rodyklių diagrama yra užsakymo rodiklis kaip turėtų būti vykdoma tam tikro projekto veikla, nes tai leidžia planuoti ir visiškai kontroliuoti jo plėtrą, nustatant įvairias jį sudarančias veiklas ir kritinį procesą, kuriam atstovaujama per tinklą.
Ši diagrama yra žinoma taip pat kaip ir kiti pavadinimai, tarp jų yra veikla tinklo schema, veiklos tinklas, mazgo diagrama arba kritinio kelio metodas.
Skelbimai
Tai pagrįsta metodiniu kritinio kelio pritaikymu. Jūsų tikslas yra palengvinti projekto planavimą ir planavimą kurie yra labai sudėtingi ir didelio masto ir apima PERT metodo supaprastinimą.
Kuriant projektą, darbas suskaidomas į savarankiškų veiklų rinkinį ir tuo pačiu organizuotai. Tačiau, vykdant veiksmus, gali būti, kad kai kurie vykdomi kartu.
Skelbimai
Tai leidžia parodyti lygiavertę veiklą ir taip įgalinti tinkamai suderinti projekto tvarkaraštį ir palengvinti jo įgyvendinimą per trumpiausią laiką įmanoma.
Šiame straipsnyje rasite:
Kam skirta rodyklių schema?
Skelbimai
Šio tipo diagramos suteikia galimybę tai padaryti teisingai planuoti ir kontroliuoti bet kokio projekto plėtrą ir pažangą kad susidaro dėl labai įvairios veiklos. Tai leidžia žinoti su projektu susijusią veiklą, seką ir trukmę.
Be to, tai suteikia visišką projekto kontrolę, leidžiančią susidurti su jo vykdymo metu kylančiais sunkumais, kuriuos galima parodyti viename dokumente. Šią techniką gali naudoti kiekvienas organizacijos narys kaip palanki priemonė įsitraukti į kasdienį darbą.
Skelbimai
Šis įrankis naudojamas norint atlikti šiuos veiksmus:
- Viename dokumente parodykite visą tam tikro projekto raidą.
- Paskelbkite vykdomos veiklos seką ir trukmę.
- Palengvinti projekto kontrolę.
- Nuolat derinkite, kad atitiktų faktinius pokyčius.
- Gerai planuokite ir nustatykite prioritetus.
- Koordinuoti keletą veiklų tuo pačiu metu, siekiant optimizuoti projekto vykdymą ir trukmę.
Rodyklių diagramos charakteristikos
Tarp svarbiausių charakteristikų galima paminėti:
Skelbimai
- Tai parodo tvarką, kaip turėtų būti vykdoma projekto veikla, suteikiant galimybę tai padaryti planuoti ir kontroliuoti jo vykdymo eigą, siekiant nustatyti jo kritinį kelią per neto.
- Projekte, kuriame rodyklių diagrama, darbo darbas yra suskirstytas griežtai užsakytų veiklų grupe, nepaisant to, kad kai kurias iš jų galima atlikti vienu metu.
- Ši schema gali sukelti galimybę, kad kai kurie iš jos veikla, kuri leis pakoreguoti projekto tvarkaraštį, kad jis būtų vykdomas mažiausiai galimas laikas.
- Tai leidžia patogiai pasirinkti veiklas, taigi projektas yra vykdomas lengvai ir greitai.
Rodyklių diagramos privalumai
Šis metodas yra a projekto tinklo technika, yra pagrįstas rodyklėmis vaizduojama veikla. Jo naudojimas leido didelei daliai kompiuterinių sistemų naudoti šį vaizdavimą, todėl šiandien tai yra palanki plėtra. Tarp jo pranašumų yra:
- Tinklo plėtojimas yra labai paprastas, nes tam nereikia fiktyvios veiklos.
- Jį galima modifikuoti be jokių komplikacijų.
- Tai leidžia nustatyti vėlavimus tarp naujos veiklos santykių, netgi neigiamą vėlavimą galima naudoti, jei įpėdinis prasideda anksčiau nei baigiasi ankstesnis.
- Jis gali parodyti projekto kelionę viename dokumente.
- Tai leidžia vykdomos veiklos seką ir žinomą trukmę.
- Tai leidžia gerai kontroliuoti projektą, nes jis tinkamai reaguoja į sunkumus, kurie gali kilti jo vystymo metu.
- Tai sugeba parodyti nerealius planus ir sukuria galimybę juos koreguoti.
- Suplanuokite įvairias veiklas, kurios gali būti susijusios tarpusavyje, ir taip pasieksite galutinį tikslą.
- Nurodykite projekto prioritetus.
- Raskite būdą, susietą su realybe, kad projektas būtų savotiškas efektyvus ir per trumpiausią įmanomą laiką.
Kaip sudaryti rodyklių schemą?
Norint naudoti šią palankią priemonę, reikia atlikti šiuos veiksmus:
Nustatykite veiklą
Pirmasis šios diagramos parengimo žingsnis sudaro veiklos identifikavimas turi būti įvykdyta projekte. Kiekviena veikla turi būti užfiksuota kortelėse, kurias galima pritvirtinti prie skydo, arba ant tam darbui skirto paviršiaus.
Nustatykite pirmąją projekto veiklą
Kai visa veikla bus paruošta, jūs turite tai padaryti pasirinkite, kas iš visų bus atliktas pirmiausia vykdant projektą.
Pradėkite veiklų tvarką
Atlikus pirmąją veiklą, ji yra būtina patikrinkite, ar yra vienu metu atliekama veikla arba kuri veikla atitinka po pradinės.
Tęsti užsiėmimų tvarką
Jau aprašytas procesas turi būti vykdomas tol, kol visa veikla bus vykdoma nuosekliai arba lygiagrečiai.
Susiekite visas veiklas ir skirkite joms laiko
Kadangi visos kortelės jau užsakytos, jos turi būti išvardykite ir priskirkite realų laiką kiekvienai veiklai atitinkantis jo išsipildymą.
Nurodykite pagrindinį kelią
Paprasčiausias būdas apskaičiuoti visą laiką, kol bus baigtas projektas, yra ilgiausias kaupiamasis kelias. Tai yra visų sujungtų veiklų kiekvienos trajektorijos suma, taigi ir Ilgesnė kaupiamoji trajektorija atspindės laiką, kurio reikia projektui vystytis greičiu. Ši trajektorija yra žinoma kaip pagrindinė projekto trajektorija.
