Prieš kalbėdamas apie organizacijos principai, būtina tai suprasti administraciniame kontekste, kuriame jis dalyvauja, kaip proceso etapą, kuris siekia didesnės verslo naudos.
Šia prasme galima sakyti, kad organizacija yra pagrindinė administracinio proceso dalis kuri struktūrizuoja įmonės turimų išteklių formą, proporcijas ir laiką, kad nuo pasiekti tikslus ir uždavinius sumanyta planuojant.
Skelbimai
Tai yra, organizavimas yra verslo veiklos koreliacija ieškant anksčiau sugalvotų rezultatų, be to, užtikrinama teisinga įmonės veikla.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
Pagrindiniai organizacijos principai
Yra administracinio proceso etapas, gali būti vadovaujamasi šiais pagrindiniais principais:
1. Orientacija į tikslą
Kaip ir bet kuris administracinis procesas, organizacija turi reaguoti į įmonės nustatytus tikslus ir uždavinius.
Skelbimai
Kiekvienas numatomas veiksmas, kiekvienas priimamas sprendimas turi būti orientuotas į Tikslų įgyvendinimas ir tikslus, kad ištekliai būtų naudojami teisingai ir investuoti, siekiant užtikrinti efektyvumą ir efektyvumą įmonei, bandant gauti pelną su mažomis veiklos sąnaudomis.
2. Darbo specializacija
Būtent principas paklūsta idėjai išsikelti konkrečias užduotis kiekvienai vietovei ir kiekvienam darbuotojui, siekiant kuo geriau išnaudoti specifines darbuotojų ir mašinų galimybes, siekiant maksimalaus užduoties atlikimo.
Skelbimai
Tai reiškia tinkamą struktūrizuotą užduotį, kuri apima specializuotų užduočių seką.
Specializuotas darbuotojas garantuoja geresnius rezultatus, todėl specializacija yra darbuotojo efektyvumo garantas.
Skelbimai
3. Hierarchija
Tai principas, kuriuo vadovaujantis paskirsto valdžią ir valdžią Bendrovėje turi būti naudojama griežta valdžia siekiant jos tikslų ir uždavinių.
Šia prasme turi būti sukurta komandų ir sprendimų priėmimo grandinė, kuri padeda kontroliuoti veiklą atsižvelgiant į jos vykdymo būdą ir gautus rezultatus.
Be to, ji turi veikti kaip paskata darbuotojui, suteikianti galimybę profesionaliai augti įmonėje.
4. Atsakomybės skyrimas
Remiantis dviem ankstesniais principais (specializacija ir hierarchija), reikia atsakomybės samprata skirtingais laipsniais ir darbuotojų prisiimami atsižvelgiant į jų padėtį, rangą ir įsipareigojimą, tvirtinant kiekvieno nario srities žinias laukiant ir reikalaujant rezultatų. Suprasti, kad organizuojant išteklių naudojimą, skiriant užduotis, taip pat reikia generuoti ir padalyti atsakomybė, šia prasme. Atsakomybės dydis priklausys nuo asmens rango ir vaidmens institucija.
5. Komandų atpažinimo grandinė
Bet kurioje organizacijoje būtina nustatyti tam tikrą taisyklės ir procedūros iš esmės susijęs su a vadovavimo grandinė. Tokiu būdu išvengiama nemalonumų vykdant operatyvines užduotis, taip pat leidžiama nustatyti atsakomybę už galimas nesėkmes ir pripažinimą sėkmės akimirkomis.
Šia prasme reikia siekti aiškaus bendravimo, kad vadovavimo grandinė būtų veiksminga ir darbuotojai galėtų atpažinti savo tiesioginius viršininkus.
6. Difuzija arba atskleidimas
Tai būtina atliekant administracinį procesą su teisinga ir savalaikė sklaidaverslo struktūros ir jos procesus, darbuotojai galės aiškiai žinoti savo veiksmų ribas joje.
Šioje informacijos sklaidoje turi dalyvauti visi bendrovės nariai, ypač vyresnieji rangai, kurie duomenis kaskadomis platina baziniams darbuotojams.
7. Kontrolė
Nustatant organizaciją, turi būti aišku apie priežiūros linijinė struktūra, kuris turi būti priskirtas tam tikrai grupei, turinti atsakomybę ir įsipareigojimą prižiūrėti kitus.
Šia prasme, nustatant pavaldinių skaičių vienam vadovui, ši atsakomybė turi būti ribota ir racionali, atsižvelgiant į teisingą kriterijų.
8. Koordinacija
Šis principas reiškia pusiausvyrą ir harmoniją, kurią galima pasiekti, kai a teisingas atsakomybės pasiskirstymas tarp skirtingų įmonės sričių, taip pat atsižvelgiant į tai, kaip šie padaliniai padeda pasiekti tikslus ir uždavinius.
9. Tęstinumas
Tai yra principas, pagal kurį įmonės ateitis turi būti svarstoma ilgalaikėje perspektyvoje, užtikrinant procesų stabilumą laikui bėgant.
Idealiu atveju kiekvienas procesas turėtų pradėti ir vykdyti, kol bus pasiekti tikslaiTai gali būti net už jų ribų, atliekant patikrinimą ir koregavimą. Šis principas paklūsta būtinybei išlaikyti organizacinę struktūrą, tačiau kartu prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkos sąlygų.
Galiausiai turiu paminėti, kad šie principai yra labai svarbūs administraciniame procese dėl jų santykio su ES įmonės tikslų ir uždavinių įgyvendinimas.
