Kas yra „Toyota“ gamybos sistema?

„Toyota“ gamybos sistema, susideda iš visapusiškos su Toyotism valdymo ir gamybos sistemos, kurią teikia Japonijos „Toyota“ automobilių kompanija. Iš pradžių ši sistema buvo sukurta automobilių gamybai, o vėliau ji buvo išplėsta ir kitose srityse.

Rytai „Toyota“ gamybos sistema šiandien, jau daugelį metų yra viena iš geriausių sistemų, prie kurių norėtų prisitaikyti daugelis kompanijų.

Šios organizacijos sėkmė grindžiama 14 principų Jie siūlo gamybos fabriko funkcijų apžvalgą ir jos darbo jėgos akcentavimą.

Toyota gamybos sistemos tikslai

Šios sistemos tikslas yra pasiūlyti kuo geresnės kokybės produktus visame pasaulyje, kad jie būtų aprėpti - vartotojų lūkesčiai, būdami didelio efektyvumo ir verslo atsakomybės pavyzdžiu pramonėje ir visuomenės.

„Toyota“ gamybos sistema pagal savo vertybes apsvarstykite šiuos tikslus:

• Pasiekti optimalų kiekvieno darbuotojo potencialo plėtrą, orientuotą į pasitikėjimą, pagarbą ir bendradarbiavimą.
• Kelkite standartus didžiausią gamybos lankstumą, atsižvelgdami į rinkos paklausą.
• Siūlykite aukščiausios kokybės paslaugas ir paslaugas vartotojams visame pasaulyje.
• Mažesnės kainos pašalinant atliekas ir taip padidinant pelną.

Pagrindinės „Toyota“ gamybos sistemos idėjos

Šiame sistemos modelyje daugiausia dėmesio skiriama šioms sąvokoms:

• Pačiu laiku o Kaip tik laiku, tai pagrįsta gamybos idealais, turint tik tai, ko reikia, ir visada tai atliekama optimaliai kokybiškai, nešvaistant įmonės išteklių.
• Kad gamyba būtų gera, svarbu įvykdyti gerą planą, nuolat gerinti gamybos kontrolę ir stebėti kokybės standartus.
• Kita iš pagrindinių idėjų yra automatizuoti kiekvieną procedūrą Per žmogaus priežiūrą tai padidina produkto kokybės savikontrolę, ypač jei tai yra didelis mastas.
• Tobulinkite ir tobulinkite gamybą kiekvieną dieną, nes tokiu būdu procedūros ir produktai gali pasiekti puikios kokybės.

„Toyota“ gamybos sistemos principai

Garsus Amerikos pramonės inžinerijos profesorius Jeffrey Likeris išanalizavo principus, dėl kurių „Toyota“ tapo kokybiška ir novatoriška kompanija.

Savo knygoje jis pažymėjo, kad 14 pagrindiniai „Toyota“ gamybos sistemos principai tai pavertė šią kompaniją sėkmingu pavyzdžiu daugybei kompanijų visame pasaulyje.

Šie principai buvo sugrupuoti į keturis skirtingus modelius, žinomus kaip 4PKiekvienas iš modelių su atitinkamais principais parodytas žemiau:

Filosofija

Ilgalaikės mintys.

• 1 principas: Tai yra ilgalaikių filosofijų pagrindu priimamų procesinių sprendimų priėmimas, net atsižvelgiant į trumpalaikę ekonominę naudą.

Procesas

Atliekų šalinimas ir tinkamas perdirbimas suteikia tinkamų rezultatų.

• 2 principas: Nuolatinio takumo procesų kūrimas leidžia problemoms iškilti.
• 3 principas: Taikykite traukos sistemas, kad išvengtumėte perprodukcijos.
• 4 principas: Išlyginkite darbo krūvį, nes geriau eiti kaip vėžlys, o ne kaip kiškis.
• 5 principas: Sukurkite sustojimo kultūrą, kad išspręstumėte problemas ir kuri padėtų pasiekti geresnių rezultatų pirmą kartą.
• 6 principas: Standartinis darbas yra geresnio darbuotojų tęstinumo ir mokymo pagrindas.
• 7 principas: Norėdami išryškinti problemas, naudokite vizualius patikrinimus.
• 8 principas: Norėdami geriau aptarnauti procesą ir darbuotojus, naudokite patikimą ir patikrintą technologiją.

Žmonės

Tai pagrįsta vertės įtraukimu į įmonę per lyderystę, pagarbą, filosofiją, iššūkius ir žmonių, tiekėjų ir komandų plėtrą.

• 9 principas: Sukurkite lyderius, kurie visiškai supranta darbą, vadovaujasi filosofija ir įgalina kitus.
• 10 principas: Motyvuokite išskirtinius žmones ir grupes, kurie priima įmonės filosofiją.
• 11 principas: Pagerbkite partnerius ir tiekėjus, meskite jiems iššūkį ir padėkite tobulėti.

Problemos sprendimas

Jis pagrįstas įmonės tęstinumo ir mokymosi gerinimu, greita įgyvendinimu ir sprendimų priėmimu bendru sutarimu.

• 12 principas: Eik ir stebėk pats, kad giliau suprastum situaciją.
• 13 principas: Lėtai ir bendru sutarimu priimant sprendimus, visiškai apsvarstant galimybes greitai įgyvendinti sprendimus.
• 14 principas: Tapti mokymosi įmone refleksijos ir nuolatinio tobulėjimo dėka.

„Toyota“ gamybos sistemos privalumai ir trūkumai

„Toyota“ gamybos sistema šiandien Ji pasiekė palankių rezultatų pasaulinėje pramonėje, kuri leido kurti kokybiškus produktus, tačiau turi ir tam tikrų trūkumų.

Privalumas

Keletas svarbių pranašumų yra šie:

• Užtikrina geresnes paslaugas ir įsipareigojimą pristatyti produktus pagal sutartą datą ir kainą.
• Ji stengiasi pasiūlyti produktus su naujomis valdymo sistemomis ir pažangiomis technologijomis.
• Raskite būdą patekti į rinką pigių produktų.
• Jų dizainas yra patikimai gaminamas be defektų.
• Tai lengvai prisitaiko prie poreikių, technologijos, produktų kiekio ir rinkos pokyčių, be kitų.

Trūkumai

Nors tai yra novatoriška sistema įmonėms, joje yra šie trūkumai:

• Tai riboja galimą pirkimo kainų sumažėjimą, jei jų yra nedaug.
• Kai kurių užsakymų atsargų trūkumas leidžia jų nevykdyti, prarandant klientus.
• Neproduktyvių kainų padidėjimas dėl perteklinės gamybos, produktų su defektais vykdymo.

„Toyota“ gamybos sistemos pagrindai jie išlieka suderinti su tikslais ir strateginiu planu, kad būtų pasiekti verslo plano tikslai, daugiau dėmesio skiriant sistemai, o ne rezultatams. Ši įmonė suteikė didelę naudą savo produktų patikimumo ir kokybės atžvilgiu ir sugebėjo sukurti aukštą pasaulinę reputaciją.