Kokia yra suvaržymų teorija?

The Apribojimų teorija arba TOC, sudaro metodų rinkinys, leidžiantis nustatyti bet kokias kliūtis, trukdančias plėtoti planuojamus tikslus. Tai sistema, padedanti nuolat tobulinti įmonę, kuriai kyla plėtros ir našumo sunkumų.

Tokio tipo teoriją fizikos daktaras Eliyahu Goldrattnas sukūrė savo knygoje, kurią pavadino „Tikslas“, kurioje nurodo šio metodo pagrindus. valdymas iš gamybos įmonėje sukelto atvejo, kai vadovas ieško būdo, kaip padaryti jį vėl pelningą per trijų terminų terminą mėnesių.

Tyrimo metu, norėdamas išsiaiškinti priežastis, Goldratas sugebėjo apibrėžti ribojančius veiksnius, kuriuos jis pavadino apribojimai ar kliūtys, kurie yra proceso elementai, kurie dėl kokių nors priežasčių yra kliūtis, vėluojanti ar neleidžia atlikti konkretaus veiksmo, o įmonei kiltų sunkumų jį įgyvendinti tikslai.

Apribojimų teorijos tikslai

Šio tipo teorijos tikslai yra šie:

• Aptarkite tradicinius rodiklius, norėdami pasiūlyti įvairias alternatyvas, leidžiančias optimizuoti bendros įmonės situacijos analizę.
• Mokykite darbuotojus suprasti ir analizuoti su išteklių paskirstymu susijusius klausimus.
• Taikykite argumentuotus metodus, imituodami realius atvejus, kad geriau suprastumėte informaciją.

Veiksmai tęstinumui pagerinti naudojant apribojimų teoriją

Ačiū Apribojimų teorija, įmonės gali taikyti ir praktiškai pritaikyti įvairias strategijas, kurios padeda pagerinti procesų įgyvendinimą, todėl reikėtų atsižvelgti į šiuos veiksmus:

1 žingsnis: apribojimų nustatymas

Tai sunkiausias žingsnis, nes jis vadinamas apribojimu, kai sistema naudojama netinkamai. Plačiai manoma, kad yra daugybė apribojimų, tokių kaip mašinų, pinigų, personalo, medžiagų trūkumas, makroekonominė politika ar fizinė erdvė.

Šia prasme ši teorija teigia, kad bet kuriai sistemai ir jos tikslams bus keletas elementų, galinčių nustatyti jos pajėgumus, kad ir kokie sudėtingi jie būtų.

2 žingsnis: apribojimų išnaudojimas

Apribojimai gali apriboti sistemos efektyvumą siekiant jos objektyvus, todėl svarbu priimti kruopštus sprendimus juos naudojant ir naudojant.

Dėl šios priežasties, atsižvelgiant į sistemos suvaržymus, gali būti naudojami skirtingi metodai, kad iš jų būtų kuo geriau.

3 žingsnis: Sistemos pavaldumas apribojimams

Šis žingsnis verčia išteklius bėgti sistemos apribojimai, atsižvelgiant į apibrėžimą antrame žingsnyje. Kadangi įmonė yra sistema, yra priklausomybė tarp ją sudarančių išteklių.

Todėl nebūtina, kad kiekvienas išteklius veiktų, kad gautų didelę grąžą iš jo turite veikti tik tam, kad palengvintumėte apribojimus, kuriuos galima naudoti ir išnaudoti. Tai rodo esamos priklausomybės svarbą sėkmingai vykdyti pavaldumą.

4 žingsnis: padidinkite apribojimą

Norėdami toliau tobulėti, turite padidinti sulaikymo pajėgumą. Keletas šio padidėjimo pavyzdžių:

• Samdyti žmones, turinčius didelių įgūdžių.
• Sukurkite naują gamyklą, kad padidintumėte augimo paklausą.
• Pirkite naują mašiną, panašią į apribojimą.
• Įtraukite naują medžiagų, kurios šiuo metu riboja, tiekėją.

Visa tai leidžia padidinti sistemos pajėgumą, tačiau vis tiek neišnaudojant maksimalios sistemos naudos, kaip planuota iš pradžių.

5 žingsnis: grįžkite prie pirmojo žingsnio

Padidėjus apribojimui, svarbu žinoti, ar jis ir toliau yra apribojimas, nes jei jis yra sulaužytas, tai yra dėl naujų išteklių, kurie turi mažiau pajėgumų, egzistavimą, ir jei taip atsitiktų, turėtumėte grįžti prie pirmojo žingsnio ir pradėti procesą naujas.

Apribojimų teorijos pranašumai

Tarp privalumų, įtrauktų į Apribojimų teorija ar taip:

• Padidinkite pelną efektyvaus išteklių naudojimo ir priemonių ar investicijų įtraukimo dėka nukreiptas į strateginius taškus, siekiant pagerinti konkurencingumą ir savo ruožtu gebėjimą pateikti prekę naudingumas.
• Tai užtikrina nuolatinį sistemos optimizavimą, siekiant sustiprinti strateginę įmonės poziciją, užtikrinant jos ateitį tvariu būdu.
• Gerina likvidumą, kad būtų galima pasiekti sumažinant perdirbamų ir saugomų produktų atsargas nereikalingas nutraukimas, tinkamas ekonominių išteklių naudojimas ir mokėjimų bei inkasacijų sklandumas greitai.

Apribojimų teorijos apribojimai

Šioje teorijoje šie dalykai yra susiję apribojimų rūšys:

• Politiniai apribojimai: Tai nurodo vidinius įmonės nuostatus, kurie prieštarauja jai bandant padidinti pelną. Tai gali atsitikti, kai darbuotojai turi prastą darbo apmokymą dėl pasenusių sistemų, o tai reiškia, kad juos reikia pakeisti.
• Fiziniai apribojimai: Visi fiziniai ištekliai riboja sistemą, kad ji pasiektų tikslą. Taip gali nutikti dėl to, kad trūksta personalo, kuris riboja viso jo potencialo išnaudojimą dėl mažo biudžeto pradinėms investicijoms.
• Rinkos apribojimai: Daug kartų problemos kyla išoriškai, nes gali atsitikti taip, kad a produkto, kurio rinka nebegamina, arba kad konkurencija atima klientus savo.

Įmonės, norinčios būti sėkmingos, nustato metodus ar strategijas, kurios pagerina jų procesus, jų tęstinumą, komunikaciją ir vertę. Štai kodėl kiekvienos įmonės tikslas yra gauti naudą ir tvarumą ir visa tai turėti, būtina naudoti suvaržymų teorija, nes jo taikymas sukėlė bendrą poveikį.

Dėl nuolatinio atnaujinimo jis gali būti naudojamas įvairiuose įmonių departamentuose, pvz., Pardavimo, rinkodaros, finansų ir žmogiškųjų išteklių srityse. Visais atvejais gauti rezultatai yra visiškai sėkmingi ir išmatuojami.