Tāpat kā dažādas funkcijas cilvēka ķermenī veic un regulē dažādi orgāni, arī tās ir dažādas uzņēmuma funkcionālās zonas, kuras veic un kontrolē dažādas uzņēmuma daļas uzņēmums.
Viens no iemesliem, kāpēc uzņēmējdarbība tiek sadalīta funkcionālajās zonās, ir atļaut katram darbojas savas kompetences jomā, tādējādi radot efektivitāti un efektivitāti visā savā uzņēmumā komplekts.
Sludinājumi
Šīs funkcionālās jomas grupē prasmes un uzdevumus, lai pārvaldītu uzņēmējdarbības aspektus, kuriem ir savi protokoli un loģika. Dažas pamata funkcionālās jomas, piemēram, mārketings un finanses, ir kopīgas gandrīz visiem uzņēmumiem. Citi, piemēram, juridiskais atbalsts un informācijas tehnoloģijas, kļūst arvien svarīgāki, augot biznesam.
Sludinājumi
Uzņēmuma galvenās funkcionālās jomas ir šādas:
- Ģenerāldirektorāts
- Administrācija
- Cilvēku resursi
- Operācijas
- Ražošana
- Mārketings
- Finanses
- Grāmatvedība
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Ģenerāldirektorāts
Vispārējais virziens ir uzņēmuma funkcionālā zona, kas tiek uzskatīta par vissvarīgāko vai galveno. Tas ir tas, kurš ir atbildīgs par jebkura uzņēmuma vai organizācijas vadīšanu, lai izvirzītu mērķus un vīzijas, kur vēlaties sasniegt savu mērķi.
Sludinājumi
Vispārējā vadība ir jebkura uzņēmuma vadītājs, un dažas no tās galvenajām funkcijām ir šādas:
- Plānojiet idejas un mērķus
- Pārbaudiet, vai tie tiek veikti ar vislabākajiem līdzekļiem
- Koordinē un organizē visas pārējās funkcionālās zonas
- Svins
Administrācija
Vadītāju galvenā loma uzņēmējdarbībā ir pārraudzīt citu cilvēku sniegumu. Lielākā daļa vadības darbību ietilpst šādās kategorijās:
Sludinājumi
- Plānošana- Vadītāji plāno, nosakot biznesa ilgtermiņa mērķus, kā arī īstermiņa stratēģijas, kas nepieciešamas to izpildei.
- Organizācija- Vadītāji ir atbildīgi par visefektīvākās uzņēmuma darbības organizēšanu, ļaujot uzņēmumam efektīvi izmantot savus resursus.
- Kontrole- Liela daļa vadītāja laika tiek pavadīta, lai uzraudzītu darbības uzņēmumā, lai pārliecinātos, ka tas ir ceļā uz savu mērķu sasniegšanu. Kad cilvēki vai procesi iet no sliedēm, vadītāji bieži pirmie pamana un veic koriģējošas darbības.
- Svins: Vadītāji kalpo kā organizācijas vadītāji gan praktiskā, gan simboliskā veidā. Vadītājs var vadīt komandas vai darba grupas, izmantojot jaunu procesu vai jauna produkta izstrādi. Vadītāju var uzskatīt arī par organizācijas vadītāju, mijiedarbojoties ar sabiedrību, klientiem un piegādātājiem.
Cilvēku resursi
Ja vien jums nepieder un jūs vadāt viena cilvēka biznesu, jūsu biznesam būs nepieciešami daži cilvēkresursu darbi. Cilvēkresursu funkcionālajā jomā var ietilpt personāls, kas veltīts cilvēku un politikas vadībai. Alternatīvi, jūs varat pats pieņemt darbā un atlaist, vadot cilvēkus kā cieši savienotu grupu.
Neatkarīgi no tā, vai jūsu personāla vadības sistēmas ir formāli vai neoficiāli strukturētas, jums tas jādara censties panākt konsekvenci un skaidrību, paziņojot uzņēmuma politikai un mērķiem savu personīgo. Jums arī jābūt veidiem, kā parādīt cilvēkiem, ka jūs viņus vērtējat tikumības un labas gribas dēļ.
Sludinājumi
Operācijas
Darbības ir izejvielu (ražošanas faktoru) pārvēršana produktos (precēs un pakalpojumos). Darbības ir kā biznesa sirds, kas sūknē preces un pakalpojumus tādā daudzumā un kvalitātē, kas atbilst klientu vajadzībām.
Operāciju vadītājs ir atbildīgs par ikdienas uzņēmējdarbības pārraudzību, kas var aptver visu, sākot no izejvielu pasūtīšanas līdz darbinieku plānošanai preču ražošanai taustāms.
Ražošana
Neatkarīgi no tā, ko jūsu uzņēmums pārdod, jums būs nepieciešama funkcionāla nodaļa, kas atbild par tā ražošanu. Ja jūs pārdodat fiziskus produktus, jūsu ražošanas nodaļa rūpēsies par ražošanu un kvalitāti.
Ja sniedzat pakalpojumu, ir jābūt personai vai komandai, kas uzrauga un nodrošina konsekvenci. Ražošanas nodaļa pārvalda krājumus, pārliecinoties, vai to ir pietiekami daudz pasūtījumu izpildei.
Mārketings
Mārketings ir viss, ko bizness dara, lai identificētu klientu vajadzības un izstrādātu produktus un pakalpojumus, kas atbilst šīm vajadzībām. Mārketinga funkcija ietver arī preču un pakalpojumu reklamēšanu, preču piegādes veidu noteikšanu un pakalpojumus un izstrādāt cenu noteikšanas stratēģiju, lai saglabātu tirgus daļu, paliekot konkurētspējīga.
Mūsdienu tehnoloģiju virzītā biznesa vidē mārketings ir atbildīgs arī par būvniecību un uzraudzīt uzņēmuma klātbūtni internetā (piemēram, uzņēmuma vietne, emuāri, sociālo mediju kampaņas, utt.). Mūsdienās sociālo mediju mārketings ir viena no visstraujāk augošajām nozarēm mārketinga funkcijas ietvaros.
Grāmatvedība
Grāmatveži sniedz vadītājiem informāciju, kas nepieciešama lēmumu pieņemšanai par uzņēmuma resursu piešķiršanu. Šī joma ir atbildīga par precīzu finanšu darījumu atspoguļošanu. uzņēmuma iekšējās un ārējās partijas, valdības aģentūras un īpašnieki / ieguldītājiem.
Par finanšu pārskatu sagatavošanu galvenokārt ir atbildīgi finanšu grāmatveži palīdzēt vienībām gan organizācijā, gan ārpus tās novērtēt organizācijas finansiālo stabilitāti Bizness. Pārvaldības grāmatveži sniedz informāciju par izmaksām, budžetu, aktīvu sadali un darbības novērtējumu iekšējās vadības vajadzībām lēmumu pieņemšanas vajadzībām.
Finanses
Lai gan finanšu funkcija ir saistīta ar grāmatvedību, tā ietver uzņēmuma līdzekļu plānošanu, iegūšanu un pārvaldīšanu. Finanšu vadītāji plāno īstermiņa un ilgtermiņa finanšu kapitāla vajadzības un analizē aizņēmumu ietekmi uz uzņēmuma finansiālo labklājību.
Uzņēmuma finanšu nodaļa atbild uz jautājumiem par to, kā būtu jāpiesaista līdzekļi (aizdevumi pret akcijām), par izmaksām ilgtermiņa aizņemšanās un finansēšanas lēmumu ietekme uz uzņēmuma ilgtermiņa veselību.
