Kas yra didelio našumo komandos?

The didelio rezultatyvumo komandos Jie randami organizacijose, kurios labai aiškiai supranta savo tikslus ir puikiai supranta veiksmus, kurių turi imtis, kad galėtų tinkamai vystytis. Juos sudaro žmonių grupės, kurios yra motyvuotos ir patenkintos savo atliekamu darbu, taip pat palaiko gerus tarpusavio santykius.

Šiose komandose yra visiškas jų narių pasitikėjimas, kur kiekvienam yra nustatyti jų vaidmenys, kurie tuo pačiu metu laiko jie yra lankstūs ir juos vienija tam tikras įsipareigojimas, skatinantis juos pasiekti tikslus pasidalino. Nariai gali sujungti savo stipriąsias puses, kad būtų naudinga komandai ir būtų pasiekti norimi rezultatai.

Aukšto rezultatyvumo komandų charakteristikos

Tarp ryškiausių savybių yra:

• Turėdami aiškų ir apibrėžtą tikslą, jie gali sutelkti savo pastangas.
• Grupėje turi būti sklandus ir efektyvus bendravimas.
• Nariai turi nuolat mokytis ir diegti metodus, kurie padeda tobulinti jų projektus.
• Geriausias būdas pasijusti komandos dalimi yra aktyvus dalyvavimas priimant sprendimus.
• Susidūrus su bet kokia problema, būtina išlaikyti teigiamą požiūrį ir rasti būdą, kaip ją išspręsti.
• Svarbu siekti tobulėti techniškai ir palaikyti gerus santykius su kitais.
• Komandos sėkmės šventimas yra ir asmeninis laimėjimas, todėl tai yra motyvacija, kurią turi skatinti įmonė.
• Dirbant komandoje sprendžiant kliūtį ar problemą, naudinga pabandyti kartu rasti sprendimus.
• Labai svarbu, kad kiekvienas komandos dalyvis lavintų skirtingus įgūdžius.
• Kiekvieno nario įsipareigojimas yra raktas į tinkamą komandos funkcionavimą.

Didelio rezultatyvumo komandų formavimas

Dėl visų nauda, ​​kurią šios komandos teikia įmonėms, būtina žinoti, kokie yra jų mokymo žingsniai:

• Visų pirma, norint, kad komanda išsiskirtų puikiai, būtina, kad būtų a lyderis, turintis aiškią misiją ir viziją organizacijos darbo grupę ir taip gali paskatinti darbo grupę tinkamai plėtoti ir pasiekti jos tikslus.
• Be to, reikia tinkamai parinkti žmones, kurie, be to, turi skirtingą žinių ir patirties lygį mokėti dirbti komandoje.
• Tada turite sukurti darbo struktūrą, apibrėžiančią vaidmenis, kuriuos turi atlikti kiekvienas grupės narys. Labai svarbu žinoti, kaip paskirstyti tam tikras pareigas tarp narių, tai yra būdas paskatinti formuoti lyderius.
• Galiausiai komandos vadovas turi sugebėti motyvuoti visus dalyvius, vienas iš būdų yra pripažinti ir švęsti kiekvieno tikslo sėkmingą pasiekimą.

Aukšto rezultatyvumo komandų privalumai ir trūkumai

Kaip ir bet kuris grupės procesas, turintis specifinius daugiafunkcinių įsipareigojimų vaidmenis, gali būti naudos ir sunkumų, kuriuos reikia veiksmingai spręsti. Tarp pagrindinių komandinio darbo privalumai ir trūkumai galima išskirti:

Privalumas

• Tai yra savarankiška komanda, todėl ji nustato platų rezervą, kuris nustato grupės veiklą ir vykdymo autonomiją.
• Jis yra daugiafunkcinis, o tai reiškia, kad jis įveikia klasikinį susiskaldymą, integruojantį skirtingų sričių žmones ir žinias.
• Jos nariai nustato ir yra labai atsidavę tikslui, kurį nori pasiekti.
• Jie yra teisingai organizuoti pagal procesus ir veiksmus, kuriuos jie turi atlikti per tam tikrą laiką.
• Šios komandos labai aiškiai žino savo vaidmenis.
• Šiose komandose informacija teka be jokių kliūčių, tokiu būdu galima sužinoti komandos statusą ir tikslų pažangą.
• Komanda peržiūri kiekvieną pasiektą tikslą ir nustato sėkmę, palyginti su jo rezultatais sistemoje, kuri gali pagerinti jo tęstinumą.
• Jie prisiima savo pasiekimus ir nesėkmes grupėje, neieškodami kaltų asmenų, be to, sugeba atpažinti nesėkmes ir lanksčiai taisyti.
• Ją valdo jos narių atsakomybė ir pasitikėjimas.

