GROUP과 직장 TEAM의 9가지 차이점

인간은 사회적 존재이며 생존과 발전을 위해 동료 인간이 필요합니다. 그러나 동거에 관해서는 개인의 집단이 형성되고 생산적인 활동을 발전시키기 위해 조직화된 집단이 팀이 될 수 있다. 그러나 우리의 경험에 비추어 볼 때 진술을 실제처럼 들리게 하는 여러 연구와 현실이 있습니다. 개인적, 그들이 겪는 역동적인 과정과 함께 우리의 논의에서 아래에 보여주려고 노력할 것입니다. 진화.

사회 심리학은 사회 집단이 무엇인지, 사회 집단의 분류, 사회 집단의 유형과 같은 사회적 개념과 현상을 설명합니다. 이 Psychology-Online 기사에서 우리는 다른 정보 중에서 사회 및 작업 그룹의 정의, 사회 그룹의 특성, 특히, 그룹과 작업 팀의 차이점 비교 차트를 통해

인덱스

1. 그룹의 특성
2. 팀의 특성
3. 그룹과 팀의 차이점
4. 사회 및 작업 그룹의 유형
5. 우리는 그룹에 속해야 합니다

그룹이란 무엇입니까? 개인은 달성하려는 목표의 목적에 따라 그룹화됩니다.집단 활동에 따라 서로 다른 유형의 그룹이 형성되는 방식으로 각각의 경우에 서로 다른 특정 프로필을 획득합니다(Roca, 1996; 포블레트, 1998). 우리가 사회적 관계의 환경에서 그룹에 대해 말할 수 있기 위해서는 일반적으로 문헌에서 적어도 다음과 같이 인정됩니다. 여섯 가지 특성:

• 그룹은 개인의 집합이어야 합니다.
• 그룹의 주요 특징은 공통의 목표를 가지고 있다는 것입니다.
• 몇 가지 그룹 형성 및 개발 프로세스가 있습니다.
• 그룹에는 구조가 있습니다.
• 사회 집단의 구성원은 개인의 필요를 충족시키기 위해 서로에게 의존합니다(Thibaut and Kelley 1959).
• 그룹은 환경과 상호 작용하는 열린 시스템으로 기능합니다(Dunphy, 1972; González et al., 1996).
• 이 모든 것은 개인이 변화함에 따라 시간이 지남에 따라 역동적이고 변화하는 맥락에서 이루어집니다.

반대로, 그룹을 구성하는 구성원에게 그룹이 만족스럽지 않으면 최적의 작업을 중지합니다. 공동의 목적을 달성함에 있어 어느 정도의 효율성과 생산성을 달성하고자 한다면 동시에 시간은 조직의 수준, 복잡성 및 내부 역학을 증가시켜야 하며 결국에는 팀.

팀워크가 무엇인가요? 반면에 팀은 그룹, 즉 사람들의 집합이지만 그 이상입니다. 팀은 다른 프로필을 갖고 그룹 목표를 달성하기 위해 다른 기능을 수행하는 사람들에 의해 형성된 그룹복잡하고 멀티 태스킹입니다.

팀에서 각 사람은 전반적인 기능을 수행하고 공동 목표를 달성할 수 있도록 필수적인 역할을 수행합니다. 이는 종종 다른 구성원이 처리해야 하는 다른 작업이 필요한 크고 복잡한 목표입니다. 어떤 사람들의 작업은 다른 사람들의 작업과 밀접하게 관련되어 있습니다.

그룹은 팀과 다릅니다. 다음으로 우리는 볼 것입니다 그룹과 팀의 차이점.

사람의 그룹과 작업 팀은 동등한 용어가 아닙니다. 저자에 따르면 작업 그룹과 작업 팀 사이에는 몇 가지 차이점이 있습니다. 예를 들어, Poblete(2000)는 우리가 아래에서 보게 될 다양한 요인과 관련하여 팀의 단순한 주제 그룹을 차등적인 방식으로 고려할 수 있도록 하는 뉘앙스를 요약합니다.

1. 목표

팀과 작업 그룹의 첫 번째 차이점은 목표에 관한 것입니다.

• 그룹. 목표 조직에서 결정 그리고 그룹 구성원은 이러한 목표를 달성하기 위해 고용됩니다.
• 팀. 장비의 경우, 목표는 모든 사람들 사이에서 정의됩니다., 그래서 그들은 팀에 의해 소유됩니다. 그래서 소속감이 있다.

2. 작업 구성

• 그룹. 활동이 배포됩니다.의 위에 그리고 구성원에게는 할당된 작업이 있습니다.
• 팀. 작업은 분산되지만 유연하거나 교환 가능.

3. 유효성

• 그룹. 그룹과 작업 팀의 또 다른 차이점은 효율성과 관련이 있습니다. 그룹의 경우, 조직의 결과로 측정됩니다..
• 팀. 그러나 팀에서 효율성은 공동 작업의 결과로 측정됩니다.. 이 때문에 반향이나 사회적 가치와 같은 측면이 중요하다.

4. 처지

• 그룹. 그룹의 관계는 다음과 같은 특징이 있습니다. 영속성, 적합성 및 규정 준수 규칙의.
• 팀. 팀의 관계는 다음을 기반으로 합니다. 자신. 팀의 우선 순위는 집단 결과의 달성과 좋은 분위기입니다.

5. 신분증

• 그룹. 그룹의 구성원은 조직과 동일시되고 종종 소속감을 자랑스럽게 생각합니다.
• 팀. 존재 우선 팀 식별, 조직 외에.

