성공적인 재무설계의 핵심적절한 예산 책정 방법을 선택하는 것입니다., 그리고 사실은 시간이 지남에 따라 각각의 특성, 장점 및 과제를 지닌 다양한 예산 책정 접근 방식이 개발되었습니다.
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이러한 방법은 조직의 변화하는 성격과 요구에 적응하려고 노력하며, 이러한 방법을 깊이 이해함으로써, 전통적인 예산에서 활동 기반 예산으로, 가장 적합한 도구를 선택할 수 있습니다, 이를 통해 재무 관리를 최적화하고 이를 기업의 전략적 목표에 맞게 조정합니다.
알아봅시다 10가지 유형의 예산 책정 방법.
이 기사에서는 다음 내용을 확인할 수 있습니다.
예산이란 무엇입니까?
그 예산 는 기업의 수입과 지출을 계획하고 계획하는 전략적 재무 관리 도구, 공공이든 민간이든 특정 기간, 일반적으로 1년 동안.
이 악기는, 이전 분석 및 향후 예측을 바탕으로를 통해 조직은 자원을 효율적으로 할당하고 경제적 성과를 모니터링하며 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
예산 과정은 단순한 수치 계산을 넘어 목표 평가, 이니셔티브의 우선순위를 정하고 재무적 기대에 맞춰 조직 전략을 조정합니다.
11 예산 방법의 유형
다양한 유형의 예산 책정 방법이 있습니다.단독으로 또는 조합하여 사용할 수 있는 것, 조직의 요구와 상황에 따라 다음과 같습니다.
1. 증분 또는 기존 예산
그 증분 또는 기존 예산 재무설계 방법입니다 전년도 예산이 올해의 기초가 되는 곳입니다.
그것을 위해, 증가하든 감소하든 조정이 수행됩니다. 인지된 요구 사항이나 예상되는 변화에 따라 이 방법은 운영이 해마다 상대적으로 일정하게 유지되는 조직에서 일반적입니다.
구현이 간단하고 쉽지만 비용을 문제 삼지 않기 때문에 비효율성이 지속될 수 있습니다. 전면적인 개편보다는 부분적인 변화에 주로 초점을 맞추고 있습니다. 필요합니다.
2. 제로 베이스 예산(PBC)
그 제로 기반 예산 (PBC)는 재무 계획 방법입니다. 각 부서는 처음부터 모든 비용을 정당화하고 우선순위를 정해야 합니다., 전년도 예산을 고려하지 않고; 이전 수치에서 시작하는 대신 각 비용 항목을 현재 기간의 관련성과 가치에 대해 평가하고 검증해야 합니다.
PBC는 조직이 운영과 비용을 비판적으로 검토하도록 함으로써 효율성과 최적의 리소스 할당을 촉진합니다. 그러나 모든 재정적 세부 사항을 정당화해야 하기 때문에 힘들고 시간이 많이 걸릴 수 있습니다.
3. 활동 기반 예산 책정(PBA)
그 활동 기반 예산 (PBA)는 재무 계획 접근 방식입니다. 조직이 수행하는 활동과 프로세스에 중점을 둡니다.; 단순히 부서나 과거 지출 범주를 기준으로 자원을 할당하는 대신 PBA는 가치를 창출하는 활동에 따라 자금을 분배합니다.
이 방법을 사용하면 비용과 비용이 활동과 어떻게 관련되는지 더 깊이 이해할 수 있습니다. 비효율성, 중복성 및 기회 식별을 촉진합니다. 최적화; 따라서 PBA는 자원을 전략적 목표에 더 잘 맞추고 비용 할당의 책임성과 투명성을 향상시킵니다.
4. 유연한 예산
그유연한 예산 재무설계 도구입니다. 다양한 활동 수준에 따라 수입과 지출을 조정합니다. 단일 예측을 기반으로 하는 정적 예산과 달리 유연한 예산은 생산이나 판매의 실제 변화에 따라 조정됩니다.
이를 통해 조직은 계획 비용과 실제 비용을 보다 정확하게 비교하고, 다양한 수준의 활동을 고려합니다. 유연성이 뛰어나 업무 변동이 심한 기업에 특히 유용합니다. 변화하는 조건에 따라 더 나은 관리 및 비용 통제를 촉진합니다. 시장에서.
5. 자본예산
그 자본예산 재무설계 과정입니다. 장기 투자를 위한 자원 배분에 중점을 두고 있으며, 고정 자산 취득, 확장 프로젝트 또는 연구 개발 등 이러한 결정은 회사의 위치와 경쟁력에 중대한 재정적 영향을 미치고 지속적인 영향을 미칩니다.