Trūkumai

• Kai dirbate komandinį darbą, jums reikia daugiau koordinavimo ir daug daugiau laiko tam vykdyti veiklą, nes kiekvienos jos dalyvavimas ir sutikimas nariai.
• Tai palaiko konformizmą ir sumažina kai kurių dalyvių kritinius sprendimus, bijodami būti atstumti.
• Gali būti, kad vienas iš dalyvių nori kontroliuoti ar manipuliuoti likusia komanda, keičiant pagrindinius tikslus ir leidžiant supainioti atsakomybės.
• Kai kurie procesai gali turėti neigiamos įtakos sprendimų kokybei ir grupės problemų sprendimams.
• Normos, tikslai ir vertybės gali būti pritaikytos prieš organizaciją, neatsižvelgiant į jos interesų ir poreikių tenkinimą.
• Kai kurių narių atstūmimas, dėl kurio prarandama savivertė, nepasitenkinimo ir nesaugumo jausmas.

Aukšto lygio komandos administracijoje

The aukšto lygio administravimo komandos, skiriasi nuo kitų, nes daugiau dėmesio skiria darbuotojams, o ne kaip valdyti. Administracijos vadovai visada ir dažnai ieško būdų, kaip apmokyti savo darbuotojus Dėl savo sugebėjimų jie sugeba patys priimti sprendimus, vadovą laikydami a vadovas.

Suformuoti tokio tipo komandą nėra lengva, jie privalo susirask tinkamus žmones Norint sudaryti grupes, reikia sukurti darbo struktūrą, gerą bendravimą tarp dalyviai, pripažįsta individualius ir grupės pasiekimus, taip pat teikia reikalingus išteklius darbas.

Kad paskirtas darbas vyktų efektyviai, kiekvienam iš grupės dalyvių reikia aiškiai žinoti savo vaidmenį ir savo geriausius dalykus.

Didelio našumo komandų kūrimo principai

Tarp pagrindinių principų, reikalingų sukurti didelio našumo komandą, jie suranda vienas kitą:

Profesionalai, linkę į veiksmus

Pagrindinis komandos tikslas yra pasiekti užsibrėžtus tikslus. Jei norite, kad jame būtų dinamiškumo, įmonė turi grupuoti profesionalius žmones, linkusius dirbti ir turinčius noro bei noro pasiekti užsibrėžtus tikslus.

Kad galėtų pažinti ir atpažinti komandos narius, vadovas turi skirti reikiamą laiką, kuris leistų sužinoti, kokios yra šių bendradarbių stipriosios, sugebančios ir silpnosios pusės.

Ką ji turi padaryti

Labai svarbu, kad darbo grupė aiškiai žinotų, kokią veiklą ji turi plėtoti, kad pasiektų įmonės siūlomą tikslą. Kad tai vyktų efektyviai, grupė turi būti nuolat informuojama apie visas detales ir turi būti apibrėžtos strategijos, kurios bus dažnai kuriamos.

Kodėl ir už ką tai bus daroma

Tam tikro projekto priežastis yra labai svarbi įmonei ir pačiam projektui. Tai turi būti gerai apibrėžta, kad nereikėtų keisti strategijų ir vystant, kad būtų pasiekti tikslai. Žinojimas, kokia yra komandos misija, padeda aiškiai apibrėžti, kodėl ir dėl ko.

Kaip ir kada tai turėtų būti padaryta

Viena iš pagrindinių šio tipo komandų savybių yra tai, kaip ir kada viskas turėtų būti daroma. Tokiu būdu nariai žinos, kaip elgtis, kokius veiksmus turi atlikti kiekvienas dalyvis, ir teisingai nustatys savo efektyvaus darbo metodą.

Labai svarbu, kad komanda žinotų, kaip ir kada dalyviai turėtų elgtis, nes tai yra komandos, kurios dokumentuoja viską svarbiausi projekto procesai, visa tai tam tikslui, kad kiekvienas narys atliktų savo darbą puikiai.