Hoxie의 조사 그것은 무엇으로 구성되었습니까?

Taylorism에 대한 최초의 심각한 비판은 Hoxie 조사였습니다., 미국 노사 관계 위원회에서 조직합니다(미국 상원에서). 이 연구는 경제학자이자 시카고 대학 교수이자 정치경제학 저널의 부편집장인 로버트 프랭클린 혹시(Robert Franklin Hoxie, 1868-1916)가 주도했습니다.

Taylor는 독립 컨설턴트로 일하기 시작했습니다. 그리고 그의 명함에는 그를 '제조비 및 공장관리 체계화 전문가'로 소개했다. 1901년과 1912년 사이에 그의 새로운 작업 방식은 그의 추종자 팀의 지원을 받아 여러 회사에 적용되었습니다. 아마도 Taylorism은 회사의 성과를 높였습니다. 이러한 아이디어가 실행되는 공장에서는 생산량이 두 배 또는 세 배로 늘어났습니다. 이에 따라 수익도 급증했다.

동시에 불필요한 작업 단계가 제거되었으며, 기업은 더 생산적이 되었고 노동자는 더 높은 임금을 받았습니다.. 좋은 결과에도 불구하고 새로운 형태의 노동이 도입되면서 종종 문제와 파업이 발생했습니다. 일반적으로 과학적 관리 접근법 그는 노동의 비인간화라는 아이디어를 창출한 기술을 사용하여 기계적인 패턴 내에서 조직을 구상했습니다.

Hoxie의 조사는 무엇이었습니까?

1914년에서 1915년 사이, Hoxie는 미국 공장에서 노동자 파업과 폭동의 문제를 연구했습니다.. 이 조사는 "시스템의 폭정"에 대한 주요 경고 및 반대 중 하나로 간주되었습니다. Taylor”만의 방법으로 야기되는 도덕적, 심리적, 사회적 불편함을 입증함으로써 에서 성능 그리고 능률.

노동자들은 미리 정해진 표준시간 리듬에 맞춰 일을 할 수 없었고 일을 시작했다. 교묘하고 새로운 형태의 착취에 대해 불평합니다. 회사에만 유리한 고성능 표준입니다. 따라서, 파업과 시위로 노동자들의 반응을 정당화.

1915년에 출판된 Hoxie 조사의 결과에 따르면, Taylorism은 본질적으로 과학적으로 입증되지 않았으며 각 회사는 최선이라고 생각하는 것을 수행했습니다.. 수렴의 유일한 지점은 자신의 작업에 대한 지식의 상실과 함께 근로자의 작업량 증가와 관련이 있습니다.

과학적 관리의 효율성은 노동자 전문화 모든 작업(작업 및 하위 작업)의 분할 및 세분화를 통해. 세분화의 결과인 간단한 작업은 작업자의 전문화 및 생산을 증가시켜 쉽게 가르칠 수 있습니다.

그러나 기업이 얻은 결과는 다음과 같습니다. 생산력 와이 비용 효율성, 곧 Hoxie의 연구 작업을 망각하게 만들었습니다. 과학적 관리는 여전히 주변에 있으며 비즈니스에서 사용되며 관리 및 공학 학교에서 가르칩니다.

원산지

노동자들은 과잉 전문화가 그 단조로움 때문에 굴욕적이고 굴욕적인 것으로 보았다. 자동주의, 추론에 대한 요구 감소 및 심리적 의미의 완전한 제거 직장에서. 인간은 기계처럼 생산해야 합니다(인간의 현미경적 시각).

워터타운 노동자(시민 및 노동조합)의 비판에 대해, Taylor는 1912년에 여러 차례에 걸쳐 의회 위원회에 증언하도록 초청되었습니다. 그의 방법을 사용하기 위해(결국 그의 건강에 피해를 입혔습니다). 1912년에 위원회는 과학적 관리가 비즈니스에 유용한 기술과 가치 있는 제안을 가져왔다고 보고하고 결론지었습니다. 그러나 상여금을 지급했음에도 불구하고 이 시스템은 근로자를 비정상적인 속도로 강제했고 스톱워치를 사용하는 가혹하고 임의적인 징계를 받았습니다.

이후 회의에서 의회는 스톱워치의 사용과 미국 정부 기관의 근로자에게 상여금을 지급하는 것을 금지했습니다.

결론적으로 그는 정부 시설에서 과학적 관리를 불법화하고 워터타운에서 테일러주의 시스템을 깨뜨렸다. 재판이 끝날 무렵 테일러는 "보통" 선고를 받았다. 최종 보고서에서는 관리 시스템을 적용하기 전에 근로자와 기업 간의 상호 동의가 필요하다고 권고했습니다.

변화

Robert Hoxie가 연구에서 식별한 문제에도 불구하고 과학적 관리는 확장되고 있었습니다.. Taylor의 아이디어는 회사가 장인 생산 방식에서 보다 민첩하고 수익성 있는 작업 방식으로 전환하려고 하던 시기에 계속해서 퍼졌습니다.

스톱워치 금지와 인센티브 지급이 다른 기술을 막지는 못했다. 과학적 관리, 효율성 및 생산 측면에서 큰 결과를 가져옴으로써 발전에 기여했습니다. 20 세기. 과학적 관리는 또한 미국에 큰 가치가 있었습니다. 1917년 제1차 세계 대전 중.

미국 산업의 무게 승리의 기본이었다. 프랑스군은 미군이 이용할 수 있는 수와 수단, 도로, 교각, 통신선 등의 건설 속도에 놀랐습니다.

1918년 이후, 미국은 세계 최대의 경제 강국이 되었으며, 이는 미국의 산업적 방법이 모든 갈등 요구를 충족할 수 있었기 때문에 가능했습니다.