Kada HR departamentas efektyviai valdomas, gali suteikti struktūrą ir gebėjimą patenkinti verslo poreikius, valdydami vertingiausius įmonės išteklius, kurie yra jūsų darbuotojų.
Yra kelios personalo disciplinos, tačiau kiekvienos disciplinos profesionalai gali atlikti daugiau nei vieną iš daugiau nei aštuonių esminių žmogiškųjų išteklių skyriaus funkcijų.
Skelbimai
Mažose įmonėse, kurios jų neturi, galima pasiekti tą patį darbo jėgos efektyvumo ir valdymo lygį perduodant jų vykdomas funkcijas.
Skelbimai
Jei norite sužinoti 8 išteklių skyriaus funkcijos žmonėms, kuriuos mes jums paaiškinsime toliau, jums tereikia toliau skaityti šį įrašą.
Šiame straipsnyje rasite:
Žmogiškųjų išteklių skyriaus funkcijos
Norint suprasti personalo skyriaus funkcijas, svarbu žinoti, ko iš jo galima tikėtis ir kokių tikslų jis turi, galite tai perskaityti kitame mūsų įraše. Apskritai mes žinome, kad jūsų pagrindinė užduotis yra
Skelbimai
Viena vertus, tai pasiekiama sukuriant veiksmingas programas ir, kita vertus, užtikrinant, kad būtų laikomasi šioje srityje nustatytų taisyklių ir procedūrų.
1. Prisidėkite prie įmonės verslo tikslų
Norint pasiekti įmonės tikslus, reikalinga kompetentinga komanda žmogaus talentas. Generalinis direktorius arba direktorių valdyba turi nustatyti organizacijos ir valdymo komandos poreikius. HR turi rasti tinkamus žmones, kurie juos patenkintų tiek viduje, tiek už jos ribų organizacija.
Skelbimai
2. Pagerinti darbuotojų gyvenimo kokybę
Žmogiškųjų išteklių skyrius privalo įsipareigoti užtikrinti gerovę, darbuotojų motyvacija ir tobulinimas įmonėje. Keli jų darbo pavyzdžiai yra darbo aplinkos matavimas, plėtros programų aktyvinimas ir paskatų siūlymas.
3. Pagerinkite produktyvumą
Viduje personalo skyrius taip pat turi prižiūrėti produktyvumas ir visos komandos pasirodymas. Tikimės, kad jie galės nustatyti tobulėjimo galimybes ir suaktyvinti planus joms įgyvendinti.
Skelbimai
4. Užtikrinkite, kad būtų laikomasi taisyklių
Yra daugybė darbo įstatymų ir kitų teisės aktų, už kuriuos visada atsakingas personalo skyrius. Atostogos, nedarbingumo atostogos, motinystės ir tėvystės atostogos. Visa tai yra reglamentuota ir turi būti griežtai laikomasi.
5. Įdarbinimas ir atranka
Yra HR funkcija susideda iš pritraukti žmones dirbti organizacijoje ir atrinkti geriausius kandidatus. Žmonių pritraukimas dažnai prasideda nuo darbuotojo prekės ženklo.
Buvimas patraukliu darbdaviu turi daug privalumų, taip pat ir atvirkščiai. Geras pastarojo pavyzdys yra tabako pramonė, kuriai sunku sugundyti talentus dėl suteptos reputacijos.
Turėdami tvirtą darbdavių prekės ženklą ir tinkamas įdarbinimo strategijas, jūs jau pasiekėte pusiaukelę. Kai kandidatai prisistato, atrankos procesas yra HR priemonė pasirinkti geriausiai kvalifikuotus kandidatus, turinčius didžiausią potencialą.
Technologinė plėtra verbuojant vyko labai sparčiai, todėl kiekvienai jūsų samdymo kanalo daliai yra skirtingi įdarbinimo įrankių tipai.
Daugiau informacijos galite patikrinti čia:
- Vidiniai įdarbinimo šaltiniai
- Įdarbinimo šaltiniai
6. Veiklos valdymas
Veiklos valdymas yra būtinas norint užtikrinti, kad darbuotojai išliktų produktyvūs ir įsitraukę. Geras veiklos valdymas apima gerą vadovavimą, aiškių tikslų nustatymą ir a Atsiliepimas atviras.
7. Mokymasis ir tobulėjimas
Leisti darbuotojams išsiugdyti ateities įgūdžius yra: esminė žmogiškųjų išteklių atsakomybė. Organizacijos tradiciškai turi fiksuotą mokymosi ir tobulėjimo biudžetą.
Šis biudžetas paskirstomas tarp jūsų darbuotojų. Kai kuriose šalyse ši kvota yra privaloma. Pavyzdžiui, Didžiojoje Britanijoje įmonės, kurių metinis darbo užmokestis viršija 3 milijonus svarų, moka privalomą 0,5% mokestį už savo darbuotojų profesinį mokymą.
8. Funkcijų vertinimas
Keičiantis verslui ir visuomenei, turi keistis ir efektyvi žmogiškųjų išteklių funkcija. Vaidmenų vertinimas yra techninis žmogiškųjų išteklių aspektas. Įvertindamas personalo funkciją, departamentas užtikrina, kad įmonei pasisektų tiek strategiškai, tiek ir prasme paslaugų teikimas ir palaikymas.
Bendrovė turi teikti reikiamą paslaugų lygį, tuo pačiu veikdama strategiškai. Praktiškai vaidmens vertinimas apima įvairių bendros personalo operacijos dalių palyginimą.
Tai gali apimti darbuotojų kokybę ir prieinamumą, pareigų vietą, darbo valandas darbas, finansinė padėtis, darbo pareigos ir darbo pridėtinė vertė organizacija. Idėja funkcijos vertinimas yra tai, kad už panašius darbus turėtų būti atlyginama panašiai.
