행정학을 공부하거나 공부했다면, 이것의 기원 그리고 그것이 다른 단계와 기간에 걸쳐 어떻게 형성되고 발전되었는지. 그러므로 오늘 우리는 그것에 대해 조금 이야기 할 것입니다. Taylor의 과학적 관리의 4가지 원칙, 19세기 후반과 20세기 초반에 미국인 Frederick Winslow Taylor가 만들었습니다.
과학적 관리는 관리에 과학을 적용하는 것을 핵심 목표로 했습니다. 낭비를 없애고 작업자의 다운타임을 없애고 비용을 줄이기 위한 작업에 중점을 두었습니다. 생산비. 당시 회사의 생산 시스템과 더 나은 비용/편익 관계를 보장하는 것을 목표로 합니다.
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따라서 Taylor는 회사의 생산 비용을 높이지 않으면서 직원이 더 짧은 시간에 더 많은 것을 생산할 수 있는 관리 형태를 찾고 있었습니다. 그는 당시의 관리 시스템에는 작업 방식의 표준화 부족, 노동자의 노동과 회사에서 사용되는 보수의 형태에 대한 관리자의 무지.
그의 작업은 두 기간으로 나뉩니다.
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- 테일러 1기: 당시 공장 노동자의 작업을 합리화.
- 테일러 2기: 모든 일상적인 비즈니스 상황에 적용할 수 있는 경영 원칙의 정의.
이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
시간과 움직임 연구
그의 저서 "작업장의 관리"(1903)에서, 테일러는 시대와 움직임에 대한 연구를 통해 일의 합리화를 제안한다.. 이 연구는 작업 방식과 사용 도구의 표준화를 설교하면서 모든 근로자가 따라야 할 방법론을 정의하는 것을 목표로 하였다.
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노동자 작업의 합리화를 촉진하기 위해 만들어진 도구. 작업에서 각 작업을 수행하는 데 필요한 모든 동작의 분할 및 세분화였습니다. 시간 및 동작 연구의 장점은 다음과 같습니다.
- 불필요한 노력과 움직임 제거
- 근로자 선택의 합리화 및 작업 적응
- 훈련을 촉진하고 효율성과 성과를 향상시킵니다.
- 합리적 작업 조직(ORT)
합리적 작업 조직은 불필요한 움직임을 제거하여 작업자가 더 쉽게 작업을 수행할 수 있도록 합니다. 신속하게 평균 시간을 설정하여 활동이 더 짧은 시간에 고품질로 수행될 수 있도록 하여 생산량을 증가시킵니다. 실력 있는. ORT는 다음과 같이 설교했습니다.
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- 근로자의 작업 분석
- 시간과 움직임 연구
- 작업 조각화
- 작업자 전문화
이들 연구로부터, Taylor는 그의 견해로 과학 행정을 인도하는 몇 가지 원칙을 개발했습니다.. 다음으로 우리는 그들이 무엇인지 볼 것입니다.
Taylor의 과학적 관리의 4가지 원칙
1911년 Taylor는 그의 두 번째 책 "Principles of Scientific Management"에서 과학적 관리의 기본 원리를 제시했습니다. 그들은:
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계획
단순한 일상의 작업이든 정교한 사업 계획의 개발이든 상관없이, 계획 성공하려면 제자리에 있어야 합니다. 이 단계에서 당신은 필수적인 질문에 답해야 합니다: 왜 합니까? 어떻게 합니까? 어디에서 합니까? 무엇이 필요합니까? 그리고 변수는 무엇입니까?
소규모 기업가가 되고 싶다고 가정하고 유명한 핫도그를 마케팅하고 싶습니다. 첫 번째 단계는 사용 가능한 리소스를 조사한 다음 투자할 금액을 분석하는 것입니다. 귀하의 비즈니스가 좋은 운전 자본을 가질 수 있도록 귀하에게 가장 적합한 지점을 선택하십시오. 산업.
실수의 가능성을 줄이려면 모든 것을 신중하게 고려해야 합니다. 또한 나중에 작업할 몇 가지 기술 지식이 필요합니다.
조직
둘째, 대표적인 고전경영이론가인 앙리 파욜(Henri Fayol)이다. 조직화는 나누는 일이다. 책임즉, 실행을 용이하게 하기 위해 수행할 활동입니다.
NS 조직 이니셔티브에는 사전 계획이 포함됩니다. 프로젝트의 모든 지침이 설정되면 절차 명령이나 부서로 나누어 따르다.
제어
가지고 제어 "소를 살찌게 하는 것은 주인의 눈이다"라는 유명한 속담처럼 회사나 프로젝트의 일상과 관리 모두에서 필수적입니다. 항상 판매, 구매 및 비용을 파악하는 것이 좋습니다.
관리 사전에서 통제는 성공과 동의어입니다. 부문 또는 부서 활동의 발전을 감독하고 실패 식별을 돕습니다. 프로세스 또는 개선의 구현에서 더 높은 결과를 목표로 하여 계획의 실행 가능성 보장 규정.
방향
NS 방향 직원들의 평가, 협상, 소통, 자극을 통해 효율적으로 이루어집니다. 전략적 제안을 적용 가능하게 만드십시오.
이러한 원칙의 적용으로 CA는 몇 가지 목표를 달성하고 행정부의 개발 프로세스에 대한 새로운 중요한 상황을 식별할 수 있었습니다. 근로자의 협력은 임금 인센티브 계획과 생산 상여금을 통해 얻어졌다. 당시의 경영자들은 임금만이 노동자(호모 이코노미쿠스)의 동기라고 생각했습니다.
직위 및 작업의 설계는 생산 라인의 단순하고 반복적인 작업, 표준화 및 보장된 작업 조건을 보여주었습니다. 능률. 상사가 예전처럼 계속 일하면 노동자의 일을 합리화하는 것도 말이 안 된다는 것도 판명됐다.
