The lēmumu pieņemšanauzņēmuma iekšienē tas attiecas uz procesu, kurā opcija tiek izvēlēta starp dažādām iespējām, saskaroties ar grūtības vai to atrisināt, arī zināt, kā veikt noteiktas darbības, kas kaut kādā veidā varētu ietekmēt uzņēmumu.
Lai noteiktu problēmu vai situāciju uzņēmumā, ir jāapsver iespējamās alternatīvas un jāpiemēro vispiemērotākais risinājuma sasniegšanai. Pašlaik process lēmumu pieņemšana Tas prasa elastību un jāspēj izmantot dažādas pieejas, lai nodrošinātu, ka pieņemtais lēmums atbilst tiesiskajam regulējumam.
Sludinājumi
Lai labāk izprastu jēdzienu, mēs analizējam dažus lēmumu pieņemšanas piemēri.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Piemēri lēmumu pieņemšanai
Sludinājumi
Ir daži iekšējie un ārējie faktori, kas var pozitīvi vai negatīvi ietekmēt tāpēc ir jāzina, kāds ir galīgais mērķis, lai iegūtu labāko Rezultāts. Tālāk tiks parādīts svarīgs lēmumu pieņemšanas piemēri:
1. Lielāka alga
Henrijs Fords savā uzņēmumā pieņēma lēmumu palielināt darbinieku algas. Tas viņam palīdzēja uzlabot uzņēmuma ražošanu, pateicoties tam, ka algas dubultošana piesaistīja viņam nepieciešamo talantīgo cilvēku uzmanību.
Sludinājumi
Šāda veida lēmums izraisīja uzmanību un izbrīnu visā pasaulē, tomēr līdz ar to pieredze pieauga. Jūsu uzņēmumam ievērojami samazinājās izmaksas un ražošanas līmenis sasniedza augstu līmeni palielināt.
2. Esi zaļš
- Uzņēmumi, kas nolemj kļūt videi draudzīgi, lai sadarbotos ar vides saglabāšanu, izmantojot pārstrādes sistēmu departamentos. Tādā veidā darbinieki palīdz samazināt apkārtējās vides atkritumus, piemēram, pudeles, biroja papīrus un kannas.
- Uzņēmumi, kas ne tikai praktizē pārstrādes sistēmu, bet arī atvieglo programmas plašas pārstrādes programmas, lai iemācītu saviem darbiniekiem visu pārstrādāt ka viņi var.
- Daudzi apģērbu veikali pārdod bioloģiskos T-kreklus un tādējādi palīdz samazināt visu veidu vielas, kuras var izdalīties parastajā ražošanas procesā, un piesārņot vidi.
- Daži uzņēmumi nolemj izveidot politiku, kas palīdz videi, samazinot pārmērīgu resursu patēriņu un samazinot no tā radušos atkritumus.
- Mūsdienās ir uzņēmumi, kas izmanto taimeru iestatījumus, lai naktīs iedegtos gaismas. Viņi arī pērk pārstrādātas vai organiskas preces vai izmanto atjaunotas biroja preces.
3. Plānošana
Wal-Mart vadība katru nedēļu rīko sanāksmes, lai plānotu programmas un apspriestu nepieciešamās izmaiņas, balstoties uz nedēļā gūto. Tas lika darbiniekiem pierast pie informācijas kultūras, kas rada adekvātu lēmumu pieņemšanu vienā no labākajiem uzņēmumiem pasaulē.
Sludinājumi
4. Individuālā ētika biznesa vidē
- Darbinieks var nolemt ievērot darba ētiku - būt pilnīgi godīgam un saglabāt klienta informāciju konfidenciālu.
- Darba ņēmējs, kurš atsakās piedalīties vai izplata nepatiesu informāciju, kas var sabojāt labu viņa kolēģa tēlu.
5. Līdera apmācība
Uzņēmuma General Electric pieņemtais lēmums veikt ieguldījumus mācību centrā palīdzēja attīstīt profesionāli izcilus līderus, kuri uzlaboja uzņēmuma efektivitāti.
Šis uzņēmums finansēja daļu sava budžeta šāda veida apmācībai, un tāpēc šodien veiksmīgu vadītāju veidošanā ir stabilas tradīcijas.
Sludinājumi
6. Apņemšanās un sociālā atbildība
- Ir daži uzņēmumi, kas pieņem lēmumu aktīvi optimizēt sociālos apstākļus, uzlabojot situācijas ekonomiskie resursi, kas kalpo trūcīgām personām un piedāvā iespējas cilvēkiem ar zemiem ienākumiem darbaspēks.
- Uzņēmumi, kas nolemj pieņemt darbā riskantus jauniešus vai cilvēkus ar zemiem ienākumiem, maksājot viņiem taisnīgu atalgojumu, tas ir Tas ir saistīts ar faktu, ka daudziem uzņēmumiem ir politika, kas dod iespēju cilvēkiem, kuri parasti ir diskriminēti.
- Cits piemērs ir bankas, kas saskaras ar ētiskiem lēmumiem, piešķirt naudas aizdevumus dažiem uzņēmumiem, kuri cenšas kaitēt videi. Tāpēc, atsakoties no aizdevuma iznīcinošam uzņēmumam, var teikt, ka jūs pieņemat ētisku lēmumu.
- Daži mazie uzņēmumi katru gadu ziedo noteiktu summu vai procentu no savas peļņas labdarības organizācijām.
- Atkarībā no dažām sarunām ir uzņēmumi, kuri varētu pieņemt noteiktus ētiskus lēmumus, kas ietekmē sabiedrību, piemēram, naudas summa no darbinieku maksājumiem, zinot, ko pieņemt darbā un kad noraidīt klientu, kurš kaitē sabiedrībai.
The lēmumu pieņemšana nosaka galveno procesu, lai attīstītu uzņēmuma nākotni, kur pārsvarā ir daudz cilvēku iesaistītie, kas uzklausa alternatīvas un priekšlikumus, kas var palīdzēt galīgajā lēmumā izvēlēties Bizness.
