모든 회사가 가지고 있는 것은 필수적입니다. 조직 구조, 작업이 조직되는 방식의 특성을 정의하고 권한, 계층 구조, 명령 체인, 조직도 및 부서화 등을 설정합니다.
또한 조직 구조가 수행하려는 모든 활동 또는 작업, 올바른 구조와 일치하는 것이 중요합니다. 부서와 기능을 설정하고 목표를 달성하기 위해 순서와 적절한 통제를 생성하기 위해 목표.
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이러한 중요성을 바탕으로 간과할 수 없는 것이 분명하므로 이 콘텐츠는 주제에 대한 지식을 강화하고 매우 유용한 개념을 제공합니다. 도움.
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
조직 구조는 무엇입니까?
회사의 모든 활동을 분할하여 영역을 형성하거나 그룹화하는 것입니다. 부서, 조직 및 조정을 통해 특정 목표.
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각 사람이 한 장소를 차지하고 가능한 한 최고의 성과를 낼 것이라는 기대에 따라 역할을 맡는 의도적인 역할 배치가 고려됩니다. 그렇기 때문에 조직 구조의 주요 목적은 다음과 같은 역할 시스템을 구축하는 것입니다. 회사의 구성원이 최적으로 협력하여 회사에서 설정한 목표를 달성할 수 있도록 개발합니다. 계획.
더 간단한 용어로 정리하면 다음과 같습니다.
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- 회사에서 수행되는 모든 활동을 식별하고 분류합니다.
- 이러한 활동을 그룹화하십시오.
- 각 결과 그룹에 결정을 내리고 활동 개발을 감독할 권한이 있는 이사를 임명합니다.
- 결과 구조를 수직 및 수평으로 조정합니다.
공식 조직 구조의 특성
전문화:
과업의 난이도에 따라 과업을 분담하는 방법을 정한다. 간단한 것에서 더 복잡하거나 구체적인 것, 그리고 그것들이 어떻게 다른 단위로 그룹화되는지 조직적인.
조정 및 명령 영역:
상사의 조정과 명령 하에 명시적인 그룹을 제시합니다.
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형식화:
절차, 규범 및 계층 구조가 있는 상태에서 활동의 암묵적인 표준화 정도가 있습니다.
조직 구조의 유형
그만큼 조직 구조 조직에서 수행되는 활동이 분할, 그룹화 및 조정되는 방식을 의미하며, 관리자와 직원, 관리자와 관리자, 직원과 직원 간의 관계를 고려합니다. 직원.
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이에 따르면 회사의 부서는 기능별, 제품/시장별 또는 매트릭스 형태의 기본 방식으로 구성됩니다.
기능적 조직
그만큼 기능적 조직 기능별로 구조화된 조직으로, 한 부서 또는 영역에서 특정 활동 또는 여러 관련(기능이라고 함)에 전념하는 모든 직원을 모읍니다. 그것은 아마도 회사에서 가장 논리적이고 기본적인 형태의 부서화일 것입니다.
제한된 제품 라인을 제공하는 소규모 비즈니스에서 주로 사용합니다. 이에 조직의 유형 각 관리자는 다양한 분야의 전문가여야 하기 때문에 효율성이 전문화된 자원을 사용하고 감독이 용이합니다. 제한된 기술과 또한 전문 기술의 이동을 가장 필요한 지점으로 제공하여 다음을 수행할 수 있습니다. 효율적으로.
제품/시장별 조직
이러한 유형의 조직을 종종 부서 조직이라고 하며 생산 및 특정 지역에 위치한 모든 직원 또는 특정 유형의 제품을 다루는 모든 직원에게 제품 또는 관련 제품 그룹 마케팅 고객.
여러 제품 라인을 가진 대부분의 대기업에서 사용합니다.
회사의 성장이나 발전의 어느 시점에서 제품의 크기와 다양성은 기능별 구조화를 만듭니다. 부서화가 너무 복잡하여 기능을 조정할 수 없을 때 높은 경영진은 관리자와 직원이 자체적으로 설계, 구축 및 마케팅하는 다소 자율적인 부서를 만들 것입니다. 제품.
매트릭스 구성
다중 명령 시스템이라고도 하는 이 시스템은 이전 두 가지의 장점을 결합하면서 단점을 피하려고 노력하는 하이브리드입니다.
ㅏ 매트릭스 구성 그것은 두 가지 유형의 구조를 가지고 있습니다. 직원에게는 두 명의 상사가 있습니다. 즉, 두 가지 명령 체인 아래에서 작동합니다.
하나의 명령 체인은 기능 또는 부서의 명령 체인이고 두 번째 명령 체인은 다양한 부서의 직원을 결합하는 수평 배열입니다. 기능적, 해당 분야의 전문가여야 하는 프로젝트 관리자가 이끄는 프로젝트 또는 비즈니스 팀을 구성하기 위해 할당됨.
조직이 국제적으로 성장하고 확장함에 따라 국제 운영에 한 가지 유형의 매트릭스를 사용했습니다.
매트릭스 구조는 복잡하지만 복잡한 문제를 해결하는 데 필요한 전문 기술을 효율적으로 수집하는 등의 특정 이점이 있습니다.
어떤 경우이든 프로세스가 성공하려면 조직 구성원 각각의 의무와 권리를 정의해야 합니다.
