HR 운영의 다양한 부분을 비교하는 것이 포함됩니다.

여기에는 근로자의 품질과 가용성, 직위의 위치, 근무 시간이 포함될 수 있습니다. 직업, 재정 상황, 직업 책임, 직업이 직업에 추가하는 가치 조직. 뒤에 아이디어 기능 평가 비슷한 일을 비슷한 방식으로 보상해야 한다는 것입니다.