Kas ir Z teorija?

The teorija Z Tas ir organizētas darbības veids, kuru 1981. gadā izstrādāja japāņu vecāku amerikānis Viljams Ouči. Tā ir teorija, kas veido jaunu humānistisku biznesa filozofiju, kur uzņēmums ir uzticīgs saviem darbiniekiem.

Tā ir teorija, kas pazīstama arī kā japāņu metode, kur tiek meklēts veids, kā neatdalīt darbinieka cilvēka stāvokli, jo saskaņā ar šo teoriju attiecību humanizēšana starp priekšnieku un darbinieku ļauj palielināt produktivitāte.

The Z teorija, kas piemērota uzņēmumā, ietver vairākas kopīgas pazīmes, kas piemērojamas Japānas biznesa sistēmā. Tā ir līdzdalības sistēma, kuras pamatā ir cilvēku attiecības, izpratne par darbinieku kā neatņemamu būtni, kura nevar atdalīt savu personīgo dzīvi no darba.

Šajā ziņā šī teorija piedāvā īpašus nosacījumus, kas vērsti uz uzticēšanos, tuvām personiskām attiecībām, komandas darbu, lēmumu pieņemšanu. kolektīvi lēmumi un nodarbinātība uz mūžu, kas tiek piemēroti, lai iegūtu labākus cilvēkresursu rādītājus un lielāku ražošanu Bizness.

Z teorijas raksturojums

Viljams Ouči novērtēja japāņu kultūras īpatnības, kas tiek pielietotas uzņēmējdarbības vadībā, un noteica, ka teorija Z tā ir sistēma, kuras pamatā ir motivācija. Tas norāda, ka lielie uzņēmumi ir cilvēku sistēmas, kas ir efektīvas atbilstoši izmantotajai cilvēka kvalitātei. Noslēgumā viņš noteica šādas īpašības:

Novērtēšana un paaugstināšana amatā

Šī modeļa ietvaros tiek meklēts efektīvs personāls, tāpēc Japānas uzņēmumi uzskata, ka tas ir liels organizācijas sastāv no normāliem cilvēkiem, tāpēc paaugstināšana uz priekšu ir maz lēnāk.

Neformāla kontrole

Kontroles idejas pamatā ir vainas un vainīgā meklēšana. Japānas organizācijām ir decentralizēta kontrole, tas ir tāpēc, ka tas pats darbinieks ir tas, kurš uzņemas paškontrole, izņemot gadījumus, kad rodas noteikta problēma, kuru jūs nevarat atrisināt, un jums jādodas pie vadītāja.

Galīgais darbs

Šis faktors ir ļoti svarīgs, ņemot vērā darbinieku lielo uzticību savam uzņēmumam, kas ir ļoti izplatīts lielās organizācijās.

Kopējais redzējums

Gan vadītājam, gan darba ņēmējam ir jābūt biznesa redzējuma kopumam. Katram darbiniekam ir jānovērtē savas kļūdas un jāuztraucas par rezultātiem kopumā. Šim nolūkam ir svarīgi, lai uzņēmums rotētu dažādos departamentos.

Lēmumu pieņemšana ir atļauta

Pieņemot svarīgu lēmumu, ir nepieciešams konsultēties ar vadības grupu, lai panāktu vienošanos un pieņemto lēmumu īstenotu praksē.

Piedāvātās Z teorijas vērtības

Šīs teorijas ietvaros ir trīs pamatvērtības šādi:

• Uzticība: Kad tiek sagaidīts, ka cilvēki rīkosies atbilstoši, tiek veicināta uzticēšanās darbiniekiem, tāpēc kontrole nav tik prasīga, un darbinieku vidū tiek veicināta paškontrole.
• Ciešas sociālās attiecības: Attiecībās, kas pastāv starp priekšnieku un darbinieku, jāietver persona kopumā, nevis tikai īpašas attiecības, tas ir, attiecībām jāietver lielāka tuvība.
• Smalkums attiecībās: Ārstēšana starp priekšniekiem un darbiniekiem ir jāpielāgo īpaši katram darbiniekam, tas ir tāpēc, ka katrs cilvēks ir atšķirīgs, tāpēc katram cilvēkam jābūt noteiktai attieksmei.

Kā attīstīt Z kultūru uzņēmumā

Lai modificētu korporatīvo kultūru un pielāgotu to teorija Z Lai veiktu izmaiņas struktūrā, ir jāveic šādas darbības:

• Pilnīga izpratne par Z firmas teorija un zināt, kāda ir visu dalībnieku loma.
• Analizējiet organizācijā iedibināto filozofiju un līdz šim iegūtos rezultātus.
• Iekļaut jaunas struktūras un stimulus.
• Izveidojiet ciešas personiskas attiecības starp uzņēmumu un darbiniekiem.
• Detalizēti definējiet jaunas uzņēmējdarbības formas un veiciniet darba grupas līdzdalību, kā arī izpratni par jauno organizācijas kultūru.
• Veiciet iepriekš minētā progresa novērtējumu un pārbaudiet rezultātus, kad tiek veiktas izmaiņas.
• Palielināt darbinieku profesionālo redzesloku un deleģēt pienākumus.
• Pārvērtē izmaiņu progresīvo progresu.
• Veicināt darba ņēmēja integrāciju un personīgo sniegumu, kā arī viņu dalību uzņēmumā.
• Novērtējiet visus iegūtos rezultātus.

The Z teorija, ko izstrādāja Viljams Ouči, neapšaubāmi, ir visaptveroša nostāja, kas tiek pieņemta starp personīgo un darba dzīvi, kas darbiniekam palīdz labāks personīgais līmenis, kas ļauj izpildīt viņu pienākumus un mērķus, kas uzlabo darbību Bizness.