valdymas pagal tikslus Tai reiškia metodą, leidžiantį pasiekti svarbius įmonės tikslus, kai visi įmonės nariai dalyvauja strateginiu ir operatyviniu lygmeniu atlikti įvairius konkrečius tikslus.
Taip pat galima sakyti, kad valdymas pagal tikslus susideda iš klasifikuoti strateginius įmonės tikslus, pradedant hierarchiniu lygiu, kuris kiekvienam lygiui nurodo konkrečius tikslus ir tokiu būdu jie gali pasiekti bendruosius tikslus.
Skelbimai
Paskirstę tikslus, visi bendrovės nariai kartu su bendraisiais tikslais įgyvendina veiksmų planą. Šie nariai, vadovų kompanijoje, apibrėžs savo pareigas ir vykdys veiksmai, būtini jūsų įrenginiui valdyti tai jo indėlis į įmonę ir bus įvertintas vėliau.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
Valdymo pagal tikslus principai
Valdymą pagal tikslus sudaro keletas principų, tokių kaip:
- Tie, kurie yra aukštesnio lygio kartu su savo bendradarbiais, privalo bendru sutarimu apibrėžti, kokie bus konkretūs tikslai, kuriuos reikia pasiekti, jei įmanoma, nustatant datą.
- Darbuotojai, kurie taip pat dalyvauja ir yra įsipareigoję, turi būti motyvuoti efektyviai atlikti savo darbą.
- Būtina nuolat stebėti pažangą ir pasiektus tikslus, patikrinti, ar įgyvendinami nustatyti tikslai.
- Kai bus pasiekti tikslai, už tai bus gerai atlyginta.
- Veiksmingas rezultatas bus pripažintas, jei jis pasieks užsibrėžtą tikslą.
Valdymo etapai pagal tikslus
Valdymas pagal tikslus dažniausiai taikomas ribotai, taip yra todėl, kad tai yra priemonės padeda vadovams tobulėti profesionaliai. Nepaisant to, valdymas pagal tikslus turi platesnį požiūrį, todėl jį reikia taikyti visoje įmonėje visapusiškai.
Skelbimai
Nepriklausomai nuo to, kaip įmonėje taikomas valdymas pagal tikslus, yra tokių bendrų būdų, kaip:
1. Apibrėžimas
Ir vadovas, ir pavaldiniai turi nustatyti rezultatus konkrečiomis datomis.
Skelbimai
2. Vykdymas
Kai darbuotojai yra motyvuoti, jie yra labiau atsidavę tikslams.
3. Kontrolė
Rezultatai matuojami pagal nustatytus tikslus.
Skelbimai
Priežastys įgyvendinti valdymą pagal tikslus
Norint įgyvendinti valdymą pagal tikslus, yra daugybė priežasčių, tokių kaip:
- Taikykite skirtingų tipų tikslus už atlygį ar be jo, taip pat visame pasaulyje, skyriuose ar atskirai.
- Procedūrą atlikite per trumpą laiką ir lengvai.
- Nurodo įvairius atitikties lygius.
- Pakeiskite tikslų nustatymo ir peržiūros procesą skaitmeniniu ir supaprastintu būdu.
- Ji turi galimybę valdyti įvairias įmones ar padalinius.
- Galite transformuoti arba pašalinti klaidas iš procedūros.
Funkcijos, įtrauktos į valdymą pagal tikslus
Tarp jo funkcijų galima paminėti:
- Svarbiausia valdymo pagal tikslus funkcija yra ta, kad ji gali pasiekti optimalų planavimą ir efektyvų valdymo sistemos veikimą.
- Ši sistema kontroliuoja, ką daryti, žino, kokie yra būtini ištekliai, ir išvengia rizikos, visa tai leidžia efektyviai atlikti darbą.
- Turint žinių apie siekiamą tikslą, lengviau taikyti valdžią, nes to nėra trūksta viršininkų įsikišimo, taip leidžiant geresnius santykius ir daugiau dalyvauti efektyvus.
- Valdymas pagal tikslus turi galimybę efektyviai nukreipti, skatina pažangą vadybininkui, kad būtų įmanoma dalyvauti jų norimuose tiksluose ir veikloje pasiekti.
Valdymo elementai pagal tikslus
Ši sistema yra būtina įmonės plėtrai, todėl ji naudojama tikslą ir leidžia efektyviai nukreipti link tikslų, kurie padeda pasiekti tikslus atsekti. Tam reikia atsižvelgti į šiuos elementus:
- tikslus: Jie turi būti aiškūs, tikslūs ir teisingai pranešti.
- Dalyvavimas: Tikslų priskyrimo darbuotojams proceso metu įmonė tikisi kuo geresnio jų dalyvavimo, kad tikslai būtų pasiekti.
- Įvertinimas: Tai gaunama iš rezultatų ir rezultatų, susijusių su tikslų siekimu.
Valdymo pagal tikslus pranašumai
Valdymo pagal tikslus pranašumus galima suskirstyti trimis būdais:
Privalumai įmonei
- Dalyviai aiškiai žino tikslus, kuriuos kiekvienas turi pasiekti.
- Motyvacijos lygis kyla ir darbo klimatas yra suderintas.
- Tarp įmonės dalyvių yra kur kas daugiau integracijos.
- Skatinkite komandinį darbą.
Privalumai valdymui
- Tai apima visus įmonės darbuotojus, kad jie atsakingai dalyvautų kuriant ir įgyvendinant tikslus.
- Visos darbo komandos stengiasi pasiekti savo rezultatus tuo pačiu lygiu.
- Vadovo ir jo darbuotojų bendravimas yra sklandus ir produktyvus, nes atsižvelgiama į nuomones, susijusias su siekiamais tikslais.
- Darbuotojų vertinimas yra objektyvus dėl tikslų sekos, o ne dėl atlikto darbo.
Privalumai darbuotojams
- Informuodami apie siektinus rezultatus, darbuotojai prisiima atsakomybę už tai, ką jie turi padaryti.
- Siekdami užsibrėžtų tikslų, jie turi laisvę pasirinkti, kaip dirbti, ir skirti svarbą, kaip jie nori pasiekti tikslus.
- Jų darbas objektyviai įvertinamas, nes tai nustatoma per pasiektus laimėjimus.
- Turėdami nuolatinį veiklos vertinimą, galite sužinoti, kaip vyksta profesinis tobulėjimas.
Ši valdymo sistema anksčiau buvo orientuota į užsibrėžtų tikslų įgyvendinimą, todėl labai svarbu, kad visas įmonės personalas visada laikytųsi informuoti apie tai, kokie yra tikslai, ir taip efektyviai vykdyti veiklą, kad būtų pasiekti minėti tikslai, o savo ruožtu pasiekti sėkmingą Europos Komisijos projektą. verslo.
