회사의 구조는 결과의 품질과 직접적인 관련이 있으며 회사의 이러한 구조적 조직은 회사를 정의하는 요구와 문화에 따라 이루어져야 합니다. 그만큼 부서화 그것은 회사를 구성하는 각 사람에게 몰입되어야 하고 그들이 그 작업 팀에 속한다는 것이 의미하는 바를 반영해야 합니다.
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
부서화란 무엇입니까?
유사한 작업, 기능 또는 활동을 그룹화하여 작업 그룹을 구성하는 프로세스입니다.
광고
전경에서 작업은 작업별로 분산되어 부서별로 특정 전문화를 달성합니다. 더 나은 결과를 얻고 생산성을 향상시켜 부서화를 달성할 수 있습니다. 실력 있는.
부서화를 수행하고 업무를 분배하는 데 사용되는 기준은 회사의 목표, 환경, 기술을 기반으로 합니다. 사용, 직원의 준비 및 교육, 수행된 작업, 회사의 규모 또는 규모, 따라야 할 전략, 무엇보다.
광고
세분화 목표
- 회사의 적절한 기능 분담을 알고 이해합니다.
- 각 작업자에게 할당된 작업을 줄이고 지정하여 보다 효율적으로 수행합니다.
- 작업자가 개발하는 작업과 관련하여 얻은 경험을 기반으로 하는 전문화를 생성하며 수행된 작업의 품질에 긍정적인 영향을 미칩니다.
- 각 주어진 직책에 가장 적합한 직원을 선택하는 데 도움이 됩니다.
- 업무 분담은 새로운 일자리를 창출합니다.
- 상사의 감독과 통제를 용이하게 합니다.
- 이를 통해 회사의 동일한 수준에서 특정 속성을 개발할 수 있습니다.
세분화의 특성
부서화의 주요 특성 중 일부 장점과 단점은 다음과 같습니다.
- 비즈니스 구조의 논리적 표시를 반영합니다.
- 직업 및 노동 전문 분야가 의장을 맡고 있습니다.
- 팀의 기능에서 더 큰 효율성을 달성하기 위해 팀의 의사 소통과 이해를 촉진합니다.
- 때로는 기능별 구분이 서로 다른 영역 간의 협력을 제한하는 장벽을 설정합니다.
- 회사 전체의 계층 구조를 구성하는 데 도움이 됩니다.
- 생산 라인이 적은 소규모 회사에 적합합니다.
- 때로는 과장되고 과도하게 제한되어 글로벌 결과에 대한 관심이 부족하기 때문에 전문화를 제어해야 합니다.
- 유연하지 않고 변화에 적응하는 과정이 느리기 때문에 문화나 비즈니스 전략의 변화는 조직을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.
- 자체 관리 팀의 승격을 허용하지 않으며 조직의 최종 결과에 대한 책임은 단일 기관에 있습니다.
부서화의 유형
부서화 유형은 회사의 부서가 개념화되는 방식에 따라 다르며 다음과 같을 수 있습니다.
광고
- 고객 유형별 세분화:
그것은 최종 고객에 따라 수행됩니다. 이러한 유형의 부서화를 통해 회사는 최고의 고객 서비스에 집중할 수 있으며 고객의 요구를 효율적으로 충족시키기 위한 노력이 추가됩니다.
예: 은행이 가지고 있는 부서화, 고객 서비스 전담 부서가 있는 모기지 부서, 대출 부서와 같은 특정 사례 또는 상황 기업 등
광고
- 시간별 세분화:
수행 된 활동의 기간에 따라 부서를 만드는 것으로 구성되며 때로는 다른 분류와 결합됩니다. 가장 흔한 경우는 근무시간이나 교대근무로 나누는 것이다.
- 영역별 세분화:
이 부서 생성에 사용되는 기준은 지리적 구분이며 회사에서 수행하는 활동 부문에 따라 다르며 영역별로 자체 관리합니다.
광고
- 프로젝트별 세분화:
프로젝트의 규모에 따라 다르며, 각 프로젝트가 다른 팀에서 관리되고 각 작업 단위가 클라이언트가 결정한 일련의 특정 요구 사항을 충족하는 경우 실용적입니다.
- 제품 또는 서비스별 세분화:
회사가 너무 많은 라인을 처리하지 않는 한 제품 또는 서비스 라인별로 부서 구성으로 구성됩니다.
- 프로세스별 세분화:
회사가 작업을 최적화하고 생산 프로세스의 지속적인 개선을 허용하는 역동성을 추구하는 경우 매우 유용한 부서 생성입니다. 여기에는 리소스의 최대 최적화 및 투자 수익을 찾기 위한 작업의 계획 및 관리가 포함됩니다.
- 팀별 세분화:
프로젝트 및 프로세스 모두와 관련이 있습니다. 비용을 줄이고 자원을 활용하기 위해 적절한 기술과 도구로 작업을 촉진하는 데 중점을 둡니다.
- 기능별 세분화:
각 영역이 전개하는 활동의 형태를 기준으로 하는 기업의 구분으로 구성되어 있다. 예: 엔지니어링, 관리, 회계, 구매, 판매 등
- 매트릭스 세분화:
부서를 만드는 기준은 기능과 프로젝트의 결합입니다. 각 프로젝트의 작업 팀은 다른 프로젝트에서 동일한 기능을 동시에 수행하여 자원을 최적화하고 시간을 개선하는 사람들로 구성됩니다.
