The judri Scrum metodika yra puikus projektų valdymo įrankis, labai naudinga efektyviai atlikti sudėtingas užduotis; kadangi projektas suskirstomas į sprintus, projekto įgyvendinimas dalimis, atliekant progresyvias užduotis, leidžiančias nuolat tobulėti.
Skelbimai
Nors paprastai ji labiau naudojama programinės įrangos kūrimo projektuose, ši metodika Galime pritaikyti bet kokio tipo projektams, todėl galime prisitaikyti prie pokyčių ir iššūkių kurie atsiranda jo vystymosi metu.
Skelbimai
Na, o kasdieniuose Scrum susitikimuose galime sekti projekto eigą ir greitai aptikti problemas. priimti veiksmingus sprendimus; kiekvieno sprinto pabaigoje komanda turi galimybę peržiūrėti darbą ir gaukite atsiliepimą suinteresuotųjų šalių, o tai garantuoja, kad mūsų galutinis produktas atitinka mūsų klientų lūkesčius.
Norėdami suprasti, kaip galime pritaikyti šią metodiką savo projektų valdymui, pažiūrėkime toliau 2 judrios Scrum metodikos pavyzdžiai, ne prieš tai nežinant jo koncepcijos.
Skelbimai
Šiame straipsnyje rasite:
Kas yra judri SCRUM metodika?
Scrum Tai viena populiariausių ir naudojamų judrių projektų valdymo metodikų, ypač kuriant programinę įrangą; Tai sistema, kuri skatina a pasikartojantis ir progresyvus požiūris į projektų užbaigimą.
Scrum metodikoje Projektas suskirstytas į darbo vienetus, vadinamus sprintai, Paprastai jie trunka nuo dviejų iki keturių savaičių. Kiekvienas sprintas prasideda planavimo susitikimu, kuriame „Produkto savininkas“, kas yra atstovas suinteresuotosios šalys, ir nustato vykdytinų užduočių prioritetus. Šios užduotys, kurios yra surinktos į sąrašą, vadinamą „atsilikimas“, jie atrenkami dirbti kito sprinto metu.
Skelbimai
Viso kiekvieno sprinto metu, komanda rengia kasdienius susitikimus žinomas kaip „Daily Scrum“ arba „Stand-up“Šiuose susitikimuose kiekvienas komandos narys pateikia a greitai atnaujinti, ką jie padarė, ką planuoja daryti ir ar yra kliūčių.
Kiekvieno sprinto pabaigoje komanda atlieka a Sprinto apžvalga parodyti ir apžvelgti atliktus darbus ir vėliau, a „Sprinto retrospektyva“, kur komanda apmąsto, kas pavyko gerai ir ką būtų galima patobulinti kitame sprinte.
Skelbimai
Scrum, todėl skatinamas bendradarbiaujantis požiūris, sugreitas reagavimas į pokyčius ir nuolatinis tobulėjimas dėl darbo efektyvumo ir kokybės.
2 Agile SCRUM metodikos pavyzdžiai
Agile Scrum metodika gali būti įdiegta bet kuriame projekte, pavyzdžiui:
Agile scrum metodikos, kuriant mobiliąją programėlę, pavyzdys
1 žingsnis: Sukurkite ir suteikite pirmenybę produktų neatsilikimui
Įsivaizduokite, kad kuriate naują mobiliąją programą kalboms mokytis „The Product Owner“ (PO) Jis pradedamas sukuriant produktų atsilikimą, kuris yra visų funkcijų, kurias turėtų programa, sąrašas turėti; Tai gali būti interaktyvios pamokos, testai, pažangos stebėjimas ir kt. PO teikia pirmenybę šioms funkcijoms pagal jų vertę naudotojams ir produkto viziją.
2 žingsnis: Sprinto planavimas
Sprinto planavimo posėdyje komanda apžvelgia aukščiausio prioriteto savybes iš produktų atsargų. Komanda įvertina, kiek darbo užtruks kiekviena funkcija, ir nusprendžia, kiek funkcijų jie gali užbaigti per kitą sprintą, kuris gali trukti dvi savaites.
Pavyzdžiui, jie gali susitarti sukurti interaktyvių pamokų funkciją kitame sprinte.
3 veiksmas: Vystymasis sprinto metu
Sprinto metu komandos nariai tobulina interaktyvių pamokų funkciją. Jie sukuria, išbando ir tobulina šiai funkcijai reikalingą kodą.
