Kas yra Tayloro išimties principas?

Pradinis F. tikslas Tayloras siekė pašalinti atliekas Amerikos pramonėje, kuri pasirodė esanti vienas iš svarbiausių elementų formuojant produktų kainas. Taigi tikslas buvo pasiekti didesnį produktyvumą ir su mažesnėmis sąnaudomis bei geresnėmis pelno maržomis, susiduria su augančia konkurencija visose rinkose.

Taylorui įmonių organizavimas ir administravimas turi būti tiriamas ir traktuojamas moksliškai, o ne empiriškai. Improvizacija turi užleisti vietą planavimui, o empirizmas - mokslui. Taigi Tayloro darbas yra ypač svarbus taikant sisteminę metodologiją analizuojant ir sprendžiant organizacines problemas, iš apačios į viršų.

Tayloras pirmasis atliko išsamią gamyklos darbo analizę, įskaitant laiką ir judesius, nustatydamas vykdymo modelius. Ji mokė darbuotojus, juos specializavo pagal darbo etapus, įskaitant priežiūros ir valdymo personalą; Jis įrengė planavimo patalpas ir organizavo kiekvieną komplekso padalinį.

Mokslinė administracija

Kai Tayloras ir kiti amerikiečių inžinieriai sukūrė vadinamąją mokslinę administraciją JAV, 1916 m. Prancūzijoje atsirado vadinamoji klasikinė administravimo teorija (Henri Fayol), kuri greitai išplito Europa.

Klasikinė teorija prasidėjo nuo organizacinio rinkinio ir jo struktūros tyrimo, siekiant užtikrinti visų efektyvumą dalyvaujančios šalys, nesvarbu, ar tai buvo įstaigos (skyriai, skyriai ir kt.), ar žmonės (JT gyventojai ir vykdytojai) namų darbai). Rūpinimasis visos organizacijos struktūra, be jokios abejonės, iš esmės pratęsia TGA tyrimo objektą (anatominį ir struktūrinį požiūrį).

The mokslinio valdymo nauda galima apibendrinti taip:

• Patobulinti darbo metodai labai padidino produktyvumą.
• Jo racionalus požiūris į organizacinį darbą leidžia labai tiksliai išmatuoti užduotis ir procedūras.
• Trajektorijų ir procesų matavimas suteikia naudingos informacijos, kuria remiantis galima tobulinti darbo metodus, gamyklos projektą ir kt.
• Tai leido darbuotojams mokėti už rezultatus ir pasinaudoti skatinamosiomis išmokomis.
• Skatino vadovybę imtis pozityvesnio vadovavimo vaidmens gamyklos lygmeniu
• Tai prisidėjo prie reikšmingo fizinių darbuotojų darbo sąlygų pagerėjimo.
• Joje buvo organizuojami šiuolaikinio darbo mokymai.

Trūkumai daugiausia buvo skirti darbuotojams:

• Jis sumažino darbuotojo vaidmenį griežtai laikydamasis metodų ir procedūrų, kurių atžvilgiu jis turėjo mažai diskrecijos.
• Tai sukėlė tolesnį darbo susiskaidymą dėl to, kad akcentavo padalijimą.
• Tai paskatino ekonomika pagrįstą požiūrį į darbuotojų motyvaciją, susiejant atlyginimą su orientuota į rezultatus.
• Darbo vietos planavimą ir kontrolę jis atidavė išimtinai vadovams.
• Jis atmetė bet kokias realias derybas dėl darbo užmokesčio normų, nes visos darbo vietos buvo įvertintos ir įvertintos „moksliškai“.

Taylor pagrindai

The Keturi Fredericko W. valdymo principai Teiloras mokslinio valdymo pagrindai yra aprašyti toliau:

1. Kiekvienas darbo elementas turi būti analizuojamas moksliškai, o ne kaip taisyklė.
2. Darbuotojai atrenkami, apmokomi ir moksliškai tobulinami toms pareigoms, kurioms jie yra labiausiai tinkami o ne leisti jiems pasirinkti savo darbą ir naudoti savo metodus darbo vietų.
3. Skatinamas vadovų, planuojančių darbą, ir tų, kurie dirba, bendradarbiavimas užtikrinti, kad visi darbai būtų atliekami laikantis mokslinių principų išvystyta.
4. Atsakomybę už darbą dalijasi ir tinkamai prisiima tie, kurie planuoja darbą, ir tie, kurie jį atlieka.

Išimties principas

Kitas valdymo principas, kurį nurodė Frederickas W. Tayloras yra toks: Išimties principas. Joje aprašoma, kad vadovas turėtų gauti tik sutrumpintas, suvestines ir lyginamąsias ataskaitas, kuriose pateikiamos ir ypač geros, ir ypač blogos išimtys.

Tai informacinė sistema, kurinurodo konkrečius rezultatus, kurie skiriasi nuo numatomų rezultatų arba skiriasi nuo jų. Išimties principas pagrįstas sutrumpintomis ir suvestinėmis ataskaitomis, kuriose rodomi tik nukrypimai arba nukrypimai, praleidžiant įprastus įvykius, padarant juos palyginamus ir patogius naudoti bei vizualizuoti.

Taigi apibendrinant, nors produktyvumui didinti buvo naudojama mokslinio valdymo technika tiek viešųjų, tiek privačių paslaugų efektyvumas, jis taip pat turėjo trūkumų, nes atmetė daugelį žmogiškųjų aspektų užimtumo. Tayloro idėjos apie valdymą ir darbuotojus rodo teisingumą abiem pusėms (darbdaviui ir darbuotojui).

Taylorizmas vyravo 1930-aisiais - 1960-ųjų pradžioje, o daugelyje organizacijų - gerokai vėliau. Petersas ir Watermanas 70/80-aisiais ir Senge 80-ųjų pabaigoje / 90-ųjų pradžioje atvedė mus į tai, ką dabar vadiname „Sisteminis mąstymas“, kur akcentuojamas platesnis potencialus darbuotojų indėlis ir teisės žymiai didesnis.