부름의 실천 성능 평가 새롭지 않다, 그 사람이 그 순간부터 대리자 작업 대 작업, 해당 작업이 평가되기 시작했습니다.
수년 동안 관리자는 기계 효율성을 높이기 위한 중심점으로 기계 효율성에 중점을 두었습니다. 생산력, 이 이론은 증가하는 장애물을 해결하지 못했습니다. 능률. 행정의 인간화가 시작되고 인간관계학파가 등장하면서 새로운 접근방식이 등장하여 행정가들의 관심이 노동자가 되었다.
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이전에 기계 앞의 측면이 남자의 앞을 지나갔고, 약간의 조사가 일어나도록 성능 평가 노동자, 감독자 및 회사를 위한 이익을 달성하십시오.
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성과평가란?
개인 차원에서 목표 달성 및 달성 정도를 확인하기 위해 사용하는 도구로, 직원의 성과 및 성취 외에도 직원의 직업적 행동에 대한 객관적이고 체계적이고 포괄적인 측정 같은. 즉, 직원이 무엇을 하고 무엇을 성취하는지 살펴보십시오.
이것은 주기적이고 체계적인 프로세스라는 점은 주목할 가치가 있습니다. 평가 방법, 연간 또는 격년.
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마찬가지로 이 체계화는 모든 사람에 대한 표준 규범을 설정하기 때문에 중요합니다. 평가자의 편견과 개인적 인식의 위험과 영향을 줄입니다. 그들 자신.
그만큼 성능 평가 직원의 효율성을 측정하는 데 유용할 뿐만 아니라 일부 직원의 통합과 관련하여 불편한 사항이 있는지 여부도 확인할 수 있습니다. 직원, 평가된 직원의 부족함과 문제를 식별하고 직원의 강점, 역량, 가능성 및 기회를 포착합니다. 좋아진다.
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성과평가 범위
통해 적절한 성능 평가, 서로 다른 직원들이 회사 내에서 가능한 최선의 방식으로 업무를 계속할 수 있도록 가치를 부여할 수 있습니다. 이 활동은 하급자와 상급자 간의 관계를 개선할 수 있기 때문에 중요합니다. 사업.
적절한 성능 평가의 다른 범위는 다음과 같습니다.
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- 인사부 운영에 대한 기본 정보를 제공합니다.
- 더 높은 생산성을 촉진하고 자극합니다.
- 작업자의 잠재력을 추정합니다.
- 인적 자원 관리 서비스에서 도구로 일함으로써 그 결과는 다른 프로그램을 개발하고 개선하는 데 유용합니다.
- 직무에 대한 개인의 적합성을 측정합니다.
- 계획의 지침 역할 훈련, 승진 및 급여 인센티브.
평가 개발 시 기본 목표
- 그것은 완전하고 최적의 사용을 결정하기 위해 인간의 잠재력을 측정하기 위한 조건을 제공합니다.
- 인적 자원이 확실한 것으로 취급됨을 인정합니다. 경쟁 우위, 행정의 형태에 따라 기업의 생산성이 발전할 수 있다는 점에서 볼 때.
- 모든 구성원의 효과적인 참여를 위한 조건을 촉진합니다. 조직, 개인의 목표를 고려하여 성장의 기회를 제공합니다.
성과 평가 계획에서는 무엇을 평가합니까?
중요하다 성과 평가 계획 직원이 더 나은 결과를 얻기 위해 활동과 프로세스의 실행을 개선하는 데 도움을 받을 수 있는 환경을 만듭니다. 이 도구는 결과에 따라 자격 또는 결격의 대상이 되어서는 안 됩니다.
성능을 정량화할 수 있는 비용 및 품질과 같은 미터를 사용하는 것이 중요합니다.
- 직원의 자질, 성격 및 행동.
- 위탁된 업무, 성취 및 목표에 대한 기여.
- 개발 가능성.
이를 위해 평가되는 요소:
- 할당된 작업에 대한 이해.
- 완료된 작업의 품질.
- 분석 및 합성 능력.
- 다른 직원과의 상호 작용.
- 정서적 안정과 다양한 상황에 대한 반응.
평가를 최대한 간단하고 지루하게 만들려면 적절하게 계획하는 것이 중요합니다. 훈련과 그들이 제공하는 정보를 고려하여 모든 참가자를 적절하게 참여 기여하다.
성과 검토를 수행하는 방법
구현하기 위해서는 성능 평가, 먼저 관리는 다음을 수행해야 합니다.
- 의 존재를 보장 근무 환경 조직의 모든 구성원 간에 존중과 신뢰가 있는 경우 적절합니다.
- 각 작업자가 책임을 지고 작업 목표를 정의하도록 권장합니다.
- 민주적이고 협의적이며 참여적인 관리 스타일을 배포합니다.
- 인력의 지속적인 개선을 포함하는 미래 관리 프로젝트를 수립합니다.
- 혁신, 개발, 개인 및 전문 학습에 대한 기대치를 생성합니다.
- 임의 시스템의 성능 평가 및 판단을 성장 기회 진단 도구로 변환합니다.
마지막으로 주목할 가치가 있습니다. 성과평가 프로세스 적절하게 계획, 조정 및 개발되었으며 단기, 중기 및 장기적으로 이익을 창출합니다. 관련된 모든 사람, 즉 일반 직원, 관리자, 조직 및 지역 사회까지.
