오늘날의 기업이나 조직은 많은 기업과 조직이 존재하기 때문에 이전과 매우 다릅니다. 서로 다른 사람들에게 이익을 주고 지역의 발전과 성장을 돕는 서로의 합의 조직. 이러한 이유로 기업은 보다 조직화되고 관리 부서가 있어야 합니다. 회사 또는 조직을 관리하기 위해 회사가 향하고있는 곳과 원하는 곳 비영리 오늘날의 관리자와 관리자는 조직 개체에서 발생하는 모든 활동을 합리적으로 지시합니다.
가 맡은 역할 관리자 또는 관리자 조직에서 일어나는 일을 책임지고 책임지기 때문에 조직에서 매우 중요합니다. 조직, 가장 중요한 결정을 내리고 투자자가 요구하는 방향으로 회사를 안내합니다. 지시했다. 이를 위해 관리자와 관리자는 서로 다른 관리 원칙에 대해 매우 철저하게 알아야 합니다. 조직, 지시 및 통제에 명시된 목표와 목표를 달성하는 것이 매우 어렵 기 때문에 정확하고 성공적으로 관리를 수행하는 것은 불가능합니다. 그 회사.
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
방향
그만큼 방향은 행정 원칙 명시된 목표를 달성하기 위해 회사가 운영되는 방식을 안내하는 책임이 있기 때문에 계획 및 조직.
하기 위해 회사를 경영하다 올바른 방법으로 회사에서 사용할 수 있는 직원은 고용되고 훈련된 기능을 수행하고 해당 영역에서 사용되어야 합니다. 그들이 회사에 최대의 역량을 제공하고 규정된 시간 내에 기대되는 결과를 얻을 수 있도록 안내하고 동기를 유지하는 것 외에도 계획. 요컨대 방향 조직을 구성하는 사람들을 통해 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다.
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조직 내에서 성공하기 위한 방향에는 두 가지 기본 측면이 포함되어야 합니다. 모든 계획과 위치에 적응시키는 협력자 또는 직원의 행동에 동기를 부여합니다. 설립.
제어
네 번째 원칙 행정 절차 그리고 앞의 세 가지만큼 중요한 것은 통제입니다. 이것이 회사를 질서 있게 유지하고, 모든 프로세스가 질서 정연하게 이루어지며 회사의 바람직하지 않은 행동을 피하는 완벽한 이미지로 회사를 유지합니다. 개인적인. 그만큼 제어 회사 내부에서 발생하는 비리를 파악하고 필요한 경우 수정할 수 있는 기능을 제공합니다.
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제어의 주요 목적은 다음과 같습니다.
- 생산과 조직이 같은 방향으로 갈 수 있도록 검사, 감독 및 절차를 통해 부하의 성과를 표준화합니다.
- 서면 기록을 통해 회사 자산의 오용, 도난 및 낭비를 관리하십시오.
- 직원 교육을 통해 회사에서 제공하는 제품의 품질을 표준화하여 모든 사람이 표준 방식으로 기능을 수행할 수 있도록 합니다.
- 서로 다른 평가 시스템으로 각 직원의 성과를 측정하고 지시하여 각 직원의 생산성과 기능 수행 방식을 파악합니다.
그만큼 방향과 통제 조직을 올바르게 안내하고 운영하는 데 도움이 되는 관리 요소입니다. 관리자와 관리자는 목표를 만족스럽게 달성하는 데 필요한 도구를 손에 들고 있습니다. 사업.
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