Verslo vykdymas neturint veiksmingos pirkimo politikos gali būti sudėtingas, kai kuriais atvejais net neįmanomas. Dėl šios priežasties svarbu turėti įrankius, leidžiančius teisingai suplanuoti strategijas, kurios bus naudojamos valdant pirkimus.
Vienas iš labiausiai įgyvendintų yra kraljic matrica, kuris leidžia geriau klasifikuoti visas medžiagas ir net paslaugas, kurios bus perkamos, atsižvelgiant į visą riziką, kurią gali patirti įmonė, ir į jos padarinius rezultatus.
Skelbimai
Jei norite sužinoti, kas tai yra ir iš ko susideda Kraljico matrica toliau skaitykite šį įrašą, čia mes jums pasakysime, kaip turėtumėte jį naudoti teisingai.
Šiame straipsnyje rasite:
Kas yra Kraljico matrica?
Skelbimai
Tai strategija, leidžianti įmonėms efektyviai analizuoti savo tiekėjus pirkimo srityje. Kai kurie mano, kad tai yra pagrindinis įmonės modelis.
Todėl tai labai naudinga tiems, kurie ją naudoja, nes tai leidžia jiems ieškoti santaupų perkant medžiagas, užtikrinant, kad pakeitimai būtų įmanomi, taip pat bendradarbiavimą kartu su strateginiu verslo.
Skelbimai
Kas yra Kraljico matrica?
Tai yra sistema, pagrįsta sąnaudų funkcija ir strateginiu poreikiu, kurį įmonė patiria bendraujant su skirtingais tiekėjais išteklius, tiria galimybes derėtis dėl jų nustatytų kainų, pakeisti tiekėjus ar tiesiogiai užtikrinti stabilius santykius šie.
Šis įrankis padeda pirkimų vadovams įmonėse visapusiškai įvertinti, kuris yra kiekvieno tiekėjo pozicija ir svarba, kurią jie gali atstovauti verslo.
Skelbimai
Šios koncepcijos dėka šiuo metu strateginė vizija, su kuria valdomi pirkimai ir tiekėjai, yra daug aiškesnė, o išvadą galima padaryti greitai ir lengvai.
Kaip veikia Kraljico matrica
Svarbu žinoti, kokia yra pagrindinė šio tipo įrankio operacija, tokiu būdu ją galima geriau suprasti ir gerai žinoti, kokiose situacijose ją galima pritaikyti praktiškai.
Skelbimai
Kalbant apie funkciją, šis procesas ypač vertina 2 aspektus, kurie yra:
Tiekimo rizika
Tai yra horizontalioje matricos ašyje ir klasifikuojama nuo mažiausios iki didžiausios rizikos.
- Mažesne rizika laikoma, kai produktus gali įsigyti keli tiekėjai.
- Kita vertus, tie, kurie tiekėjų, tiek paslaugų požiūriu turi mažesnį pasiūlymą rinkoje, laikomi didesnės rizikos, kartais tai gali būti unikalūs.
Rezultatų poveikis
Jis yra vertikalioje matricos ašyje, o tiesiai - aukščiausioje dalyje produktai ar paslaugos, dėl kurių buvo sudaryta sutartis ir kurie daro didelę įtaką vertei strateginis.
Remiantis kiekvieno iš šių produktų ir paslaugų pasiūla ir paklausa, finansines išlaidas galima apibrėžti 4 skirtingose strategijose:
- Sverto: tai yra tie produktai ar paslaugos, kurie daro didelę įtaką įmonės rezultatams, tačiau tuo pačiu metu laiko galima įsigyti pas kelis patikimus standartizuotos kokybės tiekėjus ir jį pakeisti lengvai.
- Strateginis: kokybės ir diferenciacijos požiūriu juos galima laikyti svarbiu indėliu. Be to, šio tipo strategijoje numatyti produktai ar paslaugos yra riboti rinkoje, o tai apsunkina pakeitimą.
- Įprasta: čia galite klasifikuoti visus produktus ir paslaugas, kurie, nors ir nėra būtini, nėra labai svarbūs įmonei, todėl jie daro gana nedidelį poveikį įmonės struktūrai išlaidos.
- Kritikai: Taip pat žinomos kaip kliūtys, kurias gali įsigyti tik labai nedaug tiekėjų, kartais tik vienas. Nors jo poveikis sąnaudoms yra gana mažas, tačiau toks ribotas gali sukelti komplikacijų.
Kaip naudoti „Kraljic“ matricą?
Žinant teoriją yra gana lengva tiksliai žinoti, ką daryti, tačiau žinoti a Nurodykite, kokius veiksmus reikia atlikti norint teisingai naudoti kraljic matricą. patogu.
- Prieš pradedant diagramas, būtina suprasti pagrindinius veiksnius, kuriuos ji vertina, ir kaip juos pritaikyti pačiai situacijai.
- Matricos braižymas yra paprastas, jums reikia tik vienos koordinačių ašies, kur Y bus rezultatų poveikis, o X - tiekimo rizika.
- Jame turi būti dedami visi reikmenys ir medžiagos, kuriuos reikia reguliariai pirkti pagal dvi pirmiau paaiškintas funkcijas.
- Matrica turi būti padalinta į 4 kvadratus, kur tiksli kiekvienos skiriamosios linijos vieta priklausys nuo įmonės aplinkybių.
- Medžiagos turėtų būti dedamos į kvadrantą, remiantis skirtingomis strategijomis, atsižvelgiant į rezultatų, kuriuos mes paaiškinome anksčiau, poveikį.
- Galiausiai turi būti sukurta viena ar kelios kvadranto strategijos.
„Kraljic“ matricos sudarymas ir įgyvendinimas gali būti vienas geriausių sprendimų, priimtų įmonėje.
