직장 내 집단 따돌림이라고도 하는 직장 내 심리적 괴롭힘은 일반적인 문제입니다. 이러한 상황을 지칭하는 용어는 새로운 것이지만, 이러한 현상은 일의 세계가 시작된 이후 다양한 형태로 존재해 왔다. 직장 내 집단 폭력의 정의는 "협박, 모욕, 압도, 배제, 무시, 존중 부족 등을 목적으로 하는 체계적이고 지속적인 괴롭힘 공격"입니다. 이는 표적이 된 피해자가 의도적이고 체계적인 나쁜 행동과 나쁜 언어에 노출된다는 것을 의미합니다.
현재 직장 내 집단 괴롭힘은 다른 유형의 괴롭힘에 비해 증가하고 있으며, 이는 근로자의 업무 성과, 따라서 회사의 업무 성과에 일련의 부정적인 영향을 발생시킵니다. 이 Psychology-Online 기사에서 우리는 직장 내 괴롭힘, 그 정의 및 몇 가지 예.
인덱스
- 직장 내 괴롭힘 또는 집단 폭력의 정의
- 직장 내 괴롭힘: 해야 할 일
- 직장 내 집단 폭력에 대처하는 요령
- 직장 내 괴롭힘의 예
- 피해자에 대한 직장 폭력의 결과
- 직장 내 집단 폭력이 업무 성과에 미치는 영향
직장 내 괴롭힘 또는 집단 괴롭힘의 정의.
모빙에는 직장과 같이 모빙이 형성되는 사회적 환경에 의해 크기가 제한된 사람들의 그룹이 포함됩니다. 폭도를 당한 사람에게는 많은 사람들이 연루되어 있는 것처럼 보일지 모르지만 실제로는 그 집단이 일반적으로 적습니다. 그룹의 구성원은 적대적인 방식으로 피해자와 직접 상호 작용하여 피해를 입히거나 피해자를 훼손 상당히.
모빙 중에 목표는 속아서 싸우고, 비난하고, 모빙 그룹의 덜 공격적인 사람이 주범이 아니라 책임을 지도록 하려고 합니다. 사이코패스적인 보스 괴롭힘이 반복적으로 사라지는 주된 이유는 아무도 자신이 그/그녀가 일어나고 있는 일의 원인이 될 수 있다고 믿고 싶어하지 않기 때문입니다. 이것은 또한 많은 소아성애자와 학대자가 수년, 종종 수십 년 동안 책임과 처벌을 회피하는 이유이기도 합니다. 그들은 순진하고 무지하고 경험이 없는 사람들, 일반적으로 당신으로부터 협박을 경험하지 않은 사람들에게 매우 매력적이고 그럴듯해 보입니다. 리더는 사람들을 자원으로 사용하고 마음대로 관리하여 목표물을 계속 괴롭히고, 희생시키고, 쫓도록 조종하는 경향이 있습니다.
직장 내 괴롭힘: 법적 정의
모빙(mobbing)이라는 단어는 사람이 선택되고 협박 한 사람이 아니라 여러 사람들이 모여서 하는 것이지만 각 그룹에는 일반적으로 리더가 있습니다. 리더가 외향적이라면, 그가 그룹의 구성원들에게 하지만 내성적인 사람이라면 뒤에서 멤버들을 조종해 하고 싶은 대로 한다. 원하다. 내성적인 리더는 외향적인 사람보다 더 위험합니다.
직장 내 괴롭힘: 해야 할 일.
폭도 상황에 대처할 때의 경험 법칙은 다음과 같습니다. 깡패에게만 집중하다 책임을 지도록 하는 데 중점을 둡니다. 또는 최선의 해결책은 떠나기로 긍정적인 결정을 내리고 이 사람들이 계속해서 귀하의 경력, 건강 및 삶을 망치는 것을 허용하지 않는 것일 수 있습니다. 리더가 노출된 후 떠나는 경우에는 리더가 키운 역기능, 공격성 및 부정적인 감정이 몇 년 동안 지속될 가능성이 높습니다.
직장 내 집단 폭력에 대처하기 위한 팁.
직장 내 집단 폭력에 대처하는 가장 좋은 방법은 회복력을 높이고 자기 관리를 개선하며 가능한 한 빨리 퇴사하는 것입니다. 많은 경우에 집단 공격 전술을 사용하는 조직과의 전투에서 승리하는 것은 사실상 불가능합니다. 직장 내 집단 폭력에서 회복하기 위해 할 수 있는 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.
