The Mintzberga modelis ir tehnika, ko izmanto, lai aprakstītu uzņēmuma struktūru. Šī organizācijas analīze kalpo kā ceļvedis, kur ir iespējams klasificēt, izprast un izveidot funkcionālu struktūru katram uzņēmuma tipam. Modeli 1979. gadā izveidoja Kanādas izcelsmes profesors Henrijs Mintzbergs.
Pētot modeli, ir divas telpas, kas ir galvenās, lai saprastu, kā tas darbojas; darba dalīšana un uzdevumu koordinēšana, lai sasniegtu izvirzītos mērķus, lai kādi tie arī nebūtu.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Mintzbergas modeļa elementi
Mintzbergas modelis koncentrējas uz to elementu noteikšanu, kuriem vajadzētu būt organizācijas daļai, atlasot tos, kas nodrošina saskaņotību un harmoniju starp viņu vidi un organizāciju Jā.
Sludinājumi
Šajā ziņā skolotājs norāda uz 5 elementiem, kas ir svarīgi jebkuras organizācijas struktūrā, lai arī tie ir svarīgi, dažādos to veidos ne vienmēr tiks parādīti vienādi Bizness.
Stratēģiskais samits
To veido direktors, visatbilstošākās iestādes un cilvēki, kas sniedz tiešu atbalstu, pārstāvot organizācijas augstāko līmeni un augstāko hierarhiju. Tās funkcija ir iegūt globālu organizācijas redzējumu un noteikt mērķus, cita starpā.
Sludinājumi
Vidējā līnija
To veido vadītāji, vadītāji, uzraugi utt. Tās pozīcija ir starp augšējo un operatīvo kodolu. Viņu uzdevums ir deleģēt un piešķirt uzdevumus katrai apmācītajai nozarei, lai sasniegtu stratēģiskajā samitā ierosinātos mērķus.
Tehniskā struktūra
Šī elementa piemērs ir cilvēkresursu nodaļa. Viņu funkcija ir standartizēt katru darba procesu, izmantojot nepieciešamos resursus tā kontrolei un formālās pieejas radīšanai.
Sludinājumi
Operāciju kodols
Viņi visi ir tie operatori, kas ir atbildīgi par ražošanas uzdevumiem vai pakalpojumu sniegšanu.
Atbalsta personāls
To veido viss personāls, kas piedāvā pakalpojumus un veic funkcijas uzņēmumā, neietilpstot organizatoriskajā struktūrā. Piemēram, apsardzes personāls.
Sludinājumi
Mintzberg modeļu konfigurācijas
Ņemot vērā iepriekš minētos elementus, katrs uzņēmums tiek strukturēts atšķirīgi, ko Mintzbergs sauca konfigurācijas. Viņa vārdi apstiprina, ka visas organizācijas bez izņēmuma atbilst konfigurācijai. Tomēr tie neaprobežojas tikai ar vienu no tiem.
Organizācijas mēdz būt atšķirīgi strukturētas, ņemot vērā attiecības ar savu vidi un iekšējo harmoniju. Tādā veidā viņi bez ierobežojumiem atdarina dažas konfigurācijas.
Dažādos modeļus vai konfigurācijas galvenokārt izšķir attiecības starp dažādiem elementiem un katram piešķirto svaru. Tie var būt:
Vienkārša struktūra
Tas ir modelis, ko bieži izmanto mazos un vidējos uzņēmumos, tas ir ļoti elastīga un neformāla. Piemēram, apģērbu veikali, kur to struktūra ir balstīta uz tieša uzraudzība stratēģiskā samita locekļa amats. Ir svarīgi atzīmēt, ka tā izmantošana nav ierobežota ar mazām organizācijām, lai gan parasti tā notiek reti, ir lieli uzņēmumi, kas var izmantot šo konfigurāciju.
Mehāniskā birokrātija
Parasti tas ir saistīts ar organizācijām, kuru darbs ir vienkāršs, rutīnas un atkārtots. Tās pamats ir procesu standartizācija, maksimāli samazinot elementus, kas rada nenoteiktību. Lai to panāktu, viņi izmanto visu darba procesu birokrātisku un izsmeļošu kontroli.
Profesionālā birokrātija
Profesionālā birokrātija atšķiras no mehānikas, jo tā koncentrējas uz prasmju standartizācija un profesionāļu zināšanas. Daži skaidri piemēri ir universitāšu centri un slimnīcas.
Daloša forma
Dalītā forma ir konfigurācija, kas atdala autonomas grupas, kur katrs no tiem pilda noteiktu funkciju. Dažādās grupas koordinē viens centralizēts direktorāts. Šāda veida organizācijas ir ierasts redzēt daudznacionālos uzņēmumos vai uzņēmumu grupās.
Adokrātija
Šī organizatoriskā konfigurācija ir ļoti augsta elastīgs. Tās autoritāti var pastāvīgi mainīt, jo tā sastāv no eksperti profesionāļi kuri veic uzdevumus kopīgi, koordinēti un izkliedēti. Šīs mazās komandas darbojas kā neatkarīgas vienības, kas maksimāli palielina veiktspēju, lai gan tas ir viens no visgrūtāk īstenojamajiem modeļiem uzņēmumā.
Mintzbergas modeļa nozīme
Mintzbergas darbs tika uzskatīts par izrāvienu uzņēmumu organizēšanā. Tās nozīme ir tajā, ka ir modeļi, kas to atļauj maksimāli palielināt efektivitāti un produktivitāti uzņēmumā un ka tie var atšķirties atkarībā no katras organizācijas īpašajiem mērķiem. Tāpēc ir svarīgi zināt organizācijas mērķi un attiecības ar vidi, lai noteiktu piemērotu modeli.
