부서 구조: 장점, 단점 및 특성

부서 구조는 노동을 자율적인 단위로 나누는 것을 특징으로 하는 조직 모델입니다. 경영진이 설정한 목표를 달성하기 위해 자체 예산, 인력 및 절차를 관리하고 적용할 자율성을 갖습니다. 일반적인.

분할 구조는 다음의 모델입니다. 분업으로 특징지어지는 조직 구조 서로 다른 영역에서 약간의 자율성을 가지고, 일반적인 방향보다 계층 구조에 더 의존하지 않도록 합니다.

기업에서 널리 시행하는 조직구조는 아니지만, 사업부가 제품에 집중되어 있는 기업, 서로 다른 서비스 또는 시장, 각 부서에는 전문 인력과 자체 예산이 있으며 내부에서 독립적으로 활동합니다. 회사.

이 모델 또는 조직적 접근 방식이 무엇인지 더 잘 이해하기 위해 부서 구조, 장점, 단점, 특성 및 예가 무엇인지 정의해 봅시다.

부서 구조는 무엇입니까?

그만큼 분할 구조 하는 조직 모델이다. 작업 영역을 자율 단위로 나누는 기준을 기반으로 합니다. 각 부서 또는 영역은 자체 정책, 절차 또는 방법을 적용할 자율성을 가지고 있습니다. 일반 경영진이 설정한 목표를 달성하기 위해.

그러나 그들이 자율성을 가지고 있음에도 불구하고 그들은 정책과 목표를 수립하는 일반 경영진의 지도하에 있습니다. 회사를 대표하는 그룹 전체를 위해 장기적으로 이어가며 경영 통제 정책과 갈등.

같은 방식으로 이러한 유형의 구조에서는 장기 프로젝트의 평가를 담당하는 중앙 직원이 우세하고 중앙 관리 및 부서에서 수집한 정보를 기반으로 관리 제어 방법을 개선합니다. 직업.

분할 구조의 장점

부서 구조에는 이를 조직 모델로 구현하기로 결정한 회사에 도움이 되는 일련의 이점이 있습니다. 이러한 이점은 다음과 같습니다.

• 각 유형의 클라이언트 및 시장을 만족시키는 데 노력을 집중하는 데 도움이 됩니다. 음, 이러한 유형의 구조는 시장에서 다양한 유형의 제품 또는 서비스를 제공하는 회사에 의해 구현되며 각 부서는 동일한 제품 및 서비스를 제공하는 회사에서도 적용되지만 고객 만족도를 향상시키기 위한 제품 또는 서비스이지만 서로 다른 시장에서 각 지점은 사업부 역할을 하며 시장 조건을 활용하는 데 노력을 집중합니다. 참여합니다.
• 작업 팀의 헌신, 생산성 및 효율성의 정도가 강화됩니다.: 각 업무 분과에 자율성을 부여하는 구조로 각 분과의 구성원은 얻은 결과가 그들의 결정에 떨어지기 때문에 더 큰 책임과 헌신 행위.
• 내부 프로세스가 보다 역동적입니다. 이러한 부서 구조를 통해 서로 다른 내부 프로세스(예: 의사 결정 및 대응 능력)가 훨씬 더 민첩하고 효율적입니다. 자율성을 가지고 있기 때문에 명령 계통이나 다른 작업 분할에 의존하지 않고 일반 관리 및 중앙 직원이 설정한 일반적인 지침에만 의존하기 때문입니다.
• 기업은 경쟁력을 잃지 않고 다양한 시장에서 운영할 수 있습니다. 이 경우 기업은 각 지점에 대한 사업부 구조를 수립하고, 귀하가 있는 곳에서 자율성을 갖고, 자체 전략을 수립할 수 있습니다. 경영 지침에 따라 운영되는 시장의 현실에 적응하여 경쟁력을 높일 수 있습니다. 일반적인.

분할 구조의 단점

사업부 구조는 큰 이점을 제공할 수 있지만 많은 회사가 이 구조를 적용하지 못하는 단점도 있습니다. 이러한 단점은 다음과 같습니다.

• 다른 조직 구조보다 구현하는 데 더 많은 비용이 듭니다. 이는 각 분업이 맡을 역할과 책임이 더 많기 때문입니다. 따라서 다른 유형의 조직 구조보다 더 많은 수의 직원이 필요하므로 운영 비용이 더 많이 듭니다.
• 일반 경영진이 경영 통제를 적용하기가 더 어렵습니다.: 음, 각 분업이 업무의 일부로 적용하는 방법과 절차에 대해 더 많은 감독과 평가가 필요합니다. 자율성, 각 부서가 설정된 관리 목표 달성을 위해 올바르게 지시되는지 알 수 있음 일반적인.
• 디비전 간의 경쟁이 생성될 수 있습니다. 부서가 서로 의존하지 않기 때문에 조직의 목표를 달성하기 위해 협력하고 팀으로 일할 동기가 없습니다. 이는 경쟁과 불공정 관행으로 이어져 다른 부서를 약화시켜 더 많은 예산과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.
• 기술과 지식의 이전을 방해하는 장벽이 생성됩니다. 각 분업이 자체 절차를 적용하고 관리할 수 있는 자율성을 갖기 때문에 내부적으로는 부서 간에 지식 이전을 막는 장벽이 생기고 기술.

분할구조의 특징

부서 구조에서 두드러지는 특징은 다음과 같습니다.

• 노동을 자율적인 단위로 나누는 것에 기초한 조직 구조. 경영진이 설정한 장기 목표를 달성하기 위해 자신의 방법을 수립 일반적인.
• 다른 업무 부서에 의존하지 않고 일반 경영진과 일반 직원이 설정한 지침에만 의존합니다.
• 다른 시장의 지점을 통해 상업적 운영을 하는 회사에서 주로 구현하는 구조입니다. 서로 지리적으로 멀리 떨어져 있거나 다른 유형의 고객에게 다른 제품과 서비스를 제공하는 회사 또는 산업.
• 일반 경영진의 목표와 이익에 부서를 집중시키기 위해서는 더 큰 조정과 관리 통제가 필요합니다.

분할 구조의 예

이 부서 구조가 회사에 유용한 몇 가지 실제 예는 다음과 같습니다.

• 제품과 서비스가 다른 회사에서는 고객 유형별로 전문 팀을 제공하고, 자문 서비스(법률, 회계, 노동, 광고 및 마케팅, 등
• 공장이나 매장이 서로 지리적으로 떨어져 있고 서로 다른 시장에서 운영되며 참여하는 시장의 조건에 적응할 수 있는 자율성을 가진 회사입니다.