Reiškinys vadovavimas reiškia asmens įtaka (vadovas) prieš likusius grupės narius. Pasak „American Heritage Dictionary“, lyderystė yra „žinios, požiūris ir elgesys, naudojami paveikti žmones norint pasiekti norimą misiją“.
Perskaitę šį internetinį straipsnį „Psichologija“, galėsite nustatyti lyderio savybes, žinokite vadovavimo stilius pagal Danielį Golemaną, žinoti, kas yra geriausi lyderiai, ir žinoti keletą bruožų, galinčių paskatinti gerą vadovavimą.
Viršininkas gali asmeniškai priimti sėkmę, primesti savo poziciją ir nuomonę bei dažnai sukelti baimę. Vietoj to, lyderis dalijasi sėkme su savo komanda, klauso, kelia entuziazmą ir įkvepia tobulėti. Galėtume sakyti, kad vadovas turi darbo komandą, kuri yra jo pasekėjųo direktorius turi pavaldžius darbuotojus.
Vieną įdomiausių indėlių į lyderystės teoriją sukūrė žinomas amerikiečių psichologas ir Harvardo profesorius Danielis Golemanas. Žemiau yra eksponuojami 6 vadovavimo tipai, pasak Golemano:
1. Priverstinis vadovavimas
„Daryk tai, ką sakau“
Vedėjas užsisakyti ir išsiųsti. Siekia nedelsiant įvykdyti užduotis, pateikdamas tikslius nurodymus. Niekas negali jo apklausti ir jis neprašo nuomonės. Rekomenduojama naudoti tik tada, kai tai yra būtina, nes ilgainiui šis stilius pažeidžia darbo aplinką ir yra neigiamas įmonės tikslų pasiekimas, nes darbuotojai yra demotyvuoti, nebendradarbiauja, nustoja perduoti idėjas bijodami būti atstumti, ir kt.
Tai gerai veikia krizinėse situacijose, kai skubus reagavimas yra lemiamas veiksnys, arba su probleminiais darbuotojais, su kuriais visa kita jau nepavyko.
2. Orientacinis stilius
"Eik su manimi"
Orientavimo vadovas yra a vizionierius; Jis turi aiškią ilgalaikę viziją ir su savo entuziazmu mobilizuoja žmones tos vizijos link. Vadovavimas vadovavimui sukuria didelį atsidavimą organizacijos tikslams ir strategijai. Šis stilius pagerina darbo aplinką. Sėkmės taisyklės pateikiamos vienodai visiems, suteikiant jiems laisvę eksperimentuoti ir diegti naujoves.
Paprastai tai gerai veikia daugeliu atvejų, nors ir nepavyksta, jei komandą sudaro ekspertai, kurie yra labiau patyrę nei lyderis. Sukuria puikų motyvacijos gebėjimą.
3. Priklausantis stilius
„Žmonės yra pirmieji“
Šis vadovavimo stilius sukasi aplink žmones. Jis siekia, kad žmonių santykiai būtų darnūs. Jūsų emocijos viršija užduotis ir tikslus. Darbuotojai turi laisvę dirbti savo darbą taip, kaip jiems atrodo tinkama.
Tai yra tinkamas lyderystės tipas, jei norite sukurti harmoniją komandoje, pagerinti bendravimą, kai komanda yra nauja arba kai turite juos motyvuoti esant didelei streso situacijai. Priešingai, gali susidaryti įspūdis, kad blogi rezultatai toleruojami. Jis turėtų būti derinamas su kitais stiliais, pavyzdžiui, orientacijos stiliumi.
4. Demokratinis stilius
“Ką tu manai?"
Darbuotojai turi balsą ir balsuoja priimdami sprendimus, taip padidindami lankstumas ir atsakomybė. Dalyvaujantis lyderis visada siekia priimti sprendimus bendru sutarimu, žmonės, esantys demokratinėje sistemoje, paprastai būna labai realistiški, ką galima ar ko negalima pasiekti.
Rytai verslo lyderystės tipas tai labai gerai veikia, kai vadovas nėra tikras dėl geriausios krypties, kai reikia, arba kai jam reikia generuoti naujas idėjas tikslams pasiekti. Šis stilius praranda prasmę, kai darbuotojai nėra mokomi arba neturi pakankamai informacijos, kad galėtų pateikti pagrįstą nuomonę.
