EPC ir EPCM sutarčių skirtumai

Sutartinės galimybės yra galutinė bet kokio statybos projekto dalis, nes sutartyje nustatomos skirtingų darbo grupių teisės ir pareigos. Teisingos sutarties formos nustatymas gali turėti įtakos su projektu susijusioms rizikoms ir sąnaudoms, taip pat gali turėti didelę įtaką darbų vykdymo efektyvumui.

Yra du būdai sudaryti didelius projektus, Inžinerijos, pirkimų ir statybos (EPC) tipo sutartys ir Inžinerija, pirkimai, statyba ir valdymas (EPCM), bet kuris siūlo geresnius rezultatus ir kuo jie skiriasi?

Įvairūs vadovai, dalyvaujantys didelio masto projektuose, mano, kad EPC ir EPCM sutartys Jie siūlo tvirtus rezultatus, tačiau norint įvertinti kiekvieno konkretaus projekto rezultatus, reikia atsižvelgti į skirtingus svertus.

Kad būtų aiškiau apie tai, kas išdėstyta pirmiau, reikia pradėti nuo pagrindinės informacijos, kiekvienos iš jų sąvokos ir ypatybių žinojimo, kai akivaizdu, kad pagrindinis skirtumas tarp EPC ir EPCM sutarties Tai yra atsakomybės faktas, visų pirma rizika tenka įmonei, o EPCM klientas turi didesnę atsakomybę už vykdymą.

EPC sutartis (inžinerija, pirkimai ir statyba)

Inžinerijos, įsigijimo ir statybos srityje įmonė suprojektuoja statybas ir montavimą, įsigyja įrangą ir medžiagas Už tai ir atlikus visus darbus, klientas moka anksčiau sutartą viso kainą juodraštis. Pasirinkus šį variantą, EPC rangovas yra tas, kuris turi prižiūrėti kiekvieną projekto veiklą, pradedant projektavimu ir baigiant pristatymu galutiniam vartotojui.

Privalumas:

• Savo laiką, pastangas ir išteklius klientas skiria savo valdomoms sritims, palikdamas projekto plėtrą rangovui.
• Investavimo sumos yra žinomos nuo pat pradžių, sumažinant jų padidėjimo riziką.
• Laikas valdomas teisingai, nes terminai nustatomi nuo pat projekto pradžios.
• Rangovo įmonė visiškai kontroliuoja projektą, o tai palengvina tinkamą darbo grupių koordinavimą ir geresnį bendravimą.

Trūkumai:

• Visa atsakomybė tenka įmonei ir, jei komunikacija nevykdoma tinkamai, gali kilti nesutarimų, konfliktų ir rimtų klaidų.

EPCM sutartis (inžinerija, pirkimai ir statybos valdymas)

Inžineriją, pirkimus, statybas ir valdymą sudaro profesionalių paslaugų sutartis rangovo įmonė siūlo detalią inžinerijos ir viešųjų pirkimų paslaugas medžiagos. Be statybos administravimo ir koordinavimo pristatyti baigtą projektą. Kitaip tariant, jie nėra atsakingi už projektą, jie yra atsakingi tik už inžineriją ir pirkimų valdymą. Įskaitant sutartinius santykius tarp kliento ir trečiųjų asmenų (tiekėjų ir statybų bendrovių). Norėdami sudaryti tokio tipo sutartis, klientas privalo turėti projekto valdymo komandą.

Privalumas:

• Bendrovė gali sutelkti dėmesį į inžineriją.
• Atsakomybė ir galimi nenumatyti atvejai tenka klientui.
• Geresnė sutarties išlaidų kontrolė:
• EPC sutartyse paprastai vertinamas didelis laipsnis
• sąlyginiai elementai, kurie linkę į
• branginti projektą.
• Tai leidžia klientui, kaip projekto savininkui, išlaikyti projekto, konstrukcijos ir galimų pakeitimų kontrolę.
• Leidžia daugiau lankstumo vykdant pirkimus.

Trūkumai:

• Klientas neturi žinių ar kriterijų tinkamai parinkti įrangą, yra linkęs daugiau dėmesio skirti išlaidų faktoriui, o ne įgūdžiams.
• Bendravimas ir koordinavimas tarp skirtingų komandų dėl jų nepriklausomumo tampa sudėtingas.
• Yra didelė rizika pasirinkti netinkamą įrangą, nes trūksta žinių apie sutartis sudarančias įmones.

7 pagrindiniai EPC ir EPCM sutarčių skirtumai

Skirtumas 1

• EPC sutartis: Tarp savininko ir rangovo yra viena garantija, paprastai pateikiama kaip teisingo vykdymo ir sutartų rezultatų gavimo įrodymas. Rangovas taip pat valdo garantijas subrangovais ir tiekėjais.
• EPCM sutartis: Pateikiami keli vykdymo garantijos įrodymai, kuriuos tiesiogiai valdo savininkas su kiekvienu rangovu ir tiekėju.

2 skirtumas

• EPC sutartis: Paprastai reikalaujama, kad savininkas iš anksto sumokėtų rangovui nemažą sumą, todėl projekto pradžioje reikia nustatyti finansavimą.
• EPCM sutartis: Projektas mokamas ir finansuojamas vykdant avansų ir akredityvų derinį iš savininko skirtingiems tiekėjams.

3 skirtumas

• EPC sutartis: Visa atsakomybė už vykdymą ir vykdymo garantiją tenka rangovui, jis yra atsakingas už rizika, įtraukta į sutarties dokumentaciją, pavyzdžiui, vykdymas, kaina, kokybė ir kiti specifiniai proceso reikalavimai.
• EPCM sutartis: Rizika kiekvienam rangovui perduodama pagal sąlygas ir finansinius ryšius, nors kartais pretenzijos nukreipiamos į tai, kas turėjo įtakos veiklos rezultatams. Šiuo atveju gali atsitikti taip, kad bendra rizika tampa painiava.

4 skirtumas

• EPC sutartis: projekto riziką prisiima rangovas.
• EPCM sutartis: projekto prisiimtą išlaidų riziką prisiima savininkas.

Skirtumas 5

• EPC sutartis: su vienu rangovu lengvai pritaikomas vienodas įrankių rinkinys matuoti ir įrašyti koordinavimo įrankiai ir pažangos ataskaitos apie tokius elementus kaip programa, medžiagos, išlaidos, darbas, ir kt.
• EPCM sutartis: Įrankiai, skirti įvertinti ir įrašyti našumą, skiriasi ir dažnai pateikia problemą apmokestinant šių įrankių kainą nuoseklioje ataskaitoje savininkui.

Skirtumas 6

• EPC sutartis: Vienam rangovui pristatomi darbo paketai lengvai pritaikomi ir priklauso nuo apimties ir drausmės. Tai leidžia komandai planuoti palaikomą darbą efektyviausia seka.
• EPCM sutartis: darbo paketai turėtų būti suskirstyti į grupes, atsižvelgiant į tai ir taikymo sritį bei pajėgumus ne visada atspindi optimalų procesą ir kartais sukuria griežtą darbo procesą padalytas.

Skirtumas 7

• EPC sutartis: Informacija, pažanga ir patirtis greitai patenka į komandos narius. Problemos greitai išsprendžiamos, o sąsaja tarp funkcijų yra prieinama.
• EPCM sutartis: Jie susieja bendravimą su oficialiu protokolu, kur iškyla problemų, pokyčių ir ataskaitos vedamos raštu, o tai sukuria daug įvykių, tačiau atsakas į galimus įvykius yra lėtas.