라인 스태프 조직: 장점, 단점 및 특성

  • Aug 22, 2023
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일선 직원 조직은 두 가지 조직 구조의 조합을 기반으로 하는 조직 구조입니다. 선형 및 기능적 구조, 선형 구조는 다음의 역할과 함께 라인 관리를 통해 단일 명령 체인을 제공합니다. 실행; 및 기능 구조는 직원을 담당하며 라인 관리에 조언을 제공하는 것으로 제한됩니다.

일선 직원 조직은 일종의 혼합 조직입니다. 선형 및 기능적 조직의 조합 제품, 두 가지를 모두 활용하고 단점을 최소화하기 위해 만들어졌습니다.

라인 스태프 조직의 장점, 단점 및 특성

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따라서 선형형과 기능형의 특징을 가진 조직의 형태로 보다 종합적인 조직모델이 되고, 기업이 복잡성 문제를 해결하도록 지원 보다 질서정연하고 체계적인 방식으로 다양한 영역에서 제시될 수 있습니다.

이를 위해 경영진의 실행 영역별로 선형 구조가 수행되며, 기능 구조는 지원 및 컨설팅 영역에서 관리하고 관계를 설정합니다. 둘 사이.

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따라서 오늘날 많은 회사에서 널리 구현되는 조직 모델입니다. 우리는 그것이 무엇인지 봅니다 라인 스태프 조직: 장점, 단점 및 특성.

이 문서에서는 다음을 찾을 수 있습니다.

Line-Staff 조직이란 무엇입니까?

라인 스태프 조직은 두 가지 조직 구조의 조합을 기반으로 하는 조직 모델, 선형 구조와 기능적 구조, 이들 각각의 장단점을 최대한 활용하여 기업이보다 완전하고 복잡한 조직 구조를 개발할 수 있도록합니다.

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이 방법, 두 구조가 공존, 동안 선형 구조 설립 권한선의 상급자가 경차 원칙, 즉 위계적 질서에 따라 하급자를 감독하는 곳.

참조 기능적 구조, 그들의 기여 조언을 제공하는 것에 국한이를 위해 직원은 조사하고 대안을 찾고 일선 경영진에게 컨설팅을 제공해야 합니다.

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따라서 이러한 유형의 일선 직원 조직에서는 권한이 단일 명령 라인으로 우세합니다. 하지만 차례로 각 영역은 직원의 조언과 지원을 받습니다. 공동으로 일했다 서로 조직 구조.

Line-Staff 조직의 장점

이 조직 구조의 장점은 다음과 같습니다.

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  • 직속 관리자의 권한을 잃지 않고 전문적인 조언을 제공합니다. 직원은 일선 관리자에게 전문적인 자문 서비스를 제공하지만 그 기능이 컨설팅, 조언 및 지원하다.
  • 관리 또는 라인 기관과 직원 기관 간의 합동 및 조정 작업: 이러한 방식으로 라인 바디는 회사 활동 개발을 위한 관리 프로세스 실행을 담당하지만 개인 또는 유기적 직원은 전문 서비스, 회계, 구매, 연구 및 개발을 통해 지원을 제공할 책임이 있습니다. 등
  • 협력 및 커뮤니케이션이 개선되었습니다. 라인 스태프 조직 하에서 아이디어를 교환하고 효율성을 향상시키고 프로세스에 기여하는 라인 관리와 직원 간의 지식 피드백.

라인 스태프 조직의 단점

이 조직 구조의 단점은 다음과 같습니다.

  • 라인 바디와 스태프 바디 간에 충돌이 발생하는 경향이 있습니다. 이러한 충돌은 일반적으로 두 위치 간의 불일치로 인해 발생합니다. 일선 관리자는 경험을 통해 습득한 지식을 가지고 있는 반면 직원 직원은 전문적인 학업 훈련으로 인한 지식이지만 실제 또는 수행 경험이 적습니다. 또한 라인 관리 결정에서 직원의 권한 부족은 작업 환경에 긴장을 유발할 수 있습니다.
  • 발생하는 비용은 일반적으로 더 높습니다. 전문컨설팅은 라인관리 비용 외에 전문가 또는 수수료로 인해 운영비 예산이 증가하는 경우가 종종 있습니다. 관리.
  • 라인 오르간과 스태프 사이의 균형을 유지하는 데 더 큰 어려움: 한편으로 라인 관리자는 완전한 의사 결정 권한을 가지고 있으므로 항상 의견을 수용하지는 않습니다. 반면 참모 고문은 위원회의 결정에도 불구하고 자신의 의견이 고려될 수 있도록 더 큰 권한을 얻으려고 노력할 것입니다. 관리; 따라서 명령의 불균형과 왜곡을 피하기 위해서는 균형점을 설정하는 것이 필수적입니다.

조직의 특징 Line-Staff

이러한 유형의 조직에서 눈에 띄는 특징은 다음과 같습니다.

  • 선형적 구조와 기능적 구조가 결합된 조직구조를 가지지만 선형적 구조의 지휘권이 우세하다.
  • 형식적인 소통의 선과 직접적인 소통의 선이 공존하며 선형적 구조는 형식적인 소통을 이룬다. 상사와 부하를 통해 라인 관리와 직원을 연결하는 직접적인 커뮤니케이션 메커니즘도 생성됩니다. 직원.
  • 두 구조 간에 역할이 분리되어 있으며 선형 구조는 관리 위치와 전문 자문 및 지원 직원에 의한 각각의 역할 및 기능 구조와 그 기능은 다음으로 제한됩니다. 그것.
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