5. Pavyzdinis stilius
„Daryk tai, ko tikiuosi, neprivalėdamas tau liepti”
Vedėjas implantuoja labai aukšti standartai našumo žymėjimas a labai konkrečios gairės. Darbo taisyklės lyderiui paprastai yra aiškios, tačiau jis jų nepaaiškina aiškiai, o tikisi, kad žmonės žinos, ką jie turi padaryti. Daugelį darbuotojų slegia tonas nustatančio vadovo reikalavimai dėl meistriškumo. Lankstumas ir atsakomybė neegzistuoja, o darbas tampa orientuotas į užduotis ir yra labai įprastas. Jei vedėjo nėra, žmonės jaučiasi be nurodymų, nes yra įpratę, kad vadovas nustato taisykles.
Pavyzdinis stilius turėtų būti naudojamas retai, nes jis ardo komandos nuotaiką. Tai gali būti naudinga, kai turime puikų šios srities ekspertą ir siekiame išmokti mėgdžiodami jų darbo būdus.
6. Formuojantis stilius
"Pabandyk tai …"
Pagrindinis jo vadovavimo stiliaus tikslas, pasak Golemano, yra žmonių talento ugdymas. Jie padeda darbuotojams nustatyti savo profesines stipriąsias, silpnąsias puses ir siekius, padeda išsikelti plėtros tikslus. Šie vadovai savo darbuotojams skiria sunkias užduotis ir yra pasirengę iškęsti trumpalaikes nesėkmes, nes daugiausia dėmesio skiria asmeniniam tobulėjimui. Tai skatina juos imtis iniciatyvos ir sukuria bendrą augimo aplinką. Ši lyderystė gerai veikia, jei darbuotojai žino apie savo silpnybes ir nori pagerinti savo veiklą. Nėra prasmės, jei jie dėl kokių nors priežasčių yra atsparūs mokymuisi ar tobulėjimui.
Jei norite sužinoti, koks yra jūsų vadovavimo stilius, rekomenduojame tai padaryti lyderystės testas su rezultatais.
Ar norite žinoti, kaip būti geru vadovu? Dabar, kai žinote vadovavimo stilius pagal Golemaną, mes siūlome jums šį bruožų sąrašą, kuris skatina gerą vadovavimą:
- Emocinis intelektas: mes apibrėžiame emocinis intelektas kaip jautrumas pastebėti grupės nuotaiką ir bendrą klimatą.
- Pasitikėjimas savimi: nepriklauso nuo kitų pritarimo.
- Priimkite savo apribojimus: žinoti ir gerbti savo ir kitų apribojimus.
- Sulaikykite ir atidėkite veiksmus: teikite pirmenybę refleksijai, o ne impulsams, atidėkite sprendimus. Puoselėti strateginę viziją.
- Kuklumas: mokykis iš kitų kritikos.
- Dosnumas: ypač pritaikykite, kai kyla problemų, venkite kitų kaltinti.
Golemanas teigia, kad geriausi lyderiai naudojasi ne tik vienos rūšies vadovavimu. Lyderio efektyvumas yra turėti galimybę lanksčiai pereiti nuo vieno stiliaus prie kito aplinkybėmis.
Praktiškai kiekvienas iš šešių stilių turi savo vietą. Golemanas pabrėžia, kad verslo klimatas ir padėtis nuolat keičiasi, todėl lyderis turi žinoti, kada reikia vadovauti vienai ar kitai lyderystei, siekiant didesnio efektyvumo.
Tačiau galėtume pasakyti, kad lyderiai, įvaldę keturis ar daugiau stilių, ypač orientacinis, demokratiškas, priklausomas ir formuojantis- turi geriausią verslo aplinką ir rezultatus. Jie skatina specialistų įgūdžių ugdymą ir įsipareigojimų ugdymą. Kita vertus, turime nepamiršti, kad galime būti malonūs ir atsidavę, bet jei nepasieksime tikslų, nebūsime lyderiai.
Net jei neturime globojamų žmonių, skirtingų vadovavimo stilių žinojimas gali būti naudingas darbo grupėms, draugų grupėms ir net jūsų asmeniniams santykiams.
Šis straipsnis yra tik informacinis, „Psychology-Online“ neturime galios nustatyti diagnozės ar rekomenduoti gydymo. Kviečiame kreiptis į psichologą, kad šis gydytų jūsų konkretų atvejį.