- 모든 것을 자세히 작성하십시오: 일이 잘 안 풀리는 첫 징후부터 감각이나 직감까지, 겪은 모든 일을 일종의 일기장에 기록한다. 증거가 많을수록 어느 시점에서 법적 조치를 취해야 할 경우에 대비할 수 있습니다.
- 데이트 시간과 공간 일을 파악하기 위해. 직장에서 그것에 대해 이야기할 수 있는 권위 있는 사람을 찾으십시오.
- 양식 복구 지원 네트워크 그리고 격리를 종료합니다. 훌륭한 임상 심리학자는 회복 전략을 개발하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 가까운 사람들로부터 좋은 조언과 지원을 받는 것이 중요합니다.
- 만들다 자가 관리 우선순위. 당신이 진정으로 원하는 것에 집중하세요. 그리고 균형 잡힌 식단을 따르고 신체 운동을 하거나 즐길 수 있는 활동을 하십시오.
- 인생에서 중요한 활동을 시작하십시오. 새로 설정 감정적 목표. 새로운 도전을 통해 자존감을 높이는 데 집중하세요.
직장 내 괴롭힘의 예.
무리한 상황에서 리더는 미성숙하거나 미숙하거나 감정적으로 불안정한 가치가 낮은 개인을 선동하여 선택된 대상에 대한 괴롭힘을 가합니다. 리더는 다른 사람들이 희생자와 이러한 유형의 상호 작용에 참여하도록 격려함으로써 만족감을 얻습니다. 일단 심리적 괴롭힘, 주요 깡패는 상호 확증된 파괴에서 무리를 조장하며, 그 중 깡패는 주인공은 강렬한 만족감을 느낀다(이것이 성격을 가진 사람의 특징이다. 사이코패스).
다음으로 나열하겠습니다. 주요 사례 ...에서 직장 내 괴롭힘의 유형엘:
- 수직적 괴롭힘 또는 상사: 상사가 부하 직원에게 어떤 종류의 폭력을 행사할 때.
- 수직적 괴롭힘: 이 경우 공격성은 부하 직원에게서 나옵니다.
- 수평적 직장 내 괴롭힘: 같은 계층의 동료들 사이에서 모빙(mobbing)이 발생할 때.
피해자에 대한 직장 폭도의 결과.
직장 내 괴롭힘, 그 정의 및 예에 대해 이야기했습니다. 집단 폭력이 고통받는 사람들에게 미치는 결과에 대해 이야기하는 것이 중요합니다.
직장 내 괴롭힘의 영향은 근무일이 끝난다고 끝나지 않습니다. 직장 내 집단 폭력의 희생자가 되는 것은 일련의 부정적인 신체적, 심리적 결과NS:
- 스트레스
- 직장 내 괴롭힘 불안
- 공황 발작
- 수면 문제
- 고혈압
- 궤양
직장 내 집단폭행이 업무 성과에 미치는 영향.
노동 집단으로 고통받는 노동자들은 일반적으로 최악의 성능 직장에서:
- 의사 결정 문제
- 일하거나 집중할 수 없음
- 자존감 상실
- 낮은 생산성
집단폭행으로 고통받는 노동자들 뿐만 아니라 그들은 동기를 잃는다 그러나 그들은 시간을 낭비한다 그들이 다음을 염려하기 때문입니다.
- 자신을 방어하려고
- 무리를 피하다
- 지원 네트워크
- 상황에 대한 반성
- 상황에 대처하는 방법 계획
또한 그들은 고립감을 느낍니다. 사실, 폭도를 당한 사람은 나약함, 방향 감각 상실, 혼란스러움 등을 느낄 수 있습니다.
회사에서 집단 노동의 결과
직장 내 집단 폭력은 피해자와 동료들에게 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 보다 거시적인 수준에서 회사에도 부정적인 영향을 미칩니다. 작업 환경을 변경하고 근로자의 사기에 영향을 줄 뿐만 아니라 다음을 수행할 수 있습니다.
- 생산성 감소
- 적대적인 작업 환경 조성
- 결근 촉진
- 법적 문제에 대한 비용이 발생할 수 있습니다.
노동 동원의 기타 비용이 많이 드는 비즈니스 효과는 다음과 같습니다.
- 직원의 헌신과 충성도에 영향
- 신입사원 검색 및 교육 시 추가 비용
- 나쁜 대중 이미지와 부정적인 홍보
- 법적 조치의 위험 증가
이 기사는 단지 정보를 제공할 뿐입니다. Psychology-Online에서는 진단을 내리거나 치료를 추천할 권한이 없습니다. 귀하의 특정 사례를 치료하기 위해 심리학자를 방문하도록 초대합니다.
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