6. 가치

• 그룹. 그룹 구성원이 따르는 가치 조직 자체의 것입니다. 이 기사에서 우리는 예제가 있는 값 유형.
• 팀. 있다 팀의 전형적인 공유 가치, 조직의 것과 호환됩니다.

7. 지도

그룹과 작업 팀의 주요 차이점 중 하나는 리더십에 관한 것입니다.

• 그룹. 그룹에는 한 사람이 있습니다. 일반적으로 부과된 리더.
• 팀. 리더십은 구조의 역할이다 팀의.

8. 정보

• 그룹. 팀과 그룹의 또 다른 차이점은 그룹에서 정보가 리더가 관리한다.
• 팀. 팀에 있는 동안, 정보는 그룹에서 사용할 수 있습니다. 공개적으로 정직하게.

9. 규칙

• 그룹. 리더는 명시적으로 준수를 요구합니다. 조직 규칙.
• 팀. 규칙은 게임의 규칙 모두가 인정하고 요구하는 암묵적이거나 명시적이며 지도자의 감독을 받습니다.

그러한 차이를 분석하는 데 수반되는 엄청난 복잡성과 철저함을 고려하지 않고, 예를 들어 노동 조직에서 그룹이 생산적이어야 함을 요구합니다. Navarro et 알. (2011)은 이전 기여를 수집하고(Meneses et al., (2008)) 다음을 나타냅니다.

• 구성원 간의 상호 관계입니다.
• 집단과의 동일시.
• 행동, 자원 및 기술의 조정.
• 팀 목표 달성을 위한 구성원의 방향.

집단, 문화, 문화 등의 다양성으로 인해 일을 수행할 때 일률적이고 만장일치된 분류나 집단 분류가 없음에도 불구하고, 국가와 과업 중에서 가장 많이 받아들여지는 것 중 하나는 Hackman(1987)이 언급한 것으로, 그룹에 부여된 권한과 자율성의 정도를 나타냅니다(García-Salmones, 2008). 따라서 여러 유형의 그룹을 구별합니다.

• 타겟 그룹: 외부 감독이 있거나 자율성이 없는 경우(예: 선박 또는 비행기의 승무원)
• 자기 주도 그룹: 위임된 권한은 목표 결정, 일정, 업무 조직, 고객 및 공급업체와의 접촉과 같은 전술적 문제의 실현을 위한 것입니다. 조직은 각 팀의 미션, 운영 범위 및 예산을 결정합니다. 품질 서클이 좋은 예입니다.
• 자체 정의 그룹: 이 유형의 그룹은 모회사로부터 독립된 회사로 취급되며 팀은 소규모 독립 비즈니스인 것처럼 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 이 공식은 일반적으로 협동조합 유형의 사업체, 코뮌 또는 사교 클럽에서 볼 수 있습니다.
• 자치 단체: 자율성이 가장 높은 그룹으로, 상위 팀에서 관찰한 역동성을 예로 들 수 있습니다. 관리: 회원 간부가 협력하고 내부 운영에 대해 공동 책임을 집니다. 조직.

생산적인 활동에 중점을 둔 조직화된 그룹에서 멀어지면 진실은 모든 인간은 일생 동안 유사한 집단의 일부입니다. 그렇지 않으면 훨씬 더 복잡할 공동의 목표를 달성하기 위해. 우리는 소속(보안, 보호, 신체적 방어, 정서적 지원 제공) 또는 단순히 우리가 좋아하기 때문에 개인의 필요를 충족시키기 위해 다른 사람들과 합류합니다. 귀하가 수행하거나 귀하의 목표를 공유하기 때문에 수행하는 활동 유형 과목).

그러나 그룹의 형성에서 다음 기사에서 설명하는 것처럼 특정 동적 프로세스가 관찰됩니다. 사회심리학의 집단과 집단 간의 관계.

우리 모두는 의심할 여지 없이 그룹의 일부입니다. 인간 개인으로서의 생존은 다른 동족의 지원 없이는 의심스러운 생존 가능성이 있습니다. (가족, 정서적 보호 관계의 씨족), 적어도 인간의 초기 진화 단계에서. 성장함에 따라 우리는 다른 그룹(학교, 직장, 스포츠 또는 레크리에이션 클럽, 소유주 커뮤니티, 종교, 정치 및 사회 활동)의 일부가 됩니다. 사회 조직), 운영, 조직, 의사 소통, 공헌의 확립 된 관계 측면에서 어려움이 증가하고 성인 단계에서 합류 할 때 작업 환경 우리는 먼저 자발적으로 하고 그 다음에는 우리가 속한 다른 하위 그룹이 경험하는 역동적인(이 경우 더 강제적인)에 종속됩니다. 참여.

어쨌든 Worchel의 동적 원은, 비록 그것이 경험하는 과정을 완전히 설명하지는 못하지만, 모든 그룹, 그것은 우리가 참여하는 단계의 일부를 상당히 정확한 방식으로 나타냅니다. 일부 우리가 속한 그룹, 자발적으로 또는 비자발적으로.

이 기사는 단지 정보를 제공할 뿐입니다. Psychology-Online에서는 진단을 내리거나 치료를 추천할 권한이 없습니다. 귀하의 특정 사례를 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다.

비슷한 기사를 더 읽고 싶다면 그룹과 작업 팀의 차이점, 다음 카테고리를 입력하는 것이 좋습니다. 사회 심리학.

• 던피, D. 씨. (1972). 기본 그룹; 런던: 애플턴 센추리 크로프트.
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• Psychology-online (2018): 그룹의 형성: Worchel의 순환 모델. .