vertės grandinės Tai yra vidinės analizės elementas, atliekantis svarbios įmonės veiklos tyrimą įrankis nustato, kuri veikla suteikia produkto konkurencinę vertę ar naudą galutinis.
Viduje vertės grandinę kiekviena įmonės veikla yra ištirta ir klasifikuojama, ar ji tinkamai plėtojama, siekiant to padidinti vertės kūrimą ir savo ruožtu sumažinti išlaidas, nes kiekviena veikla sukuria vertės procentą ir išlaidos.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
Vertės grandinės pavyzdžiai
Stai keleta vertės grandinės pavyzdžiai geriau suprasti tokio tipo analizę:
Skelbimai
1 pavyzdys
„Coca Cola“ įmonės vertės grandinė.
Pagrindinė veikla
Šiame pardavimo giganto pavyzdyje yra šios pagrindinės veiklos:
Skelbimai
- Gamyba: Ši įmonė tobulina savo gamybą per išpilstymo fabrikų sistemą. Iš jo gaminami gėrimų koncentratai, o galutinis produktas gaminamas išpilstymo įmonėse. „Coca Cola“ 68% koncentratų parduoda išpilstytojams.
- Išorinė logistika: Išpilstymo fabrikai yra tie, kurie platina produktus per darbuotojus, kurie yra atsakingi už jų platinimą. Kai kurie produktai nėra platinami visose šalyse, tai nusprendžia įmonė pagal paklausą ir prieinamumą.
- Pardavimų ir rinkodaros: Ši įmonė yra viena iš didžiausių didelio masto reklamos pirmtakų, nes jos produktas yra žinomas ir jo pardavimų procentas yra didelis visose pasaulio vietose.
Antrinė veikla
Šioje veikloje „Coca Cola“ įmonė išsiskiria naujovėmis ir decentralizacija:
- Infrastruktūra: „Coca Cola“ turi infrastruktūrą, leidžiančią įgyvendinti daugiašales strategijas, pagrįstas decentralizuoti sprendimai ir taip pavyksta susidoroti su kultūriniais ir rinkos skirtumais skirtingos salys.
- Technologijų naudojimas: Tai unikalių savybių gėrimas, kuris jį išskiria iš kitų gaiviųjų gėrimų, pavyzdžiui, produktų linijos šviesa, kuri įgijo aukštą rinkos lygį ir daug įvairių produktų, išskyrus tradicinį, kurio vis dar trūksta.
- Žmogiškieji ištekliai: „Coca Cola“ yra visiškai įsipareigojusi mokyti savo darbuotojus, kad jie galėtų tobulėti kokybiškas produktas, kuris sugeba patenkinti konkurencingą rinką ir stengiasi, kad įmonėje nebūtų jokio tipo diskriminacija.
Galutinis rezultatas
Aukštas stipriosios jėgos indeksas, kurį sudaro ši puiki kompanija, yra identifikuojamas pagal visus jos pranašumus konkurentų, o tai buvo naudinga sėkmingai plėtojantis taikant efektyvius strategijas.
Skelbimai
2 pavyzdys
Šis antrasis pavyzdys yra paremtas restoranu, esančiu geriausiame miesto rajone.
Pagrindinė veikla
- Vidaus logistika: Kalbama apie žaliavų, tokių kaip ingredientai, baltymai ir daržovės, kurios reikalingos maistui ruošti, įsigijimą.
- Išorinė logistika: Ši veikla nevykdoma, nes ji neplatina savo produktų išorėje iš restorano, bet parduodama vartoti kaip pardavimo vietą.
- Operatyvinė veikla: Jį vykdo darbuotojai, kurie visus ingredientus paverčia galutiniu patiekalu.
- Aptarnavimas: Tai yra pagrindinė restorano veikla, nes registratūra, padavėjai ir didelis dėmesys yra aptarnavimas, kurį gaus valgytojai.
- Rinkodara: Tai reklama socialiniuose tinkluose, kuri padeda viešinti restoraną.
Antrinė veikla
- Infrastruktūra: Tai vieta ar patalpos, kuriose veikia restoranas.
- Technologijų naudojimas: Visa tai yra mašina, reikalinga virtuvėje, kad būtų galima paruošti paskutinius patiekalus.
- Žmogiškieji ištekliai: Departamentas yra atsakingas už viso personalo, kuris atliks restorano darbą, atranką ir užtikrins jų mokymą.
- Pirkiniai: Tai veikla, susijusi su kitų pagrindinių medžiagų, tokių kaip gėrimai ir valymo priemonės, pirkimu.
Vertės taškų analizė
Šie punktai yra pagrįsti veikla, kuri galėtų suteikti naudos restoranui ir tuo pačiu leisti jam atsiskirti nuo konkurencijos.
Skelbimai
Tarp veiklos rūšių, kurios gali sukurti konkurencinį pranašumą, yra infrastruktūra, išsiskirianti patrauklia vieta ir efektyvi paslauga, kurią padavėjai teikia valgytojams.
Galutinis rezultatas
Charakteristikos, leidžiančios pamatyti stipriąsias puses, kurias šis restoranas supranta prieš kitus konkurentų, leido jiems įgyvendinti novatoriškas strategijas ir žinoti, ką pabrėžia jų stipriosios pusės kaip verslas.
Tai pamačiusi vertės grandinės pavyzdžiai, galite nustatyti įgūdžių, kuriuos gali turėti viena įmonė, pranašumus prieš kitą, Todėl tai yra įrankis, leidžiantis sužinoti įmonės stipriąsias puses jos procese gamyba.
