Kritinio kelio metodas (CPM) yra technika, naudojama projektuose analizuoti, planuoti ir planuoti projektus, kurie yra sudėtingi, nes iš esmės šiam metodui reikia klasifikuoti veiklas, kurios turi būti įvykdytos norint užbaigti projektą, kiekvienos trukmės laiką ir priklausomybes tarp jų.
Apskritai kritinis kelias yra kiek laiko reikia projektui įgyvendinti, tai padeda žinoti, koks turėtų būti projekto vystymo būdas ir tokiu būdu garantija, kad tai bus padaryta laiku ir už mažą kainą, nurodant, kad tai padeda suprasti optimalų laiko planą Pabaikite tai.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
Koks yra kritinio kelio metodas?
Šis metodas naudoti numatytą laiką, kuris rodo, kad jis susideda iš šių dalykų:
Skelbimai
- Užmegzkite ryšius tarp veiklų, nurodydami tolesnę jų tvarką.
- Apibrėžkite numatomą kiekvienos veiklos laiką ir kainą.
- Naudokite schemą kaip įrankį projektuoti, valdyti ir stebėti projektą.
- Nurodykite kiekvieną projekte dalyvaujančią veiklą.
- Sukurkite tinklą ar schemą, tiesiogiai susijungiančią su veikla.
- Nustatykite leidimus ir kritinis veiklos kelias kurie sudaro projektą.
Tinklai, egzistuojantys taikant kritinį tuta metodą
Šie tinklai gali nustatyti šio metodo plėtrą projekte:
Pirmenybės tinklai
Veikla yra mazguose ir per rodykles, kurias jie yra sujungti, ir nurodomas jų santykis vienas su kitu, leidžiant specialius ryšius tarp visų veiklų.
Skelbimai
Kiekviename projekte gali būti naudojamos skirtingos priemonės, kurios įvertina norimus rezultatus, pvz „Gantt“, „PERT“ ir „Microsoft Project“, tačiau norint veiksmingai plėtoti projektą, neturėtumėte palikti nuo taikyti el kritinio kelio metodas.
Rodyklių diagrama
Sukūrus tinklą ar diagramą veiklos, priklausančios projekto plėtrai, imtyje, galima parodyti loginę seką, kuria turi būti vykdoma ir nurodoma priklausomybė tarp veiklų, kurios yra rodomos ir rodyklėmis bei sujungiamos mazgai.
Skelbimai
Kritinio kelio metodo atlikimo veiksmai
Veiksmai, kurių reikia imtis eiti kritiniu keliu vykdant projektą, jie klasifikuojami taip:
Apibūdinkite užduotis
Prieš pradedant svarbu apibrėžti projekto apimtį, turite pasiūlyti tikslą ir apibūdinti kiekvieną veiklą, kuri turi būti vykdoma ir taip sėkmingai ją pasiekti.
Skelbimai
Būtina būti konkretiems ir kruopščiai apskaičiuoti laiką, kurio prireiks kiekvienam žingsniui atlikti, nes atlikus nuoseklius veiksmus projektas gali būti nepasiektas. Puikus įrankis yra „Excel“ lapas, nes jis yra lankstus ir sukuria grafinį formatą, leidžiantį teisingai atlikti tolesnius metodo veiksmus.
Nustatykite priklausomus veiksnius
Kai veikla jau pripažinta, reikia nustatyti nuo kitų priklausomus žingsnius, tai yra svarbi veikla, kuriai reikia šiek tiek daugiau laiko.
Sudarykite veiklų sekos lentelę
Šiuo metu turi būti nustatytas laikas, kurio prireiks kiekvienam žingsniui atlikti, todėl pats laikas susidėti save į lentelę ir padalyti juos į priklausomybes.
Įvertinkite išteklius
Prieš nustatant tikslų laiką, būtina atsižvelgti į išteklius. Kai žinomas veikloms reikalingas laikas, galima nustatyti, kas gali būti deleguotas ir ar yra veiklų, kurias galima vykdyti tuo pačiu metu. Tai padarius, galima sukurti organizuotą ir efektyvų planą.
Nustatykite bendrą klirensą
„Slack“ reiškia laiką, per kurį veikla užtrunka iki projekto termino pasikeitimo. Tai gali parodyti vadovams projekto efektyvumą ir savo ruožtu pasakyti jiems, jei projektas yra pavėluotas.
Visiškas atsilikimas atlieka projekto plėtros vertinimą. Kai trūkumas yra teigiamas, tai rodo, kad tos veiklos kulminacija bus parengta anksčiau arba laiku jei tai neigiama, tai reiškia, kad veikla pailgins projekto pristatymo datą pilnas.
Ši informacija padeda jums koreguoti kritinio kelio analizė ir laikytis terminų.
Peržiūrėkite kritinį kelią
Atlikus sekos skaičiavimą ir nustatant bendrą tarpą, kritinio kelio apžvalga. Tam užsiėmimai turėtų būti užsakomi pagal sekas, kurias užtruks ilgiausiai, ir tas, kurios yra svarbiausios projektui.
Jei yra sekų, kurias galima vykdyti tuo pačiu metu, bus atliekama panaši veikla ir tokiu būdu bus galima efektyviau atlikti projektą. Galiausiai tie, kurie yra mažiau kritiški, ir tie, kurie nėra nuoseklūs, yra laiko juostos pabaigoje.
Kritinio kelio metodo pranašumai
Šiame projekto valdyme yra svarbių privalumų, tokių kaip:
- Tai padeda valdyti ir nustatyti pagrindines projekto veiklas.
- Norint išvengti poveikio projektui dėl vėlavimo vykdyti kokią nors veiklą, galima sudaryti planą, kuriame nurodomos veiklos prioritetine tvarka.
- Šio metodo analizė gali padėti sutrumpinti trukmę ir supaprastinti rizikos vertinimo procesą.
- kritinio kelio analizė palengvina projekto valdymą tobuloje struktūroje, kad būtų galima įvertinti faktinę projekto plėtrą su planuota pažanga.
- Stebėdami rezultatus galite pamatyti neefektyvumą ir imtis veiksmų, kad pašalintumėte darbo eigą.
Kritinio kelio metodasyra technika, leidžianti nustatyti ir kontroliuoti veiklą kuriant tam tikrą projektą, todėl Šiandien, automatizuotos programinės įrangos evoliucijos dėka, ji tapo pagrindine projekto gamybos priemone.
