Penki pagrindiniai žmogiškųjų išteklių valdymo procesai

  • Sep 13, 2021
click fraud protection

Tarp pagrindinių organizacijos elementų yra Žmogiškųjų išteklių administracija, atsakinga už talentų, kurie juos sudaro, valdymą. Tam atliekami tam tikri atskiri procesai, glaudžiai susiję su žmogaus talento optimizavimu.

Tai ne tik talentų pritraukimas organizacijai, bet ir pareiga juos išlaikyti organizacijoje ir padėti jiems būti produktyviems. Kokias dar funkcijas atlieka Žmogiškųjų išteklių administracija? Kokie procesai yra susiję su žmogiškųjų išteklių administravimu? Žemiau aptariamas kiekvienas iš šių aspektų.

Skelbimai

Pagrindiniai žmogiškųjų išteklių administravimo procesai

Šiame straipsnyje rasite:

Kas yra žmogiškųjų išteklių administracija?

Žmogiškųjų išteklių valdymas - tai metodai, taikomi organizacijoje, siekiant pritraukti, plėtoti, skatinti ir išlaikyti žmonių talentus. Tai nėra naujas procesas, jis buvo pradėtas naudoti 1920 -ųjų pabaigoje ir laikui bėgant buvo tobulinamas.

Skelbimai

Šiandien tai ne tik darbuotojų valdymas, bet ir šie asmenys laikomi svarbia organizacijos dalimi. Todėl jiems skiriamas dėmesys, kurio reikalauja kiekvienas, kad jie galėtų prisitaikyti ir kuo ilgiau išlikti įmonėje.

Tai ypač svarbu, nes kai kuriuose tyrimuose nustatyta, kad žmogui prisitaikyti prie darbo aplinkos prireikia maždaug 18 mėnesių; pasibaigus šiam laikui, manoma, kad jis pradės būti produktyvus ir praneš apie naudą organizacijai.

Skelbimai

Šia prasme įmonėms yra pelningiau pasirūpinti motyvuoti savo darbuotojus ir padėti jiems rasti naujų įgūdžių, samdyti naujus darbuotojus. Manoma, kad pastarasis yra tris kartus brangesnis.

Kad pasiektų šį tikslą, Žmogiškųjų išteklių departamentas turi atlikti tam tikrus procesus. Pažvelkime į kai kuriuos pagrindus žemiau.

Skelbimai

Žmogiškųjų išteklių administravimo procesai

Nors procesai Žmogiškųjų išteklių administracijoje yra gana įvairūs, yra penki jos pagrindai. Nors tai yra nepriklausomi procesai, jie yra glaudžiai susiję; kad jei vienas pasikeis, jis turės įtakos kitiems.

Šie penki procesai yra šie:

Skelbimai

Integracija

Šis procesas yra susijęs su darbo planavimu organizacijoje. Tam pridedamas arba sumažinamas personalas, kad jis būtų pritaikytas prie aplinkybių. Tokiu būdu galima įgyti tikrai kompetentingų talentų, kurie prisideda prie įmonės plėtros.

Anksčiau tai buvo tik darbo pasiūlymas; Tačiau šiuo metu šis procesas orientuotas į patrauklios ir darbuotojui tobulėti leidžiančios darbo aplinkos kūrimą.

Be to, sukuriami tinkamiausi organizacijos profiliai ir integruojamas minėtą profilį atitinkantis personalas; Tam atliekamas kruopštus atrankos procesas, kuris paprastai apima kelis etapus.

Organizacija

Atsižvelgdamas į įmonės dydį ir veiklą, žmogiškųjų išteklių skyrius bus atsakingas už hierarchijos lygių nustatymą. Priklausomai nuo žmonių, sudarančių įmonę, skaičiaus gali būti daugiau ar mažiau hierarchinių lygių.

Be to, jis yra atsakingas už kiekvienos pozicijos, būtinos tikslams pasiekti, nustatymą ir apibrėžimą. Tai reiškia, kad ji kelia konkrečias pareigas ir atsakomybę kiekvienai pozicijai, atskiriant jas viena nuo kitos.

Taip pat išsamiai nurodoma, kokias savybes turi asmuo, užimantis kiekvieną poziciją, ir procesai, kuriuos ji atliks siekdama savo tikslų.

· Išlaikymas

Užfiksavus talentą, būtiną organizacijos tikslams pasiekti, būtina sukurti tinkamas sąlygas jam išlaikyti. Tarp šių sąlygų yra išvardytos: skatinti darbo aplinką, kuri yra talento ugdymui.

Nustatykite politiką, kuri darbuotoją visada motyvuotų, atsižvelgdama į jo poreikius. Be to, turėtų būti pasiūlytos galimybės tobulėti organizacijoje, pasitelkiant naujas mokymo ar paaukštinimo galimybes.

Šis procesas prisideda prie to, kad darbuotojai būtų produktyvesni ir padėtų organizacijai siekti savo tikslų. Todėl jis yra vienas svarbiausių žmogiškųjų išteklių administracijoje.

· Vystymasis

Žmogiškųjų išteklių skyrius bus atsakingas už elgesio mokslu pagrįstų metodų ir koncepcijų taikymą, kad būtų patobulinta. Ištyrus kiekvieno darbuotojo galimybes, galima sukurti mokymo planus, kurie prisidėtų prie jų, taigi ir įmonės, tobulėjimo.

Be to, tiriant kiekvieno individo motyvaciją, galima taikyti strategijas, skatinančias kiekvieno dalyvavimą siekiant tikslų. Tuo pačiu sumažėja pravaikštos ir produktyvumo stoka.

Auditas

Kitas svarbus žmogiškųjų išteklių administravimo procesas yra organizacijos personalo praktikos ir politikos analizė. Naudodami šią analizę galite nustatyti, kurie iš jų yra tikrai veiksmingi, kuriuos reikia patobulinti, o kuriuos pakeisti.

Šio proceso metu atsižvelgiama į organizacijai priklausančių asmenų rekomendacijas; nes jie iš pirmų lūpų žino kiekvieno joje vykstančio proceso poveikį.

Pagrindinių žmogiškųjų išteklių administravimo procesų taikymo pranašumai

  • Įdarbinant žmogaus vertybes, atitinkančias organizacijos vertybes, jai lengviau prisitaikyti prie darbo aplinkos. Galėsite išlikti motyvuoti ir padidės tikimybė, kad liksite organizacijoje ilgą laiką.
  • Aiškiai nustatant kiekvienos darbo pozicijos įmonėje vaidmenis ir pareigas, galima pagerinti kiekvieno darbuotojo veiklą.
  • Efektyvus hierarchijos organizavimas leis nustatyti aiškias komunikacijos linijas, leidžiančias greitai pasiekti savo tikslus. Tai taip pat sukuria aplinką, kurioje galima sumažinti konfliktus, turinčius įtakos organizacijai.
  • Nuolat vertindamas organizacijoje vykstančius procesus ir politiką, jis leidžia ją patobulinti. Be to, tai prisideda prie įmonės prisitaikymo prie jos aplinkoje vykstančių pokyčių.

Šaltiniai ir nuorodos:

  • Idalberto, Chiavenato. Žmogiškųjų išteklių valdymas - organizacijų žmogiškasis kapitalas.
instagram viewer