Linijos personalo organizavimas: privalumai, trūkumai ir ypatybės

Linijinio personalo organizacija yra organizacinė struktūra, pagrįsta dviejų organizacinių struktūrų deriniu linijinė ir funkcinė struktūra, linijinė struktūra suteikia vieną komandų grandinę per linijos valdymą su vaidmenimis vykdymas; ir funkcinę struktūrą, yra atsakingas už personalą ir jie apsiriboja patarimais tiesioginei vadovybei.

Linijinio personalo organizacija yra mišrios organizacijos rūšis. linijinės ir funkcinės organizacijos derinio produktas, sukurta siekiant išnaudoti abu privalumus ir sumažinti jų trūkumus.

Todėl tai yra organizacijos tipas, turintis linijinio tipo ir funkcinio tipo ypatybes, todėl tai yra išsamesnis organizacijos modelis, Padėti įmonėms spręsti sudėtingas problemas kurios gali būti pateiktos įvairiose srityse tvarkingiau ir sistemingiau.

Tam linijinę struktūrą atlieka vadovybės vykdymo sritys, o funkcinę struktūrą valdo paramos ir konsultavimo sritys, užmezgant ryšius tarp abiejų.

Vadinasi, tai šiandien daugelio įmonių plačiai taikomas organizacinis modelis. Matome, apie ką kalbama

Kas yra Line-Staff organizacija?

Linijinio personalo organizacija yra a organizacinis modelis, pagrįstas dviejų organizacinių struktūrų deriniu, linijinė struktūra ir funkcinė struktūra, siekiant maksimaliai išnaudoti kiekvieno iš jų privalumus ir trūkumus, leidžiant įmonėms sukurti išsamesnę ir sudėtingesnę organizacinę struktūrą.

Tokiu būdu, abi struktūros egzistuoja kartu, Kol linijinė struktūra nustato a institucijauž ribos kur viršininkai prižiūri pavaldinius pagal stulbinimo principą, tai yra pagal hierarchinę tvarką.

Remdamasis funkcinė struktūra, jų indėlis apsiriboja tik patarimuTam darbuotojai turi ištirti, ieškoti alternatyvų ir konsultuoti priešakinės linijos vadovybę.

Taigi tokio tipo linijos personalo organizacijoje valdžia vyrauja kaip viena komandų linija; bet savo ruožtu kiekviena sritis gauna patarimų ir paramos iš darbuotojų, dirbo kartu abi organizacinės struktūros tarpusavyje.

Line-Staff organizacijos privalumai

Šios organizacinės struktūros pranašumai yra šie:

• Teikia specializuotas konsultacijas, neprarasdamas tiesioginių vadovų autoriteto: Personalo darbuotojai teikia specializuotas konsultavimo paslaugas tiesioginiams vadovams, bet negali kištis į savo sprendimų priėmimo instituciją, nes jos funkcija apsiriboja konsultacijomis, patarimais ir parama.
• Bendras ir koordinuotas valdymo ar tiesioginių organų ir personalo organų darbas: Tokiu būdu, kai tiesioginiai organai yra atsakingi už įmonės veiklos plėtros valdymo procesų vykdymą, asmeninis arba ekologiškas personalas yra atsakingas už pagalbos teikimą jiems teikiant specializuotas paslaugas, apskaitą, pirkimus, tyrimus ir plėtrą, ir tt
• Tobulinamas bendradarbiavimas ir bendravimas: Pagal linijinio personalo organizaciją sukuriamas bendradarbiavimo ir bendravimo procesas, skirtas keistis idėjomis ir žinios tarp tiesioginės vadovybės ir personalo personalo, kurios pagerina efektyvumą ir prisideda prie proceso Atsiliepimas.

Linijinės personalo organizacijos trūkumai

Šios organizacinės struktūros trūkumai yra šie:

• Konfliktai dažniausiai kyla tarp linijų ir personalo įstaigų: Šie konfliktai dažniausiai kyla dėl abiejų pozicijų neatitikimų; nes, nors tiesioginiai vadovai turi žinių, įgytų per patirtį, personalo darbuotojai turi žinios dėl specializuoto akademinio pasirengimo, tačiau turinčios mažesnę praktikos ar veiklos patirtį; Be to, personalo autoriteto trūkumas priimant tiesioginio valdymo sprendimus gali sukelti įtampą darbo aplinkoje.
• Patirtos išlaidos paprastai yra didesnės: Taip yra dėl to, kad, be tiesioginio valdymo išlaidų, specializuotos konsultacijos apima atlyginimo išlaidas. specialistų ar honorarų, taip padidinant veiklos išlaidų biudžetą, dažnai nerimą kelianti situacija Vadyba.
• Didesni sunkumai išlaikant pusiausvyrą tarp linijos organų ir personalo: Kadangi, viena vertus, tiesioginiai vadovai turi visišką sprendimų priėmimo galią ir todėl ne visada yra priimtini patarėjai, kita vertus, personalo patarėjai sieks įgyti didesnį autoritetą, kad į jų nuomonę būtų atsižvelgta, nepaisant to, valdymas; Todėl norint išvengti disbalanso ir valdymo iškraipymo, būtina nustatyti pusiausvyros tašką.

Organizacijos ypatumai Line-Staff

Šio tipo organizacijoje išsiskiriančios savybės:

• Ji turi organizacinę struktūrą, kuri sujungia linijinę struktūrą su funkcine, tačiau vyrauja linijinės struktūros komandų valdžia.
• Formalios komunikacijos linijos egzistuoja kartu su tiesioginėmis komunikacijos linijomis, o linijinė struktūra nustato formalų bendravimą Per viršininkus ir pavaldinius taip pat sukuriami tiesioginio bendravimo mechanizmai, jungiantys linijos valdymą su personalu personalas.
• Tarp abiejų struktūrų yra atskirti vaidmenys, linijinė struktūra susideda iš vadovaujančių pareigų ir jų atitinkamus vaidmenis ir funkcinę struktūrą atlieka specializuoti patariamieji ir pagalbiniai darbuotojai, o jų funkcijos apsiriboja tai.