4 veiksmas: Kasdienis Scrum
Kiekvieną dieną komanda susirenka į Daily Scrum susitikimą; Šiuose susitikimuose kiekvienas komandos narys aptaria, ką nuveikė nuo paskutinio susitikimo, ką planuoja daryti toliau ir jei jie susidūrė su kliūtimis, kurios galėtų uždelsti darbas.
Pavyzdžiui, kūrėjas gali pranešti, kad aptiko vartotojo sąsajos problemą ir reikia pagalbos ją sprendžiant.
5 veiksmas: Sprinto apžvalga
Sprinto pabaigoje komanda pristato interaktyvias pamokas sprinto peržiūros susitikime, parodys, kaip ši funkcija veikia, ir surinks suinteresuotųjų šalių atsiliepimus. Jei suinteresuotosios šalys yra patenkintos funkcija, tai svarstoma "aukoti" ir įtrauktas į gaminį.
6 veiksmas: Sprinto retrospektyva
Galiausiai komanda atlieka sprinto retrospektyvą, apmąstydama, kas pavyko gerai ir ką būtų galima patobulinti.
Pavyzdžiui, jie gali nuspręsti, kad jiems reikia tobulinti bendradarbiavimą, kad ateityje greičiau išspręstų vartotojo sąsajos problemas.
Tada procesas vėl prasideda planuojant kitą sprinto. Kiekviename sprinte komanda šiek tiek priartėja prie produkto vizijos, prisitaikydama prie naujų žinių ir projekto prioritetų pokyčių.
Pastato statybos scrum metodikos pavyzdys
Nors Scrum dažniausiai naudojamas kuriant programinę įrangą, principus galima pritaikyti daugelio tipų projektams, įskaitant ir pastato statybą. Štai pavyzdys, kaip jį galima pritaikyti:
1 žingsnis: Sukurkite ir suteikite pirmenybę produktų neatsilikimui
Jis Produkto savininkas (PO), kuris atstovauja būsimo pastato savininkams, sukuria a atsilikimas gaminio su visomis savybėmis, kurias turi turėti pastatas, pavyzdžiui, aukštų skaičiumi, interjero dizainu, viešųjų paslaugų infrastruktūra ir kt. Šie elementai yra suskirstyti į prioritetus pagal jų svarbą ir santykį su projekto vizija.
2 žingsnis: Sprinto planavimas
Sprinto planavimo posėdyje statybų komanda (architektai, inžinieriai, statybos vadovai ir kt.) apžvelgia didžiausio prioriteto klausimus. atsilikimas produkto. Jie nusprendžia, kiek darbo gali įsipareigoti atlikti kitą sprintą, kuris gali trukti dvi savaites; Pavyzdžiui, jie gali įsipareigoti per pirmąjį sprintą užbaigti detaliuosius pastato architektūrinius planus.
3 veiksmas: Vystymasis sprinto metu
Sprinto metu komanda daugiausia dėmesio skiria architektūrinių planų užbaigimui, o iškilus problemoms ar iššūkiams nedelsiant sprendžiama, kad būtų išvengta vėlavimų.
4 veiksmas: Kasdienis Scrum
Komanda kiekvieną dieną renkasi į susitikimą Kasdienis Scrum; Šiame susitikime kiekvienas komandos narys aptaria, ką nuveikė nuo paskutinio susitikimo, ką planuoja daryti toliau ir su kokias problemas susidūrė.
5 veiksmas: Sprinto apžvalga
Sprinto pabaigoje komanda pristato architektūrinius planus PO ir suinteresuotosios šalys Sprinto peržiūros susitikime jie gauna grįžtamąjį ryšį ir prireikus koreguoja planus.
6 veiksmas: Sprinto retrospektyva
Komanda atlieka retrospektyvą sprintas aptarti, kas veikė gerai ir ką galima patobulinti; Pavyzdžiui, jie gali nuspręsti, kad jiems reikia geresnių projektavimo įrankių arba kad jie turi efektyviau bendrauti su tiekėjais.
Tada procesas kartojamas su kitu elementų rinkiniu atsilikimasprodukto, pavyzdžiui, gauti statybos leidimus, pakloti pamatus ir pan.
Kaip ir kuriant programinę įrangą, naudojant Scrum statybose, komanda gali prisitaikyti prie pokyčių ir nuolat tobulinti savo darbo būdą.
