The bultiņu diagramma ir pasūtījuma rādītājs kā jāveic konkrēta projekta aktivitātes, jo tas ļauj plānot un pilnībā kontrolēt tā attīstību, identificējot dažādas darbības, kas to veido, un kritisko procesu, kas tiek attēlots tīklā.
Šī diagramma ir pazīstama tāpat kā ar citiem nosaukumiem, starp tiem ir aktivitāte tīkla diagramma, darbības tīkls, mezglu diagramma vai kritiskā ceļa metode.
Sludinājumi
Tas ir balstīts uz kritiskā ceļa metodisko pielietojumu. Tavs mērķis ir padarīt projekta plānošanu un plānošanu vieglu kas ir ļoti sarežģīti un ļoti apjomīgi un ietver PERT metodes vienkāršošanu.
Projekta izstrādes laikā darbs tiek sadalīts neatkarīgu darbību kopumā un tajā pašā laikā organizēti. Tomēr darbību secībā var gadīties, ka dažas tiek veiktas kopīgi.
Sludinājumi
Tas ļauj parādīt virkni līdzvērtīgu darbību un tādējādi padarīt iespējamu pareizu projekta grafika pielāgošanu un veicinātu tā pabeigšanu īsākā laikā iespējams.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Kam domāta bultiņu diagramma?
Sludinājumi
Šāda veida diagrammas piedāvā iespēju to izdarīt plānot un pareizi kontrolēt jebkura projekta attīstību un virzību ko veido liela aktivitāšu daudzveidība. Tas ļauj uzzināt ar projektu saistītās darbības, secību un ilgumu.
Turklāt tas nodrošina pilnīgu projekta kontroli, ļaujot saskarties ar grūtībām, kas rodas tā izpildes laikā, kuras var pierādīt vienā dokumentā. Šo tehniku var izmantot ikviens, kurš ir daļa no organizācijas, kā labvēlīgu instrumentu, lai iesaistītos ikdienas darbā.
Sludinājumi
Šis rīks tiek izmantots, lai rīkotos šādi:
- Parādiet vienā dokumentā visu noteikta projekta attīstību.
- Publicējiet veikto darbību secību un ilgumu.
- Atvieglot projekta kontroli.
- Nepārtraukti pielāgojiet, lai tas atbilstu faktiskajām izmaiņām.
- Veiciet labu plānošanu un nosakiet prioritātes.
- Koordinējiet vairākas darbības vienlaikus, lai optimizētu projekta izpildi un ilgumu.
Bultu diagrammas raksturojums
Starp visatbilstošākajām īpašībām var minēt:
Sludinājumi
- Tas parāda kārtību, kādā jāveic projekta aktivitātes, nodrošinot to iespējamo vieglumu plānot un kontrolēt tā izpildes gaitu, lai noteiktu tā kritisko ceļu, attēlojot tīkls.
- Projektā, kurā bultiņu diagramma, darba darbs tiek sadalīts, izmantojot stingri pasūtītu darbību grupu, neskatoties uz to, ka dažas no tām var veikt vienlaikus.
- Šī diagramma var radīt iespēju, ka daži no tā aktivitātes, kas ļaus pielāgot projekta grafiku tā, lai tas tiktu izpildīts vismazāk iespējamais laiks.
- Tas ļauj ērti izvēlēties aktivitātes, un tādējādi projekts tiek veikts viegli un ātri.
Bultu diagrammas priekšrocības
Šī metode ir a projekta tīkla tehnika, ir balstīts uz darbībām, kuras attēlo bultiņas. Tās izmantošana ir ļāvusi lielai daļai datorsistēmu izmantot šo attēlojumu, tāpēc tā ir labvēlīga attīstība, kas mūsdienās pieaug. Starp tās priekšrocībām ir:
- Tīkla attīstība ir ļoti vienkārša, tas ir tāpēc, ka tam nav nepieciešamas fiktīvas darbības.
- To var modificēt bez jebkādām komplikācijām.
- Tas ļauj ieviest aizkavēšanos starp jauno darbību attiecībām, pat negatīvas kavēšanās var izmantot, ja pēctecis sākas pirms iepriekšējās darbības beigām.
- Tam ir iespēja demonstrēt projekta ceļojumu vienā dokumentā.
- Tas ļauj veiktajām darbībām būt ar secību un zināmu ilgumu.
- Tas ļauj labi kontrolēt projektu, jo tas atbilstoši reaģē uz grūtībām, kas var rasties tā izstrādes laikā.
- Tas izdodas parādīt nereālus plānus un rada iespēju tos pielāgot.
- Plānojiet dažādas aktivitātes, kuras var būt saistītas viena ar otru, un tādējādi sasniedzat galīgo mērķi.
- Nosakiet projekta prioritātes.
- Atrodiet veidu, kas saistīts ar realitāti, lai projekts attīstītos savā ziņā efektīvs un pēc iespējas īsākā laikā.
Kā izveidot bultiņu diagrammu?
Lai veiktu šo labvēlīgo rīku, ir jāveic šādas darbības:
Noteikt darbības
Pirmais solis šīs diagrammas izstrādē veido darbību identificēšana jāpilda projektā. Katra no aktivitātēm jāreģistrē kartēs, kuras var piestiprināt pie paneļa vai uz virsmas, kas paredzēta šim darbam.
Nosakiet projekta pirmo darbību
Kad visas aktivitātes ir gatavas, jums tas ir jādara izvēlieties, kurš no visiem tiks veikts vispirms projekta izpildē.
Sāciet darbību secību
Pēc pirmās darbības veikšanas tas ir nepieciešams pārbaudiet, vai ir vienlaicīgas darbības vai kura darbība atbilst pēc sākotnējās.
Turpiniet darbību secību
Jau aprakstītais process jāveic, līdz visas darbības tiek izvietotas secīgi vai paralēli.
Savienojiet visas aktivitātes un piešķiriet tām laiku
Tā kā visas kartes jau ir pasūtītas, tām jābūt uzskaitiet un piešķiriet reālo laiku katrai no aktivitātēm atbilst tās izpildei.
Norādiet pamata ceļu
Vienkāršākā metode pilna laika aprēķināšanai, lai pabeigtu projektu, ir garākais kumulatīvais ceļš. Tā ir visu saistīto darbību katras trajektorijas summa, tātad Garāka kumulatīvā trajektorija atspoguļo laiku, kas vajadzīgs projekta attīstībai ātrums. Šī trajektorija ir pazīstama kā pamata projekta trajektorija.
