Kas yra centralizacija administracijoje?

Tai susiję su įmonės organizacine struktūra, terminu centralizavimas administracijoje reiškia koncentraciją sprendimų priėmimas viename organizacijos taške. Ši sąvoka apima tik oficialų autoritetą, pavyzdžiui, pareigai būdingą teisę.

Jei aukščiausioji vadovybė kontroliuoja visus pagrindinius organizacijos sprendimus be žemesnio lygio darbuotojų indėlio, sakoma, kad ši organizacija yra centralizuota, priešingai, kuo daugiau minėtų darbuotojų prisideda ar dalyvauja, tuo daugiau decentralizacija.

Centralizacijai būdingas noras suburti autoritetas sprendimų priėmimas gana mažoje žmonių grupėje, jų trūksta delegacija Kai kuriais atvejais didžiausia veikla tenka administratoriui, kuris turi iniciatyvą, sprendimų priėmimo galią ir įgaliojimus vykdyti atitinkamas funkcijas. Likęs personalas yra aiškiai tam pavaldus.

Linijinis organizavimas ir centralizavimas

Šio tipo organizacinė struktūra yra aiškus pavyzdys

centralizavimas administracijoje, Tai paprasta organizacija, turinti piramidinę struktūrą, kur kiekvienos srities vadovas gauna gaires ir Tai, kas vyksta jo srityje, jis perduoda viršininkui per griežtai nustatytas ryšių linijas.

Valdžia yra linijinė ir unikali, aukštesnio viršininko valdžia visiems likusiems, kurie yra pavaldiniai, kiekvienas pavaldinys atsiskaito tiesiogiai ir tik savo viršininkui, turi unikalų viršininką ir iš vieno negauna užsakymų kita.

Komunikacija vykdoma programoje nustatytomis ir aiškiai nurodytomis linijomis organizacinė schema, kiekvienas viršininkas centralizuoja aukštojo linijos bendravimą pavaldiniai.

Sprendimai yra centralizuoti, jiems būdingas segmentavimas ir valdžios požiūris į organizacijos viršūnę. Yra aukščiausia valdžia, kuri centralizuoja visų sprendimų priėmimą ir kontroliuoja visą organizaciją.

Centralizavimo pranašumai

• Sprendimus priima vadovai, kurie turi pasaulinę organizacijos perspektyvą.
• Šie sprendimų priėmėjai yra geriau apmokyti, apmokyti ir susipažinę su įmonės ir vadovybės veikla, kad pavaldiniai, kurie yra aukščiausiuose lygiuose žemas.
• Tai leidžia vienodai priimti sprendimus ir juos taikyti politika ir darbo metodai.

Centralizacijos trūkumai:

• Sprendimų priėmėjai labai mažai bendrauja su pavaldiniais ir iš tolo sprendžia kai kurias susijusias situacijas.
• Deleguojant minimalų autoritetą, labiausiai atsilikusios komunikacijos linijos vėluoja įgyvendinti bendrus tikslus.
• Tai neleidžia vystytis pavaldiniams žemiausiuose organizacijos lygiuose.
• Viršininkų darbas yra šiek tiek užimtas.
• Kartais sprendimai nėra patys geriausi, ypač atsižvelgiant į tam tikrą lygį, kai trūksta tiesioginių žinių apie darbo atlikimą.
• Motyvacijos yra labai mažai, nes pavaldiniai mažai dalyvauja priimant sprendimus.

Galų gale organizacijai yra sunkiau pasiekti savo tikslus be įgaliojimų perdavimo, nes vyresniųjų vadovų organas negali vykdyti tačiau visa veikla gali būti perduota mažiausiai sprendimų, o atitinkami ir dar daugiau sprendimų gali būti palikta aukštesnei vadovybei ar aukštesnėms institucijoms svarbu.