자본예산 제안된 투자의 실행 가능성과 수익성을 평가합니다. 순현재가치나 내부수익률과 같은 도구를 사용합니다. 이 프로세스를 통해 조직은 수행할 프로젝트를 결정하여 전략적 목표에 부합하고 주주 가치를 극대화합니다.
6. 운영예산
그 운영예산 재무설계 도구입니다. 조직의 일상적인 운영과 관련된 수입과 지출을 자세히 설명합니다. 특정 기간, 일반적으로 1년 동안; 영업, 생산, 마케팅, 관리 등 기업의 주요 활동을 반영합니다.
이 예산 책정 방법 단기 수익성에 초점을 맞춘다 그리고 회사가 효율적으로 기능하는 데 필요한 자원을 보유하고 있는지 확인합니다.
운영 예산에 대한 정기적인 모니터링을 통해 기업은 편차를 식별하고 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 변화하는 시장 상황에 따라 전략을 조정하여 재무 목표 달성을 보장하고 운영.
7. 재정예산
그 재정예산 기획하는 도구입니다 미래 기간에 대한 조직의 재정적 기대치를 예측합니다., 일반적으로 1년 동안 전반적인 재무 건전성에 초점을 맞춰 수입, 비용, 현금 흐름 및 그에 따른 지분 포지션을 추정합니다. 여기에는 예상 손익계산서, 현금 흐름 예산, 예상 대차대조표 등의 구성요소가 포함됩니다.
이 도구는 회사가 운영하는 데 필요한 유동성을 확보하고, 자금 조달 또는 투자 요구 사항을 평가하고 수익성 목표를 설정하는 데 필수적입니다. 모니터링을 통해 조직은 재무 목표를 달성하기 위해 전략을 조정할 수 있습니다.
8. 현금 흐름 예산
그 현금 흐름 예산 금융 도구입니다. 주어진 기간 동안 조직으로부터의 자금 유입과 유출을 예측합니다., 주요 목적은 단기 의무를 충당하는 데 필요한 유동성을 보장하는 것입니다. 수입이 언제 어디서 올지, 현금은 언제, 어디에 쓸 것인지 자세히 설명합니다.
예측된 현금흐름을 실제 현금흐름과 모니터링하고 비교함으로써, 기업은 유동성 문제를 예측하고 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 투자, 자금조달, 운영에 대한 정보를 제공하고 시간이 지남에 따라 지급능력과 재무 안정성을 보장합니다. 효과적인 운전자본 관리를 위해서는 필수적입니다.
9. 장기 전략예산
장기 전략 예산은 다음과 같은 계획 도구입니다. 일정 기간 동안 조직의 재무 및 운영 목표를 계획합니다. 연장, 보통 3~5년; 글쎄, 이는 일상적인 운영을 넘어 글로벌 비전과 목표에 중점을 둡니다. 외부요인, 시장동향, 시나리오 등을 고려한 전략적 사업 선물.
이 예산을 통해 기업은 환경 변화에 대한 지속적인 성장, 확장 및 적응을 달성할 수 있는 경로를 계획합니다. 투자, 자금조달, 필요한 자원을 예상하고 재무 결정을 조직의 장기 전략에 맞추는 것이 중요합니다.
10. 종합예산
그 종합예산 종합적인 재무 문서입니다. 특정 기간 동안 조직의 모든 개별 예산을 통합합니다., 보통 1년; 이는 수입, 지출, 투자 및 자금 조달에 대한 예측을 결합한 재무 지도 역할을 합니다.
이 예산은 일일 운영을 자세히 설명하는 운영 예산과 현금 흐름 기대치, 손익 계산서 및 대차 대조표를 반영하는 재정 예산 일반적인.
이 도구를 사용하면 고위 경영진이 회사의 예상 성과에 대한 글로벌 비전, 전략적 의사결정을 촉진하고 기업 목표와의 일치를 보장합니다.
11. 참여예산
그 참여예산 그것은 민주적이고 협력적인 프로세스 직원, 부서 또는 심지어 시민까지 예산 준비 및 결정에 적극적으로 참여합니다.
고위 경영진이나 정부에 의해서만 지시되는 것이 아니라, 이 접근 방식은 더 넓은 범위의 참가자로부터 의견, 우선 순위 및 지식을 수집하려고 합니다.. 이를 통해 재무 결정에 대한 투명성, 이해 및 헌신이 향상됩니다. 지방자치적 맥락에서는 지역사회가 지역 프로젝트의 자원 할당을 결정할 수 있는 권한을 부여합니다. 기업에서는 책임을 장려하고 운영 목표를 재무 목표와 더 잘 일치시킵니다.
