Atpalikušās integrācijas stratēģija ir biznesa kustība, kas sastāv no pastiprinātas kontroles pār piegādātājiem, faktiski daudzos gadījumos tā ietver tiešo kontroles iegūšana pār viņiem, tā ir pašlaik plaši izmantota stratēģija, kurai ir ļoti izplatīti izmantošanas cēloņi. atzīmēts. Mēs runājam par gadījumiem, kad ir svarīgi rūpīgāk uzraudzīt piegādātājus, lai garantētu uzņēmuma darbību.
Sludinājumi
Daži no klasiskākajiem gadījumiem, kuros nepieciešams kontrolēt piegādātājus, ir:
- Tajos gadījumos, kad piegādātāju nav pārāk daudz un, gluži pretēji, ja ir daudz konkurentu.
- Kad bizness aug straujāk, nekā paredzēts
- Ja uzņēmumam pieejamie piegādātāji ir pārmērīgi dārgi un neatbilst minimālajām izplatīšanas vajadzībām.
- Kad cenām ir lielas peļņas normas.
- Gadījumos, kad organizācija vēlas iegūt resursu tādā ātrumā, kādu pakalpojumu sniedzējs nevar nodrošināt.
Šie ir tikai daži gadījumi varat izmantot integrācijas stratēģiju atpakaļ. Šim novērtējumam jāpiebilst, ka piegādātāju kontrole ir stratēģija, kuru pat īsteno uzņēmumi kuriem nav īpašas vajadzības to darīt, bet to uzskata par interesantu iespēju atvērt citu darījums.
Sludinājumi
Ir piemēri lieli uzņēmumi, kas izvēlējušies integrāciju atpakaļ iepriekš minēto cēloņu dēļ. Daži no tiem, piemēram, ir daudznacionāli uzņēmumi transportlīdzekļu ražošanā, nozarē, kur parasti prasa lielu piegādātāju skaits (tiek lēsts, ka uzņēmumam šajā nozarē ir ap 10 000 piegādātāju), tendence automobiļu nozarē ir - piegādātāju samazināšana uz pusi no šī skaitļa, panākot vadības vienkāršošanu, kā arī citas priekšrocības izmantošana.
IT nozarē integrācija atpaliek arī līdzīgu iemeslu dēļ, nozares augstās konkurētspējas, pastāvīgas IT parādīšanās dēļ jauni uzņēmumi, kas vienkāršo ražošanu, kā arī augstus kvalitātes standartus, ir likuši lieliem uzņēmumiem izvēlēties savu kontroli dīleri.
Sludinājumi
Visu šo iemeslu dēļ atpakaļejošās integrācijas stratēģija ne tikai reaģē uz novērtētajiem cēloņiem, bet arī kļūst par tendenci pašreizējā biznesa vadībā.
