Administravimo organizavimas (charakteristikos ir pagrindai)

Organizavimas apima užduočių priskyrimą, grupavimą pagal sritis, įgaliojimų suteikimą ir įmonėje turimų išteklių paskirstymą. Organizavimo proceso metu teritorijos vadovai koordinuoja darbuotojų užduotis išteklius, politiką ir procedūras, kad būtų lengviau pasiekti tikslus strateginis.

verslo administravimo organizavimas, nurodo administracines sistemas, skirtas tikslams ir uždaviniams pasiekti, palaikant žmogaus įgūdžius ir gebėjimus bei kitas panašias savybes.

Tai yra socialiniai subjektai, leidžiantys tinkamai susivienyti žmonėms, turintiems galimybę bendrauti tarpusavyje, kad prisidėtų, atsižvelgiant į jų patirtį ir santykius, siekiant jų tikslų ir uždavinių Atkaklus. Įmonės yra administravimo mokslo ir kitų disciplinų, tokių kaip ekonomika, komunikacija, psichologija ir sociologija, tyrimo objektas.

Žvelgiant iš Haroldas Koontzas:

reiškia sąmoningos vaidmenų, kuriuos asmenys turėtų atlikti įmonėje, struktūros nustatymą

Organizacijos ypatybės administruojant

Šio tipo organizacija turi keletą svarbių savybių, tokių kaip:

Specifinis pobūdis

Struktūra turi būti suprojektuota atsižvelgiant į įmonę ir jos specifinių savybių funkciją.

Dinamiškas charakteris

A efektyvi organizacija gali sukurti nuolatinius pokyčius. Tokiu atveju struktūra turi apimti tam tikrą lankstumą, kad ji galėtų susidoroti su pokyčiais, kurie gali atsirasti ateityje.

Žmogaus charakteris

Projektuojant konstrukciją būtina atsižvelgti į kompaniją sudarančių žmonių įgūdžius.

Skatinimas organizacijoje

Žmogaus pobūdis sukelia organizacinių problemų, tokių kaip žmonių pakilimas iš vienos hierarchijos į kitą. Gali būti, kad žmogus yra pasirengęs užimti tam tikrą poziciją, bet ne iš karto kitą. Žmonės ieško būdo pakilti, nedalyvaudami, kad pateks į naują nežinomą etapą, kuris gali sukelti nesėkmę ir toliau nekilti.

Orientacija į organizacijos tikslus

Kad veiksmas būtų veiksmingas, tikslai turi būti aukščiau žinybinis.

Atsakomybės skyrimas

Turi būti tinkamas autoritetas, kad galėtų būti atsakomybė, nes tai nėra deleguota, bet paskirta.

Komandos vienybė

Kiekvienas darbuotojas yra atsakingas už vienintelį autoritetas.

Organizacijos pagrindai vadyboje

Žemiau pateikti pagrindai yra labai svarbūs organizacijai:

• Tai priemonė, kuri nustato geriausią būdą pasiekti tam tikros socialinės grupės tikslus.
• Venkite veiklos trūkumo ir lėtumo, sumažindami išlaidas ir padidindami produktyvumas.
• Tai yra tęstinio pobūdžio, nes įmonės ir jų ištekliai nuolat keičiasi.
• Pateikia būtinus metodus veiklai atlikti tam tikru būdu efektyvus.
• Pašalinkite arba sumažinkite pastangų pasikartojimą, kai paskiriami vaidmenys ir atsakomybė.

Esminiai valdymo organizacijos principai

Atsižvelgiant į įmonės paskirtį, reikėtų atsižvelgti į šiuos principus:

• objektyvusKiekviena įmonėje įsteigta veikla turi būti susieta su jos tikslais ir tikslais.
• Specializacija: Šį darbą maždaug prieš 200 metų įkūrė Adamas Smithas. Tai rodo, kad veikla gali būti vykdoma lengviau, jei jos ryšys yra aiškiai ir tiksliai apibrėžtas.
• Hierarchija: Būtina įsteigti valdžios centrus, kurie leistų reikalingam bendravimui, kad būtų pasiekti tikslai.
• Valdžios ir atsakomybės lygiavertiškumas: Kiekvienas atsakomybės laipsnis turi atitikti valdžios laipsnį vykdant minėtą atsakomybę.
• Komandos vienybė: Kiekvienai funkcijai būtina įsteigti valdžios ir sprendimo centrą.

Organizacinis procesas administracijoje

Naudojama procedūra, kuria siekiama organizuoti ir nustatyti efektyviausią struktūrą specifiniai administravimo principai. Efektyvi įmonė privalo patenkinti objektyvius kiekvieno darbuotojo poreikius kad žinotumėte savo funkcijas ir savo veiklą įmonėje vykdytumėte kuo mažiau pastangų, mažų išlaidų ir aukščiausių rezultatų. Tokiu atveju nurodomi konkretūs organizacinis procesas Jie yra:

• Nustatykite pagrindines funkcijas ir veiklą, kad būtų pasiekti pagrindiniai tikslai.
• Atlikite funkcinę organizacijos schemą, kurioje nustatomos įvairios funkcijos ar veikla, kurią įmonė turi vykdyti.
• Nurodykite funkcijas su atitinkamomis pareigomis kiekvienoje įmonėje esančioje pozicijoje.
• Pasirinkite apmokytą personalą skirtingoms pareigoms.
• Sudarykite įmonės vadovą ir aprašomąją iš skirtingų pozicijų klasių su atitinkamomis funkcijomis ir veikla, kurias privalo atlikti kiekvienas darbuotojas.
• Sukurkite skirtingų veiklų, kurias kiekvienas darbuotojas turi atlikti eidamas savo pareigas, vykdymo taisykles ir procedūras.

A organizacija Ji priklauso administracinei daliai, kurią sudaro tam tikros struktūros, susijusios su planais, kuriuos žmonės turi vykdyti įmonėje, sukūrimas. Struktūra yra tyčinė, nes ji užtikrina reikalingų veiklų paskirstymą, kad būtų galima pasiekti tikslus.